我在《硅谷人脉王Reid Hoffman：创业就是在坠崖的过程中组装飞机》中提到：其实对于绝大部分的初创公司来说，它们的终局也许都是失败，但创业的魅力就在于，即使失败，也值得一试。面对大概率失败的恐惧，值得一试的背后是立志于创立一家伟大公司的勇气。在分享关于Meta创始人Mark Zuckerberg的内容中，我引言了Meta的天使投资人Peter Thiel对Mark最有影响的一句话作为导语：“在这个日新月异、变化万千的世界里，你所能冒的最大的风险就是不冒任何风险”，冒险的背后，是冲破勇气与恐惧的界线。
毫无疑问，我们正处在一个充满严峻挑战的时期。对于每个个体来说，都面临着选择，我们可以选择在压力和恐惧下，做出简单、随大流的错误决定，也可以选择在克服恐惧后，做出艰难、孤独的正确决定。在这样的背景下，勇气是多么的可贵，今天分享的内容关于“恐惧和勇气的界线”，来自于A16Z联合创始人Ben Horowitz，同时也是享有盛誉的硅谷圣经《创业维艰》的作者，我非常喜欢这本书的原版标题：The Hard Thing About Hard Things——如何完成比难更难的事。衷心希望胖福的文字和这篇内容，在如此艰难时期能够带给你以力量。如文章所提：每当你做出艰难而正确的决定时，你就会变得更加勇敢。
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同时，真诚推荐之前的一篇作品，来自于Horowitz的创业搭档Marc Andreessen，《A16Z创始人：一种更结构化的工作方法和人生｜对话Marc Andreessen》，作为参考阅读。
为了给您更好的阅读体验，在不影响内容的前提下，本篇做了一定的调整。如果能够给您带来启迪，希望帮助分享推荐。让我们开始吧，Enjoy！
If you a scared motherf%^*&r, go to church —Ice Cube, Go to Church
如果你是个懦夫，去教堂祈祷吧！— 歌手Ice Cube 《Go to Church》
我告诉孩子们，英雄和懦夫的区别是什么？懦弱和勇敢的区别是什么？答案是没有区别。区别在于你选择做什么。他们有着同样的感受，他们都害怕死亡、害怕受伤。但是，懦弱的人拒绝正视他必须面对的事情，而英雄会严格要求自己，他会击退这些情绪，做他该做的事。但英雄和懦夫的感受都一样。人们评判你的依据是你做了什么，而不是你的感受。
我们和创始人见面时，会在他们身上寻找两种关键特质：智慧和勇气。我在担任CEO期间发现，在做出举足轻重的决定时，对勇气的考验要远远超过对智慧的考验。正确的决定往往显而易见，但做出错误决定的压力可能是压倒性的。而且错误决定总是始于小事。创始人，通常一个是CEO，一个是总裁，来我们公司游说时，我们会问这样的问题：“是谁在经营公司？”他们会说：“我们两个。”“谁拍板最终决定？” “我们两个。”“这种方式你们打算维持多久？” “永远。”“所以你们决定给员工增加工作难度，这样你们就不必决定由谁来承担责任，对吗？”说到这儿他们总是会陷入沉默。从理智上讲，有一点很清楚，员工更倾向于一个决策者而不是两个，这样他们的工作会更方便。这其实并不难，但是，现在的社会压力阻碍了公司高效决策带来的长期利益。由于创始人没有勇气决定谁来承担责任，所以每个员工都要承受双重审批的不便。更重要的是，随着公司的壮大，决策只会变得更加可怕。决定让Loudcloud上市时，它创造的收益仅有200万美元，从理智上来说这并非一个艰难的选择，不然它就会面临破产。但是，做出一个让大多数员工、媒体和投资者都认为疯狂的事，还是很恐怖的。有的决定本身就相当复杂，勇气所面临的考验也因此难上加难。通常，一些员工和董事会成员比CEO更有经验，也更聪明。但是，CEO拥有的数据、知识、观点要远超公司里的任何人，所以CEO能做出更优决策的唯一原因是她的优越知识。更坏的情况是，当CEO面临一个极其困难的决定时，她在两种选择之间可能只有轻微的偏好，比如关闭这条产品线占54%，保留这条产品线占46%。而这时如果董事会和员工中真正的聪明人都站在另一边，她的勇气就会受到严峻考验。她本身就难以判断自己的决定是否正确，所有人又站在她的对立面，她怎么能选择扼杀产品呢？如果她是错的，面对来自高级顾问的建议时，她就错了。如果她是对的，其他人会知道吗？最近，一家大公司提出收购一家我们的投资组合公司。考虑到这家投资组合公司迄今为止的发展和收入水平，这笔交易既有利可图，又引人注目。但是创始人兼CEO（我们就叫他哈姆雷特）认为，出售公司没有意义，因为他正在追求巨大的市场机会，但他也希望自己能为投资者和员工做出最好的选择。哈姆雷特想拒绝这个提议，但只是勉强拒绝。更复杂的是，管理团队和董事会的大多数人想法和他恰恰相反。董事会和管理团队远比哈姆雷特有经验，但这并没有帮助。因此，哈姆雷特花了许多个不眠之夜来担心他是否是对的。更糟糕的是，他意识到不可能知道自己的决策是否正确，所以就更睡不着了。最后，哈姆雷特做了一个最好的、最勇敢的决定——他没有卖掉公司。我相信，这称得上是他职业生涯的决定性时刻。有趣的是，哈姆雷特一做出决定，整个董事会和执行团队立即接受了这个选择。原因何在？如果他们想出售公司完全可以建议CEO放弃他的梦想，他们为什么会这么快就改变想法？事实证明，他们更倾向于出售公司是因为哈姆雷特最初表现出来的矛盾心理，团队会支持他们所认为的CEO想要的决定。哈姆雷特没有意识到这一点，他认为团队想要出售公司是通过彻底分析的结果。幸运的是，他有勇气做出正确的决定。一般问题可从下文所述的社会信贷矩阵（Social Credit Matrix）中看出。做出一个受人群影响的决定，所得到的预期社会回报似乎要比做出一个你认为正确的决定所得到的回报更高：从表面上看，如果决定千钧一发，随大流要安全得多。在现实中，如果你陷入这个陷阱，人群会影响你的思维，使70/30的决定看起来像51/49的决定。这就是勇气为何至关重要。
每个战士都会恐惧。一个男孩来找我，告诉我他不会害怕，如果我信了他，我会说他是个骗子，或者他有点毛病。我会送他去看医生，看看他到底得了什么病，因为这不是正常的反应。走上拳击台而没有经历过恐惧的拳手要么是骗子，要么是精神病患者…在经营Loudcloud和Opsware的过程中，我做出了许多艰难的决定，但我从未觉得自己勇敢，我经常怕得要死。恐惧一直都在，但经过多次练习，我学会了忽略它们。这个学习过程就是培养勇气的过程。在生活中，每个人都面临着选择，要么做随大流、简单、错误的决定，要么做孤独、困难、正确的决定。当你经营一家公司时，做决定会更困难，因为后果会被放大1000倍。生活中，CEO做出错误选择的借口总是很多。每当你做出艰难而正确的决定时，你就会变得更加勇敢；每当你做出简单而错误的决定时，你就会变得更加懦弱。如果你是CEO，这些选择会决定一个公司是勇敢还是懦弱。过去10年，技术进步极大地降低了创办一家新公司的财务门槛，但创立一家伟大公司的勇气门槛仍然一如既往地高。
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