日常合同的监督管理及风险防控 Daily Contract Management and Risk Prevention

 日常合同的监督管理及风险防控 

Daily Contract Management and Risk Prevention

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。

但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。

本课程中，老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

课程收益：

• 商务人员必备的法律工具

• 如何有效进行合同管理

• 合同管理的流程与重要性

• 合同陷阱的识别与风险的防范

• 商务合同纠纷的处理与对应

• 常见商务合同的合同管理的难点及重点

• 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式

• 掌握绩效的管理方法

课程大纲：

序言部分 合同法概述

第一部分 合同的基本原理

第二部分 采购合同风险防范及实务

第三部分 答疑与互动环节

合同法的历史沿革

合同法的结构

合同法的基本原则

合同法的适用范围

第一部分 合同的基本原理

一、合同的概念

二、合同的订立

• 要约

• 承诺

• 特殊的合同订立方式

• 合同的主要条款

• 合同的八大主要条款

• 合同条款的补充规则

• 合同条款的解释

三、合同的效力

• 合同的效力

• 合同的成立与生效

• 无效的合同，效力待定的合同和可撤销的合同

• 附条件的合同和附期限的合同

四、合同的履行

• 约定不明的履行

• 合同履行的基本原则

• 涉及第三人的合同的履行

• 合同的担保方式和种类

• 代位权和撤销权

• 三个抗辩权

五、合同的变更与转让

• 合同权利的转让

• 合同义务的转让

• 合同权利义务的概括承受

六、合同权利义务的终止

• 合同的自然终止

• 合同的解除

• 协商解除

• 单方解除

七、合同的违约责任

• 违约责任

• 违约行为种类

• 违约责任主要方式

• 合同的继续履行

• 违约金

• 赔偿损失

• 缔约过失责任

• 缔约过失责任的形成

• 采购合同中容易出现的缔约过失责任及规避方法

• 担保责任

• 定金责任的种类及罚则

• 其他担保责任

• 其他违约责任

• 合同责任的免除

  -  不可抗力

  -  情势变更原则的适用与限制

第二部分 采购合同实务

一、几种特殊的采购合同

• 购买水，电、煤等标的合同

• 连续采购合同

• 购买服务的采购合同

二、订立合同的准备

• 如何对供应商进行法律资格审查？

• 确认双方的履约能力

• 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

• 谁有权代表企业进行合同谈判？

• 代理与授权问题

• 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

• 合同倒签的法律风险与控制

• 如何确定合同签订的地点？

• 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

• 针对授权的检查与确认区分代理关系与买卖关系

• 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

• 遇到对方违约怎么办？

• 我们不得不违约时应该如何补救？

• 当我们遭遇不可抗力时如何应对？

• 双方要变更合同时应如何操作？

• 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

四、采购合同的特殊法律问题及其应对

• 采购合同中交付与所有权转移

• 交付的种类与法律效力

• 动产所有权转移

• 不动产所有权的转移

• 采购合同中的风险转移原则

• 什么叫风险转移

• 采购合同风险转移的具体规定

• 采购合同风险转移的应对策略

五、采购合同的重要条款常见问题及应对

• 数量及质量条款

• 价款条款

• 履行期限和方式

• 担保及违约责任条款

• 风险转移条款

• 所有权保留条款

• 不可抗力条款

• 知识产权、保密协议条款

• 争议解决方式条款

• 采购合同通常采取的订立方式及特点

六、 合同纠纷争议救济的法律风险及预防

• 对方违约的合同救济法律风险

• 己方违约的合同救济法律风险

• 合同纠纷争议的风险预防 

• 履行义务要留证据

• 不履行义务要留证据

• 避免给对方留下证据

• 消灭证据瑕疵

• 证据的收集设计

七、合同发生争议时的补救

• 发生争议后的补救措施

• 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

• 如何取证以保证企业的关键利益？

• 签订补充协议或修改合同时的注意事项

• 诉讼/仲裁流程

第三部分 答疑与互动环节

课程对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等

时间地点：2019年5月25-26日北京，2019年6月22-23日上海

课程收费：4,200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

报名方式：请点击“阅读原文”注册报名。