美团市值为什么能超越百度？

美团市值在5月份已经超过了百度，为什么它能做到这点呢？关键原因是：美团做到了持续的第二曲线创新，反复倍速增长，而百度一直被桎梏在S曲线上，增长缓慢。

那什么是第二曲线创新呢？今天要介绍的书，专讲这个。

这本书封面上的一句话概括了它的中心思想：用第一性原理跨越非连续性，实现第二曲线创新。这句话，实际上是对下面的混沌大学创新模型的精炼概括。

第一曲线指的是企业主营业务，一旦主营业务确立，企业就进行连续性创新阶段，度过开始的快速增长后，增速就会放慢，最终主营业务会走到极限点，开始衰落。如果企业未能在极限点到来之前开辟新的增长点，也会随着主营业务的衰落而衰落。

新的增长点，往往来自于从第一曲线产生的新曲线。这条新曲线，在单一要素最大化，击穿破局点后，会获得突破，进入自增长阶段，给企业带来新的快速发展。新的曲线，就是第二曲线，当它走出快速增长趋势后，往往会变为第一曲线。

如此迭代下去，企业就可持续增长。下图是美团的例子。

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那何时开始发展第二曲线呢？要先搞明白两个概念：极限点和破局点。

看上图的曲线，由下而上的翻转点被称成为“破局点”，突破了破局点后，曲线上升速度明显增强。对应到企业的主营业务，破局点往往是业务获得关键进展奠定前进基石的那个点，过了破局点，主营业务就开始快速发展，给企业带来丰厚的利润。

曲线经过一段上升后，增速开始放缓，后来掉头往下。由上往下的翻转点就是“极限点”，也叫“失速点”。对应到企业主营业务，过了失速点，就走向下坡路，一日不如一日，营收和利润越来越差。

开启第二曲线的最佳时期，需满足两个条件：

• 第一曲线已过“破局点”。未过破局点就开始搞第二曲线，往往陷入反复试验第一曲线的低水平循环。
  

• 第二曲线未过“极限点”（财务极限点）。过了极限点，往往已无力自救，等不及第二曲线击穿破局点就会死亡。

如下图所示：

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第二曲线创新模型虽然讲的是企业创新，但用到个人成长、职业发展等方面，也非常贴切。

举个个人发展的例子。

第一曲线，可以是个人主要的职业技能，用来赚钱谋发展，一开始技能不熟练，不能独自胜任工作，直到能独当一面（破局点），才会获得迅速发展，回报增长很快。但随着你技能水平提升速度放缓，慢慢就会到达极限点，到这个点，就进入职业技能的高原期或停滞期，水平很难精进。

此时如果你没有培养出第二种技能，形成多维竞争力，那就很难维持溢价，性价比就会降低，收入随之也很难有明显的增速，甚至会停滞，更坏的情况，是一旦你离开熟悉的环境，就会掉价，正如周四的有问有答文章所描述的那样。（文章链接：30岁的程序员失业了，还要继续找工作吗？）

当你掉价后，收入稳中有降，而消费支出节节攀升，就会入不敷出坐吃山空，日日焦虑，陷入困顿。

要想避免这种情况，最好的策略，就是提前培养第二技能，为自己打造新的价值增长点。比如程序员，可以在开发技能之外，培养沟通、写作、PPT、演讲、项目管理等等技能。

那如何抓住培养新技能的正确时机呢？参考前面开启第二曲线的最佳时机，也有两个条件：

• 第一技能已经达到德雷福斯模型的“胜任者”阶段。（参考：德雷福斯模型介绍及应用。）

• 第一技能还未陷入停滞。
  

不仅仅是技能，其实开启副业的逻辑，也是类似的。

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不管是第一曲线，还是第二曲线，都必须要击穿破局点，才可能快速增长。那怎么击穿呢？书里有个美团的例子，很有启发。

先看两张图：

现在再看案例描述：

2011年1月15日，美团针对移动互联网成立了一个3人小团队。一个半月以后，美团移动端第一版上线。当时，美团对移动端提供的推广预算是零，借助和支付宝的合作，获得了第一批的几千个种子用户。到了当年年底，移动端交易额占到美团交易额的5%。切莫小看这5%的份额，这意味着美团的移动端已经完成业务闭环。

2012年，美团坚决地转型移动互联网。其实，当时的PC端还有着巨大的流量，然而因为资源有限，美团居然切断了PC端的所有投放预算，将全部的钱用于购买移动用户。到了2012年底，移动端交易额已占美团总交易额的30%左右。

2013年，美团在年初制定年度目标时，希望移动端能实现约50%的交易额占比，而在年底答案揭晓时，发现这一占比竟然高达70%，提前一年完成了从PC互联网到移动互联网的转型。

从移动端占总交易额的5%，到30%，再到70%，美团坚定将所有资源投入单一要素，并将其击穿。2012、2013年，移动互联网刚刚兴起，美团下注移动互联网，正赶上移动用户的超级红利期，这更加速了它的发展。

我们个人的职场成长，也可以采用类似的策略：在某个趋势或环境所需要的细分技能方向上，集中时间和精力，刻意练习，快速击穿破局点，成为胜任者甚至精通者，建立标签，占据重要位置，获得好的发展。

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《第二曲线创新》不仅对企业创新指导作用，对个人的发展也很有帮助，大家可以买一本来看看。

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