管理|有一种智慧叫“等距交往”
李哥是市内某知名企业的副总，年过五旬的他，一直坚守“本色做人，角色做事”的原则，凭借熟练的业务、渊博的学识和高尚的人品，在自己的重职上一干就是十几年，至今仍在乐此不疲地劳作着，成为人人敬慕的一面旗。
在李哥任职期间，公司里的总经理先后换了几茬，这些上任的一把手领导大都后台硬朗，脾气倔强，行事独断，并喜欢在上任之初大玩“洗牌”之术，目的是把前任手下的心腹逐一换成“自己人”，便于管理和增效。令人费解的是，能在公司里雷打不动并连着做了十几年副职的，只有李哥一人！
前段时间，李哥家里遇到点儿麻烦事，作为他的铁杆兄弟，我倾全力帮他处理完毕。为表感激，李哥当晚请我在附近的饭馆吃了顿烧烤。酒酣之际，我推心置腹地向他询问起与上级领导的相处策略，以求在今后的工作中“渐至佳境”。李哥显然被我的势利问话弄懵了，他怔怔地看我好一会儿，才开诚布公地向我讲起自己多年的“为官之道”。
在公司内部，李哥最是个“耳背”之人，他从不关注每位上任领导的来历、背景及与之相关的种种，也向来把“守住领导的秘密”当作自己的座右铭，这是他一贯能赢得所有领导信任的底线做法。再有，作为一名身担要职的基层领导，李哥一直把干好工作当作个人履职的前提，并能在烦琐的工作中事无巨细地把每样工作做到不留瑕疵，这也是他能在下属面前立威扬名的根本。
借着酒性，李哥还告诉我，作为公司的一名下属，我们必须时刻牢记：
单位的一把手换了，你手边的工作没有换；单位原有的顶头上司走了，你认真履职的信念不能丢！领导的变动永远是小事，是别人的事，而做好本职工作才是大事，是你自己的事，更是为公司立身扬名的大事！因而在对待历任领导的关系上，我们一定要做到下面的十六个字：不褒其功，不恶其名，干净做人，等距交往。由于李哥在公司内部素有“一支笔”的雅好，因而他说出的每句话都含蓄而有分量，听得我肃然起敬。
近读晚清历史，被中兴名将曾国藩的升迁故事所吸引。曾国藩虽然贵为朝廷重臣，但他深知自己是一名汉人，对于清朝来说，永远都是一个外人，因而他在官场中总是小心翼翼地穿行着，并与所有人保持一种若即若离的微妙关系。曾国藩在道光年间踏上仕途，一直到同治年间去世，所接触与共事的朝堂大臣先后有穆彰阿、肃顺、奕等人，在这些政治力量的更迭过程中，曾国藩始终以谦卑的态度务实工作，全力为朝廷效力，从不与任何一派走得过近或过远，因而每次都能得到重用。一代大儒曾国藩正是凭借这种“等距交往”的策略，既没有和他人同流合污，也没有成为任何政治力量的牺牲品，还因而成就了个人事业的辉煌。
由此看来，“等距交往”乃是一种职场生存的大智慧，它助人通达的同时，间接起到助己成功的作用。
❈ ❈（摘自《公务员文萃》2017年第五期）
稿件来源：《思维与智慧》