物控视角， 2021年如何应对半导体缺货风暴

2020年下半年，半导体缺料态势愈演愈烈，首当其冲是ST MCU系列，然后NXP、MICROCHIP、TI等也紧跟其后，分货制，无交期，新单采购周期延长至1年以上甚至更久，工作微信群、相关公众号，每天都可以收到"全球芯片荒""断货"字眼，文字描述或许带有夺人眼球的意味，但是，全球半导体短缺已成为一个不争且难解的事实。

究其原因

1. 晶圆缺货：8寸及10寸晶圆需求反弹，没有充足的原材料和排期，制造没办法跟上，影响全品类IC的货期。

2. 占全世界四分之一的封测厂所在的东南亚之马来西亚，新冠疫情形势严峻，其政府在2021年1月1日开始实施"复苏式行动管制令"，严重延误封装产能。

3. 中美贸易战，话不多说。

4. 需求方的需求误判、恐慌性抢货、囤货等，导致供方订单暴涨，供需关系不平衡。

5. 期间夹杂类似于美国德州暴雪，电力中断，附件半导体厂被迫关闭；日本汽车芯片大厂瑞萨电子（Renesas）的一座工厂突发大火等信息，芯片缺货，雪上加霜。

以上是外部接收到的信息，公司内部，涨价函、周期延长通知，跳票等，也踏至而来。

作为物控，刚接收到这些信息时，我也曾质疑其描述与事实可能存在偏差，缺，总归是有办法，追交期，现货，替代等，不至于真断粮。这个时候，采购方已经开始在搜集信息（所使用的晶圆尺寸、封存厂所在的地理位置等），整理影响到的编码，后来经过对信息的过滤和考证，这个事情，需要整个供应链，乃至整个公司层面来重视起来，于是有了以下行动：

01

针对在研项目

先梳理、后识别，标准化优先、跨部门协作齐保供

1. 与研发工程师一起，梳理并识别BOM 中半导体的新选型物料，优先使用公共平台物料替代，如无法替代，与采购团队一起评估后续交付形势，结合产品的使用场景预测未来需求，提前下订单、抓现货等。2. PPT 定期宣导受影响的厂家、型号，市场供应态势，最新采购周期，使研发人员在选型时，重视物料货期及供应情况，减少新选型半导体类物料造成的潜在缺料。

以上说起来容易，但是实际操作过程中遇到了诸多问题，在开发阶段，研发重视产品性能、质量、创新点、成本优势，而我们讲的是处于末端的交付和供应，理念和沟通点无法达成一致；研发同事很多措辞是：“我产品都设计好了，都开始试制了，你现在让我改器件?  PCB 也要动，你知不知道？产品延迟上市，你能负责吗？”争执、吵架、投诉、以及研发的消极对抗都经历过。

矛盾的爆发，其实事情是往好的方向去发展，有冲突，事情才有突破口，才能往下进展，之后双方诚挚沟通，加强理解并尊重，以共同目标为导向，在不影响产品总体进度和不对产品进行大改动的前提下，寻求优选方案、备选方案一，备选方案二，齐心聚力，共同降低风险。

