采购部绩效考核表（免费送）

采购人也需要考核与被考核吧，现在推给你一个考核表，也许对你有用！

采购部绩效考核表

姓名：___________ 职务：                 考核期间：   年  月   日至    年   月   日      

考核项目	对考核期间工作成绩的评价要点	权重	评    分
考核 指标	工作指标	评价标准	实际数	完成率%	自评分	主管评分
供应商实地考察	100%			30
采购合同签订	100%
供应商风险控制	100%
原材料采购及时性	100%
部门工作	针对年采购量在100万以上原材料供应商应储备两家以上，按风险控制计划实施时间表进行考核，供应商的营业执照、税务登记证、法人身份证复印件、危化品经营许可证等需建立完整的供应商档案库；做好市场信息收集以及供应商应付款对账工作等。	30
协调 工作	及时了解销售订单及生产库存情况，做好原材料、包材等相关采购计划，针对特殊材料应与生产部做好预防预案工作；随时了解行业动态，掌握最新信息并与技术部沟通，降低公司生产与运作成本。	20
上级交办工作	董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。	10
日常制度	遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，对自身岗位的理解、认识，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。	10
特殊贡献	贡献事项：
综合评分
总评分
企管部审核意见
总经理审批意见

说明：

被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。

在团队的考核中要懂做的弹性考核，不然有些考核你是做不到公平公正的。

考核是为了更好的知道团队都做了什么。

还有一个是因为有很多的人不知道自己做了多少的事情。所以需要用考核。

---

 更多分享：

▼ 请点击“阅读原文”获取博润近期课程资讯。