管理|为敢于负责的干部负责
党的十八届六中全会明确提出，各级党组织要旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。组织人事部门必须强化辩证思维，以求实担当的作风树起鲜明的选人用人导向，真正为干部担当负责。
善察。敢于担当负责的干部，大多低调务实，不事张扬，如果缺少一双准确识别干部、及时发现干部的“慧眼”，就谈不上为干部担当负责，必须创新机制、转变作风、用对方法，把担当负责的干部识别出来。一察平时精神状态。改变不使用干部不考察干部的作风，建立起对干部日常考察了解、走访谈心制度，力求在干部最本真、最自然的状态中，在群众的街谈巷议中了解观察干部。二察关键时刻修为。深入了解组织安排急难险重工作任务时，干部是否顾大局、敢负责；了解干部面临重大群体性事件时，是否挺身而出，主动化解；了解干部面对重大自然灾害、突发事件时，是否冲锋在前、沉着应对。三察履职尽责实效。建立完善干部履职尽责考核评价机制，善于把握干部履职尽责各要素之间的逻辑联系，实行清单化管理、痕迹化考核、关联性评价、系统性分析。在组织考核评价的基础上，引入群众评议、第三方评价，多方印证其取得实绩的动机、路径、成效，为准确发现、科学评价敢担当、有作为的干部提供依据。
善容。为干部担当负责，体现在组织对干部的关心关爱、宽容包容中。设身处地容其“境”。主动了解干部的职能职责、工作环境以及他们担当负责所需要付出的努力、成本，换位思考、将心比心，尽可能地量化工作“难易度”“得失比”“担当值”。从谏如流容其“言”。有思想、有作为的干部，大多有棱角、有主见，敢于讲真话、实话。要以兼听则明的宽广胸怀，听得进谏言，容得了沙子，让敢讲实话的干部大胆发声，让他们在班子里有地位、在干部中受尊敬。综合研判容其“错”。在改革创新、担当负责的过程中，失误在所难免，就像一场足球赛，真正满场飞奔、奋力拼搏的球员，少不了会“岔气”“抽筋”，甚至还会自摆乌龙。党的十八届六中全会提出，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，为敢于担当负责的干部注入了“强心剂”，服下了“定心丸”。建立容错纠错机制，必须划清“失误”与“违规”的边界，特别是要防止出现执纪问责中的“懒政”行为，防止把改革创新过程中并非主观故意、失职渎职造成的失误与违纪违规违法划等号，不分青红皂白将其打入冷宫。当然，“容错”并非“纵错”，必须预判防错，及时纠错，严防屡错，不犯大错。
善为。干部是否担当负责，与组织人事部门是否担当作为有着紧密联系。要善引导。要教育、培养干部，帮助干部拓宽思想境界，增强担当本领。要增底气。干部担当负责的底气，来自于组织的支持，特别是当他们在破解难题中遇到各种困难矛盾，甚至因一时挫折招致非议时，组织上要及时站出来说公道话，为他们撑腰壮胆。要给舞台。用好一个敢于担当负责的干部，就会激励更多的干部甩开包袱，奋力前行。要让优秀干部到更适合的岗位、更宽广的舞台建功立业、实现价值，激励干部队伍斗志旺盛。
（摘自《组工文萃》2017年第一期）
稿件来源：《中国组织人事报》
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