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国外网友翻唱《供应链狂想曲》,音乐响起第一秒,我就笑喷了!

The following article is from 弘毅供应链 Author 卓弘毅

最近有一群国外网友翻唱了英国皇后乐队(Queen)著名的《波西米亚狂想曲》,他们真是有才,竟然把歌曲改名为《供应链狂想曲》,而且把经常困扰供应链人的事情都写进了歌词里,与整个乐曲完美契合,让人忍俊不禁。


先来简单介绍一下Queen和《波西米亚狂想曲》。喜欢看电影的朋友们都知道,今年奥斯卡金像奖的大赢家就是皇后乐队的传记影片《波西米亚狂想曲》,一举获得了最佳男主角、最佳音响效果、最佳音效剪辑、最佳剪辑4个奖项


影片主要讲述乐队传奇主唱弗莱迪·莫克瑞(Freddie Mercury)光明与晦暗交织、充满争议的前半生。



《波西米亚狂想曲》(Bohemian Rhapsody)是弗莱迪原创的歌曲,最早收录在1975年的专辑《A Night at the Opera》中。


狂想曲就是要狂,要颠覆


本曲音乐结构极为特殊。曲中无重复的副歌,而是由许多支离破碎且风格步调差异甚大的部分构成,包括歌剧,重金属,清唱等,并且充满著猛烈的意识流与噩梦色彩,这在上世纪70年代的流行音乐中是不可思议的。


最神奇的是弗莱迪把这些迥异的元素放在同一首歌曲中,竟然毫无违和感。


这样的作品只能用神作来形容了。


《波西米亚狂想曲》在2018年11月上映,很快就席卷了全球票房,于是就有一群歪果仁朋友,把这首歌曲翻唱为《供应链狂想曲》,居然还唱得有模有样,基本还原了原作的精髓。


这群朋友都是供应链的同道中人,他们借着这首歌也吐槽了一下日常工作。


当我点开视频的第一秒钟,就差点笑喷了,懂得入~




这是真实的世界吗?还只是一个预测计划?


我们的预测计划有时候是太魔幻了,比如下个月的需求可能会是本月的2~3倍,我们到底能不能相信这些数据?


第一句歌词就给我造成了一万点的伤害啊~哈哈哈



我就是个破计划员,大家千万别同情我~


他实际想要表达的恰恰相反吧!



因为库存来得快,去得也快,一会儿高,一会儿低


配合着音乐的节奏,这段特别有感觉。


不过呢,我的经验是库存来得快,去得慢呐。


正如病来如山倒,病去如抽丝,咳咳咳。。。



需求暴增,buffer也不管用了


大促销的时候到底该备多少库存好呢,好像再多也不够啊~



黑色星期五来啦,我们的需求计划全跑偏了


黑色星期五就是美国人民的双十一,618


全世界人民都有一个共同的节日 —— “剁手节”


昨天我在地铁里,不小心瞥到邻座的白人老太太,在看某东的女装商城。


看来买、买、买是人类共通的语言。



别和我提VMI


看来大促的时候,做VMI供应商寄售库存也挡不住了,这道防线也被冲垮了。



加急运输是多么痛的领悟


为了满足客户订单,有时候也顾不上了,运费超了就超了吧,烦心的事情就放到月底收到账单的时候再说,总比现在整天被客户盯着要货要好受些。


有时候长痛也是一种无奈的选择!



计划赶不上变化快,先满足了按时(On time)足量(In full)交货再说


理想很丰满,现实太骨感,

人在屋檐下,不得不低头。

计划再完美,执行不下去,

紧急调船头,先把货来交。

好诗啊,好诗~



这个饼图咋打印不出来啊,Excel是什么鬼~


工作把我们活生生地炼成了“表哥”,“表姐”,

可是Excel总会让我们怀疑人生~



我看到有些需求被低估了


这意味着成品库存可能会不够,缺货的阴云已经开始笼罩在计划员的头上了。



库存吃紧,警报警报,吓死宝宝了


是什么情况让计划员们晚上睡不着觉?


就怕公司电话打过来说,库存已经撑不到下一批补货到达了,


赶紧想想办法,哎,运费又要超标了。



是用Make to Order呢,还是用Make to Stock的策略?这是一个问题



我就是个破计划员,没人疼,没人爱



别说了,整个团队都是没人疼,没人爱



尽管如此,我们做出了承诺,绝不会让客户缺货!


供应链的使命就是完成交付!



别以为你能治得住我,断了我的供应~


整首歌曲最嗨的部分来了,大家伙儿都扭起来了~



别以为你不供货了,我就会挂掉



虽然我也竭尽了全力,备足了库存,但是这些Buffer还是不管用啊



因为需求爆了...



完整版歌词在此,大家可以找个没人的地方,自己试着唱起来。我唱了一下,感觉自己和弗莱迪之间,还差着一个林志炫的距离


看着看着就笑了,笑着笑着就哭了,只因为这首改编歌曲太过于写实。


相信每个供应链人都能在这首歌里面找到自己的影子,或多或少都遇到过类似的问题。


供应链的工作就是这样,解决内外部组织之间的协调,促成供应和需求的精准对接,用最小的成本完成客户交付。


虽然想要实现目标很难,我们始终在努力,每天改善一点点,希望能够更好地完成使命,也成就自我。


供应链的工作虽然平凡,但绝不平庸。


☞作者:卓弘毅,来源:弘毅供应链(ID: mark_supplychain)



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