宜家慌了！刚刚，中国第一家居巨头上市，曾狂虐世界前三！
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作者 | 李大为
来源 | 互联网品牌官（ID：szwanba）
随着一个木匠一声开市锣，红星美凯龙正式登录A股！
上市第一天，红星美凯龙市值飙到600多亿！
这意味着这个叫车建新的木匠30年前借600块创业，如今整整翻了1亿倍！
这超现象级的1亿倍怎么来的？！
在弱肉强食的现代丛林法则中，管理大师彼得斯曾说过：距离已经消失，要么创新，要么死亡。
翻开车建新筚路蓝缕的创业史，这1亿倍的身后，就是一个个丧心病狂的创新故事！
从名字到墓志铭，创新基因无处不在
马云喜欢打太极，王石喜欢爬山，王健林喜欢搞艺术收藏，中国企业家们的爱好可以说是很广泛了。
作为一个木匠世家的人，车建新从小的兴趣就非常特别——搞创新。什么刨子、挫子、墨斗，他都喜欢捣鼓一下新功能！
用他朋友的话说，车建新有一种创新瘾。举个例子，他原本叫“车建兴”，有一天他看自己名字不顺眼了，决定创新一下。
于是他大笔一挥把“兴”改成了“新”，从此身份证上就成了“车建新”，以提醒自己要时刻不忘创新。
他不到50岁的时候，还提前给自己备了一段墓志铭：“车建新是创新者，是时代的潮流者。”
家人和朋友都认为车建新对“创新”着魔了，只有他自己才明白，一段时间不搞搞创新就难受！
创新完成美凯龙原始积累
1986年，20岁的车建新觉得给别人打工永远没有出路。于是，他从姨夫那里借了600元搞了一个小作坊开始创业。
3年后，他有了自己第一家门面——红星家具城。
红星家具城除了卖自己做的家具，同时也代理一些其他厂家的家具。这种传统的商业模式走的是“进回来再卖掉，从中赚差价”那一套。
车建新慢慢发现，在这个过程中，原厂要吃掉一部分利润，流通渠道要吃掉一部分利润，最后落进自己口袋的少得可怜！
于是，车建新决定打破原来的商业模式，自己建厂，自己生产，前店后厂，自产自销。
另外，他还引入机械+手工结合的家具生产模式，采用标准化管理，生产效率一下提高了20多倍！
站稳脚跟后，车建新一口气在江苏开了20多家分店。到了1995年，红星家具已经远近闻名了！
车建新不仅把当年600块钱还给了姨父，还加了2万块的大红包！
创新奠定美凯龙家居霸主
当车建新小规模的门店越开越多，这个行业的毛病也不断放大。比如管理跟不上，资金链经常吃紧，门店租金吞噬利润等等。
一向把创新看得比性生活还重要的车建新苦思冥想也想不出好对策，头发都急白了！
如何是好？！
1996年，“土包子”车建新第一次出国。当他在美国看到一座座巨大的“Mall”时心里一阵窃喜——终于找到方向了。
回国后，他集中红星美凯龙的全部资金、人才，大举建立Mall。这在上个世纪末的中国，绝对是开天辟地的大事！
2016年12月31日，中国诞生了一个世界记录。红星美凯龙第200座商场开业，成为全球数量最多的大型商业Mall运营商。
这就是车建新当初战略转型的杰作！
在这里，车建新还设计了一种全新的“双Mall”模式。家居Mall＋购物公园商业Mall联动，既满足人们买家居用品的需求，又让吃饭看电影带旺了商场总人气！
2016年，红星美凯龙营收706亿，净利43亿，牢牢占据着中国家居市场老大的地位！
创新永远不给自己设限
创新的最大敌人永远是自己，因为只有自己才会给自己设限。
正如车建新说：“‘自我设限’是创造的大敌，它像一片沼泽，让你陷在其中无法前进。如此下去，原有的能力将全部萎缩退化。”
所以在创业道路上，他从不设限，从不信邪。比如石家庄两个美凯龙商场相距只有4公里，成都两个商场距离更是只有1公里，几乎毗邻而建！
按常规，自己家的店隔这么近纯粹是找死！但事实上，这几家商场经营得都非常红火。
“所以，我们不要被一些约定俗成的所谓规范束缚住了，而要回到本心，回到自己的小宇宙，永远问自己：如何才能不重复别人，也不重复自己！”
车建新这个初中学历的木匠煲出的鸡汤真的是极品！
狂虐世界前三，折服哈佛商学院
说车建新的创新撑起了中国家居行业的一片天，应该没有任何人反对。这是因为如果没有他，中国家居市场绝对已被外族占领！
1999年，英国最大的家居品牌百安居打入中国；
2000年，德国第一的欧倍德气势汹汹杀进中国；
2006年，美国最大的家居连锁品牌家得宝也拿到了在中国挖矿的船票。
世界家居三巨头，任意一个都完全有能力占领整个中国市场。
不过，可惜他们遇到的对手是车建新。
外国巨头一来，车建新像屁股着火了一样加快了革新与自强的步伐！
他提升品牌形象，改善家居市场。对商户，优胜劣汰，不断引入好品牌；对消费者，不断提升服务和体验，赢得更多口碑。
红星美凯龙一步步扩大了优势，让外国品牌无机可乘。
2005年，百安居收购欧倍德在华业务，然而他们联起手来也没搞赢美凯龙。2014年，百安居被迫14亿贱卖自己，彻底打道回府了。
另一个家得宝则在2012年黯然宣布“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。这可是这家美国巨头在全世界吃过的最大败仗！
回过头我们看，正是车建新对美凯龙大刀阔斧的创新，赶跑了这些外国掠食者，同时也让另一个自营巨头宜家芒刺在背！
2014年，红星美凯龙被哈佛商学院选为了经典商业案例，用作全球顶尖精英的学习参考。
案例的点评明确指出：创新经营理念是红星美凯龙取得成功的最关键因素！毫无疑问，这是车建新从改名开始到缔造家居帝国的最大褒奖！
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