02

针对批量性产品

加强监管，信息联动，落实执行，降低风险

备料层面

1. 将采购整理的长货期风险物料类别由A类改为AA类物料，重视此类物料L/T信息的及时更新，每周review AA类物料的OPO 覆盖程度，确保订单层面不掉队。

2. 加大此料物料的安全库存数量设置，每周进行低于安全库存水位预警。

3. 推动生产计划，将产品MPS 需求时间覆盖范围由之前的9个月拉长至12个月再至24个月，确保长周期物料能够在需求范围内运行出需求。

回货层面

4. 每周物料会议的安排

必须重点讲下物料会议，因为半导体物料风险的降低、物料齐套性的提高，很大程度上得益于物料会议的开展和延续。

• 物料会议PPT内容：当月产品计划及物料达成情况展示（available to build or clear to build）、重点项目物料满足情况、瓶颈料展示。
  计算产品计划及物料达成情况：将42个产品，按照月度需求优先级，对比交期，计算出物料可齐套的数量和时间，难点在于对共用料的计算和分配。 
  瓶颈料展示：首先说交期搜集和统计：虽然限定了回复时间和回复格式（ETA时间+数量，数量需要覆盖整体缺料），但是架不住有个别采购员个性化的交期回复：如“材料齐套1000,4月中开始产出”，“400/D,每周发,最小包2K”，这就比较影响物控的交期识别，需要物控和采购员进行磨合，统一交期回复格式，同时物控需要熟悉各物料大类的供应态势（国内供应商/国外供应商，定制件/标准件，大致采购周期，是否有较大风险的概率等），了解信息后，掌握主动性，抓大放小，可以提高交期风险识别的效率。
  其次针对半导体器件，是需要重点识别风险的物料，在会议之前，一定要和采购员过一次：针对已回复的交期，有没有跳票的可能，风险识别需要加入对此料供应背景的了解和采购员个人判断，如有国产替代的物料，一定需要追踪到当前的验证进度，国产物料的leadtime、国产物料是否需要先安排备货等信息。
  除此外，还需要关注其他物料中也带有芯片的物料的交期，不可漏掉。

收集以上信息后，开始进行风险等级划分，按照当月紧急，当月瓶颈，中长期瓶颈料三个等级进行划分，会议前会请采购经理进行review 和修正，对有进展的物料进行调整。

• 会议进行及会议纪要输出：会议参与人员为供应链团队，会议针对无法满足的产品和重点项目进行讨论，识别终端客户的真实需求，评估交付延误的影响程度，之后对不同等级的瓶颈料进行逐颗汇报。除了必要的会议纪要输出外，我会将会议后的主要瓶颈料打印出来，交给采购经理和相关采购员，自己也会保存一份，每天看一看，做到心中有数。 
  物料会议，可以将绝大部分供需信息串起来，内部信息流和认知一致，避免了日常工作的手忙脚乱，确保供应链团队努力的方向一致的，缺料主要通过：国产替代/现货/二供、三供开发/交期跟进/更改产品设计等解决。

5. 其他补充

• 在大部分物控看来，物控更多是看编码，而采购是看型号，所以在沟通中，双方需要统一语言。
• 物控更需要明白缺料背后的故事：是独家供应商？还是因为缺晶圆？是因为产能因素？还是本身我们配额比较小？
• 经过这段时间的磨炼，现在也能针对物料族的基本参数和主流供应商略知一二，有次35A继电器缺料，了解到和43A继电器 pin 对pin,我这边提出了用现有的43A 继电器暂时替代解决缺料，也是意外收货。
• 在此期间，和研发、采购、计划之间穿插各种沟通和协调，多去听他们对事情的看法和意见，提高了自己处理问题的视角和沟通协调能力。处理的方式，也从之前单一的恐慌性囤货逐渐演变为策略性处理。

03

总结

经过此时间段的努力，我们不会再谈“芯”色变，这也主要得益于部门领导在公司层面的推动、整个采购团队的鼎力付出以及研发团队的高度配合，缺少任何一个环节，此事都无法推动。我们的半导体瓶颈料从去年至今减了65%左右，缺芯对排产的影响逐渐降低，用我们领导的话说：8月终于能睡个好觉了。

作为物控，追料始终是一个重点的核心话题，它能够提升个人的协调能力。初做物控，刚开始会陷入每天和采购的相爱相杀，吵吵闹闹，而今从业十年，再谈追料，能够深入挖掘，充分了解信息，掌握资源，协调各部门，和采购部门也能够密切合作，更加有策略性、前瞻性，联动性，这应是一个物控在对待缺料时需要重点去发展的核心竞争力。

作者 Wendy Yu ,能能源充电行业物控

注

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