【隧新闻】公司总经理李正涛到聊城棚户区改造项目召开项目管理策划会
加强前期策划 提升项目管理
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策划组听取了项目负责人对周边环境、施工组织、征拆情况和施工重难点建设等工作的汇报。结合施工平面布置图对项目所处地理位置、交通运输条件、项目重难点建设、施工工序工艺、危险源等情况进行了充分了解和研讨。
管理策划会上，项目部就项目管理策划方案作了详细汇报，参会人员结合项目管理、文化建设、分包管理、商务、税务、资金自平衡等方面的策划进行集中讨论和交流，并提出了优化建议和措施。
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一是要探索新型模式，助推企业改革发展。该项目作为目前公司最大的房建项目，要以项目建设为平台，锤炼房建专业化建设队伍，努力探索房建项目建设管理经验，形成一套成熟的开发施工管理模式，使该工程成为公司转型发展道路上的标杆项目。
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二是要严格核算成本，强化资源组织配置工作。项目体量巨大，管理难度存在一定挑战，项目应在充分分析现场成本因素的基础上，详细规划机械设备、物资、人力等各项资源投入，严格落实公司成本管控各项制度，公司系统部门要加强帮扶，持续不断优化成本管控和资源配置方案，确保项目在成本可控的情况下高效运转。
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三是要增强外部沟通，做好资金自平衡筹备。项目要积极适应F+EPC项目管理模式，充分熟练利用各项条件，加强与参建各方沟通协调，重点解决好项目资金筹备及后续资金运转工作，确保以投资、融资的模式达到项目资金的自平衡。
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四是要强化团队建设，培养专业性人才。项目要充分利用这一房建项目“大舞台”，加大对见习生、青年员工的培养工作，制定专业的人才培养计划，完善人才储备和梯队建设，鼓励支持员工进行各项专业技术取证，增强公司的核心竞争力。
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五是要落实系统管理，自觉加强主动工作意识。项目目前正处于前期推进关键阶段，关键性问题解决直接影响项目后续工作进度，要构建强有力的系统管理体系，积极加强内外沟通，主动认领工作职责，“做实、做细、做精”各项工作预案，有计划、有重点推进各项工作。
自项目中标以来，公司始终坚持科学组织、精心部署、综合协调，通过加强前期策划和落实精细化管理要求，严抓成本管理和安全质量管控，确保项目各项工作取得实质性进展。下一步项目将秉承“履约高效、管理精细、团队和谐、效益显著”的管理理念，把聊城棚户区改造项目打造成精品工程。
项目小档案
▲土城片区
山东聊城棚户区改造项目为聊城市东昌府区邓王片区（C地块）、南关北顾片区和土城片区棚户区改造工程总承包F+EPC项目。
▲南关北顾片区
本项目总建筑面积约1243929.23平方米（其中邓王片区C地块约计400630平方米、南关北顾片区约计373645平方米、土城片区约计469654.23平方米），工期总日历天数720 天。
▲邓王片区
工程范围包含小区院墙及院墙范围内临时用水用电、楼房单体、地下建筑、小区内及周边道路、排水、综合管线、消防、景观绿化及附属设施等所有工程的相关勘察、设计、采购、施工、调试、验收、保修及配合招标人对手续办理、分户移交等全过程工程总承包。
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