年终总结这么写，升职加薪在眼前！
采购人辛辛苦苦干了一年，到年底了
老板当初画的饼，老板当初承的诺
不禁又开始惦记起来
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然而老板似乎非常健忘
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不行！还得争取争取！
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老板好像还不太讲理
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不行！不能就这样放弃！
还要再争取争取
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老板终于给指了条明路
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你是否也像上面的那位员工一样，干了很多事情却不会正式的表现出来？
会表达跟会干活一样重要，为了让大家更快升职加薪，小采这就把多年写年终总结的经验告诉你们。
万事都要先搞懂【为什么】，知道为什么要写年终总结，采购人才会有动力去寻找方法学习技巧把年终总结写好。
采购人一年辛辛苦苦做了这么多事，难道不想被老板知道吗？
系统思考你的采购工作，能大幅提升视野和格局。其他虚的都可以不论，仅从提高自身能力的角度，写年终总结这事就完全值得用心做好。
那么，年终总结到底要怎么写呢？
提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示，还是仅仅发给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板……
搞清楚使用环境，你才能合理选择形式和具体的写法。
年终总结一般的结构
这一点采购人可以参考《三国演义》，尤其陈琳那篇袁绍讨曹操所写的檄文。
1. 天下大事
总结开题必须是“天下大事”！ 从外向内写，从国际环境动荡石油价格变化，到公司业务扩张带来需求猛增。
2. 道德伦常、因果关系
第二段开始从“天下大事”引申出今年本该发生的事情。比如：原料成本上升，需求变化导致供应商供货吃紧。
3. 今年工作的详情以及明年的预期
今年日夜奋斗、出差无数、 呕心沥血...... 终于实现采购价格平稳，供应商交货满足工期，再加上明年的预期和大体计划，列出关键事项。
必须要有定性的结论
毕竟领导的脑子里装的事情太多，无法随时都能从现象马上推断出结果，你要把结果明显表达出来。比如：超额完成今年预定采购降本目标。
必须要有量化的数据
数据才能凸显真实性，即使数据是包装过的。
可以在百卓优采上直接生成报表，包括采购价格走势表等，让领导对你的工作成果一目了然。
务必要检查
写完之后一定要自行检查几遍，可能的话，也让信得过同事或朋友帮你看看。
1.看有没有低级错误
2.看写的是否清晰易懂
3.看有没有踩雷
如果需要现场演讲，最好做这些准备：
1.了解演讲场地大小及环境
2.了解演讲现场的设备，投影、麦克、灯光等
3.了解谁会来听
4.演讲一定要打底稿，精确到每一句话、每一个梗最好
5.最好能达到脱稿演讲，把你写的总结背下来
年终总结的禁忌
老板最不喜欢的总结是什么?
以下这些年终总结，就不必发年终奖了!
首先，是“头重脚轻”。这类总结，对于一年的采购工作总结的可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。
第二，是“平铺直叙”。这类总结，对于一年的采购工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面，像是一本“流水帐”。
第三，是“没有亮点”。这类总结，只是在总结过去一年的采购工作的成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。
第四，是“缺乏分析”。这类总结，只是总结采购工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。
第五，是“轻描淡写”。这类总结，对于采购工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。
一是合理布局。第一部分写工作业绩情况，第二部分是亮点经验总结与分析；第三部分是困难和问题分析及建议；第四部分是下一步工作安排。
而具体篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣，即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍。
二是业绩总结要简明扼要。避免事无世细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。
三是工作亮点总结、分析要到位。特别是工作当中的具体做法、措施、成果、影响、启示。
四是要善于发现困难和问题。特别是要找到工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升的根源所在，并且要区分主观和客观两个方面。
五是针对困难和问题的分析，要制定出具体工作部署。工作部署要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可操作性，以便为今后工作的开展提供有效指导。
六是避免官话、空话、套话、废话。年终总结要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。
总之，写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程;是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程。
好了，开始写2016的年终总结吧，你离年终奖不远了！
（来源:网络）
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