经典培训教材｜KPI指标的建立和分解

前言

越来越多的企业意识到企业愿景和方向重要性，看似虚头巴脑的东西其实是企业的火车头，而管理就是把这个“虚头巴脑”的愿景和方向抽丝剥茧、分解一层层的因果关系，进而找到每一个员工每一天工作的目标和行动逻辑。

企业大体分三部分，第一部分是战略层次，第二个是业绩层次，第三个是组织层次。根据这个进行往下分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。

KPI是企业各个环节层次的牵引力指标，也可以理解是进度条，企业管理人员能抓住企业主要矛盾或者关键节点将其定为KPI指标，然后整个企业在这个指标规范下往前走有目标、有方向，企业实现发展。所以，能够定位在关键结果KPI领域发力，这是非常重要的。

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