采购常见的几种死法
1
以价格为导向，压死！
每次下单前，采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板，以支撑自己的合理性，这是很多采购每天不得不干的事情。价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本、服务成本等等。仅以价格为导向必然是获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标，直接压死！
2
跟供应商直接竞争火拼，干死！
提及企业与供应商是什么关系？很多采购张口就说“战略协同”、“合作伙伴”、“互惠互利”的词汇，但实际的合作过程中，几乎却都是“竞争火拼”局面。究其原因缺乏供应链合作思维。世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！
3
内部数据不准确，气死！
采购最怕紧急插单或变更，不但扰乱整体计划，也打乱供应商正常的生产秩序。细究公司的紧急采购统计，相当部分是内部管理数据不准确、部门数据不共享、管理决策随意所致，而这些问题最后落到由采购部门暴露并埋单，最后气死。
4
日常事务缠身，累死
国内大多企业的采购工作，缺乏战略性设计，系统规划较少，大量精力和时间基本落入日常事务, 最后累死。
（来自网络）
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