采购管理不仅仅是针对采购工作所采取的高效、有效性的管理，更是企业整个供应链能够良好衔接的重点，这对企业的运作效率来说至关重要，因为采购管理工作是供应商与制造商完美衔接的保障。在当下的供应链体系当中，随着整个体系的精细化，采购管理工作作为其中应该不增值的环节，在保持精细化的同时，本身的成本也在降低。只有企业采用合理的采购管理，才能将合适的原材料运用合理的价格进行购买，在保障原材料质量的同时提高产品质量，让企业的生产持续二有序的进行；并且企业资金的周转速度也取决于合理并且有效的采购，采购管理工作的高效，可以让企业的竞争力大幅度提高。我们应该知道，对于生产型企业来说，原材料的采购成本一般要平均占比销售额的60%左右。当采购成本变高，企业的利润空间就减少，相对的在销量不变的情况下，只能去提高售价来增加销售额，但是从根本上出发，控制采购成本，就可以直接的提高企业的利润空间，这也是采购管理工作对于企业以及整个供应链体系的重要性体现。传统的采购目的单一，即补充库存。知识更具需求去进行采购。目前还是有一部分企业还采用传统的采购模式，表现出来就是采购部门与其他部门呈现一种分离性，没有联系与整体性，其采购效率也低下，企业的周转资金也会变得缓慢，供需关系的平衡性不能得到保障。
在当下的供应链体系下，采购工作是结合企业订单和销售情况进行的一种主动性的采购工作。这种模式就让整个体系呈现一体化，可以让企业针对用户需求及时回应，大幅度的减少库存以及成本，相对的物流速度更快，库存周转以及资金周转速度更便捷。3.1 部门之间信息得到流通，采购成本降低
有别于传统采购模式，供应链体系下的采购管理实现了供应链企业之间的信息共享，上下游企业的采购计划从制定之初就相对更加合理合规，如此一来，不仅仅提高了企业竞争力，更降低了成本，企业利润得到保障。采购工作更可以和制造部门联动，采购物资直接进入制造部门，减少工作流程和稿子压力，实现精细化，降低了运作成本。3.2 加强供应商和制造商的合作关系，强化物流效率
在供应链体系下，供应商与制造者已经建立了一种具有战略意义的盟友关系,这种伙伴关系将可以大大简化供应商合同的订立和手续,减少了交易的成本。实现了制造、采购、供给环节以及计划并行,供应链的多元化同步也得到了实现。例如戴尔公司的"七小时库存",就是基于这种长期的合作关系而展开的,将上下游与合作企业进行了紧密联系,形成了一种新的联合体。供应商根据企业的订单以及产品销量,通过对供应链系统软件进行分析与创建原材料清单,从而实现最大限度地优化供应链,提高了企业的竞争力。
当一个企业在采用传统的采购模式时,不可避免地就会发生因为买卖双方的信息不对称等原因而直接造成的货物以及仓储成本上的损失。采购风险通常表现为以下几个方面:支出数额的增大、交付时间的延迟、货品是否满足需求、呆滞物资占比、人员工作错误或者与供应商之间发生违约等行为。有别于传统的采购模式,当下基于企业的供应链系统而开展的企业采购管理工作,就是通过对供应商进行考核,让供应商的专业优势得以体现，从而发挥企业优势，提高竞争力。而且因为联盟的合作关系以及信息的共享，采购的不可预测风险也大大降低。更是在采购管理工作以及工作流程不断精细化的情况下，整体供应链体系的稳定性得到提升。时至今日，伴随着企业的发展与时代经济背景的发展，采购管理已经成为企业经营与管理的重点，立足于新经济环境，供应链管理下的采购理论，创新了企业合作与竞争的新模式，也让企业的经济效益得到提升。所以，只有采购管理在供应链体现下不断的完善与更新，通过信息化平台的打造，通过创新手段，让供应链体系下的采购模式得到挖掘与完善。11月网络直播课 | MRO采购和供应链的高效管理