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【决战四季度】公司召开“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛工作推进会
决战四季度，决胜保目标
为加快四季度施工生产进度，贯彻落实“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛各项要求和部署，确保完成年度目标。11月9日，中铁隧道局集团建设有限公司“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛工作推进会在南宁召开。
在邕公司领导班子成员、三总师副职、机关各系统部门负责人等在公司本部主会场参会，各项目管理人员通过视频连线方式在分会场参会，此次会议共设26个分会场共计320人参会。
会议强调：
一是要认清发展形势，不断增强抢抓快抓的责任意识。要敏锐认识疫情带来的调整和机遇，抓紧研究梳理、细化落实利好政策，以更加强烈的责任担当主动作为，夺取生产经营工作全面胜利。二是要锁定目标任务，迅速掀起生产经营的会战高潮。要全面梳理各项目标任务，倒排工期，把计划明确到月、到旬、到周、到日，确保各项工作紧张有序开展，全面掀起生产经营会战高潮。三是要创新特色载体，找准活动结合点和切入点。要领会竞赛的目的是保年度目标，处理好劳动竞赛活动与干好各项工作的关系，着力在抓好结合、强化融合上下功夫，不断创新特色载体，做到开展活动与推动工作两不误、两促进。四是要加强风险防范，不断夯实劳动竞赛的坚实根基。要深刻认识到当前面临的困难，积极在疫情防控、安全质量、资金回笼等工作上苦下功夫，确保竞赛有序开展、高效推进，企业向上发展。五是要发挥政治优势，不断强化劳动竞赛的党建保障。要坚持把发挥政治优势贯穿始终，要加强干部队伍建设、选树先进模范典型、狠抓党风廉政建设、发挥群团组织作用，开拓创新，积极进取，做到辐射全局。
一是比生产、比进度，全力提高产值贡献。要清醒认识到当前生产现状与目标的差距，滞后产值持续积压、目标不断推移，只有提高施工产值，全面发力超额完成施工任务，才能确保集团下达的年度目标。二是比成本、比利润，持续提升管理质量。企业要运转、要发展，员工要生存，这些具体而现实的问题不能忽略，不能以高成本、牺牲利润为代价，要本着对国有资产负责、对职工群众负责的态度，重视成本分析、二次经营、分包管理，以强硬的态度抓成本、严管理、重合同、讲实效。三是比责任、比规范，确保安全质量稳定可控。要深刻认识到安全质量的重要性，要愈发重视年底敏感时期的安全质量工作，安全风险无处不在，红线和底线不可触碰，项目班子要亲自参与安全检查并形成记录。高风险项目更要稳扎稳打，做好安全质量风险防范。四是比主动、比效果，努力加快资金回笼。要清醒认识到当前的资金压力，与时间赛跑，加快验工计价，缩短批复周期，项目经理、工经人员要动起来、跑起来，发挥“牛皮糖”精神，争取各类款项早日落地。五是比思路、比策略，主动优化经营格局。要持续加强经营工作，清醒认识到当前产值转化率低的问题，多寻找预期效益好、资金落地快的项目，理清思路，提前谋划布局，逐步向产业链上下游延伸，不断扩大利润来源。六是比亮点、比技能、大力弘扬竞赛精神。要充分利用好劳动竞赛平台，开展技术比武、技能竞赛等活动，着力培养出一批作风优良、技术过硬的先进、劳模和工匠人才，通过树立典型显现示范引领作用，通过技术创新和管理创效，提高项目管理水平，助推企业优质发展。
供稿：公司工会
编辑：陈华波
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