11月确认开课 | 库存建模及精准改进（培训+辅导）

库存管理基本概念|建立库存模型|分析库存改进方案

课程背景

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

课程形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

库存管理基本概念

■ 库存存在的意义

■ 库存衡量和库存成本

■ 库存管理策略

■ 价值流图及库存识别

需求管理与预测

■ 运营计划和控制

■ 需求管理内容

■ 预测方法及产品类预测建议

■ 预测对库存影响

计划与库存

■ 产品和运营战略对库存影响

■ 供应链协同的意义

■ 产能策略和产能弹性

■ 库存计划模式

■ 安全库存和安全周期

■ MRP局限

■ 需求驱动物料需求计划

SKUs管理和库存KPI

■ SKUs流速分析

■ SKUs是成本不是利润

■ SKUs增加原则和中断流程

■ 库存相关KPI

库存建模

■ 库存建模的意义

■ 库存模型结构设计

■ 建模流程

库存优化

■ 库存模型分析

■ 库存差异

■ 库存改进计划和优化行动方案

建模练习

■ 根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

时间费用

2022年11月24-25日 （周四-周五/上海 ）

￥6,300/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

咨询方式

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