采购经理在繁忙的每一天，面临很多会议，很多讨论，在安排采购部门人员，也没有办法找出工作量平衡的方式，其实，不论在那个行业，都有关键零部件的存在，如果可以事先了解，作为一个优秀的经理人，你可以很轻易的决定由谁参加那一些回忆，采购人员工作量的分配，而在成本分析，供应商管理方面，更容易排出优先次序。
每一件产品都有关键部件，在原材料分类中，关键部件不一定是A类材料，它的采购量不一定很大，但是它的重要性却是不可取代，所以每一个公司都把优秀的采购人才都放在关键部件的采购，一方面确保材料来源，一方面培育未来的管理人才。
课程大纲：
讨论主题
将关键零部件的流程管理分为8大模块
在每一个模块，仔细了解零部件生成过程。
对关键零部件的专案管理策略。
关键零部件的供应商绩效与关系管理。
1.何谓关键零部件的定义与解释
— 关键零部件的说明
— 采购要了解产品的关键零部件
— 关键零部件与产品生命周期有莫大的关连
2.产品创新的价值
— 有效使用公司资本在价值链的最佳位置。
— 面对销售价格降低的市场压力的解决办法。
— 增加质量程度，脱离红海到蓝海。
3.关键零部件的设计与开发－产品创新
— 沿用旧技术取得新功能
— 新技术与新方法
— 相关步骤处理关键零部件的设计与开发。
— 案例
4.供应商参与关键零部件的开发
— 新供应商的早期参与
— 现有供应商的早期参与
— 客户指定供应商的选择与沟通
— 客户指定供应商怎么办？
— 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
— 单一供应商的管理
— 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
— 供应商的优选策略
5.采购功能与职责说明
— 采购中心的功能组织。
— 采购中心的价值，成员与作业流程。
— 新产品，新能源，新技术要如何排列优先次序
— 考虑技术、质量符合要求，至于价格，各项考量，评比。
6.面对内部用户，外部客户，利益关系人的沟通与交流
— 了解你的内部客户及最终使用者。
— 分类管理内部客户及最终使用者。
— 有效运用工具的分类管理技巧
7.关键零部件的成本分析
— 商品的成本差异分析
— 关键零部件的辅助材料成本分析
— 关键零部件的物流成本分析
8.供应商关系管理
— 业务需求与供应商关系
— 供应商关系管理工具。
— 供应商关系的最终目标。
课程对象：供应商管理、采购管理、研发管理、质量管理及供应链管理
时间地点：2017年6月22-23日上海；7月13-14日北京
课程费用：4,200元/人（含：培训费、资料费、茶点、午餐等）住宿可统一安排费用自理
报名咨询方式：请点击“阅读原文”咨询报名，或直接致电010-59626799▼
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