娱乐 | 一名采购君的看病日记

2018年10月18日    晴     东风2级

最近这段时间不知道为什么，身体很疲惫，厌食不振。酝酿了好久，安排和协调好工作，请加2个小时来到近在咫尺的中医院。

一名大夫，把脉后，建议我多运动，不要买饮料，多喝白开水，多坐公交车或步行，不要在外面吃饭，尽量吃素，少吃肉和海鲜！

  点了点头问他：“我是啥毛病？”

 “工作压力太大，不适合长供应链产品的消费！一花钱就上火！”，边说边摘下眼镜，问了一句：“做采购的吧？”

 “你是医生还是算命的？这是怎么知道的？”

 “你一进门，两眼扫描了一下我的诊室”，老中医没有直接回答我，“观察非常仔细、认真，没有放过任何一个角落，你甚至探头细查我脚下的医疗垃圾桶，在看到我放在桌子上诊断记录台账时，眼光中有种严谨，同时还不由自主地摇头......你这不是在对供应商现场5S现场audit和查验质量记录完成性有效性验证的样子么？”

 “哦.....哦......对不起”，我慌忙收回眼神，“我也不知道自己会是这样的。......”

“没事，我理解，”老中医挥手打断了我解释，语气中充满爱护，顿时一股热流涌遍全身，感受一个老医护工作者对患者的体贴。

“请问医生，为何不要买饮料，多喝白开水，多坐公交车或步行.......的原因是什么呢”，我不解地问。

 “这些没有什么不好，身体的需要求很纯粹——绿色、环保、运动啊”， 老中医头都没有抬起，“你知道什么叫‘长供应链产品’么？” 

 “这个......这个......还真不清楚”

“红薯知道么？”他问道。

 “知道”

 “如果你去农夫家买一个红薯来直接吃，于是：农夫--你，二节供应链；如果农夫把红薯卖给薯片公司，做成炸薯片在卖给您，于是，农夫---薯片公司---你，三节供应链；如果薯片公司不是直接卖给你，企业供货给商超，于是你们就是四节供应链。供应链越长，产品变异越大，随之成本也增加。”老中医说话声音不大，但很清晰，“就如橙子果农把橙子买给饮料公司一样”

 “哦，好像是这么回事”，我默默点头。

 “而且供应链越长，成本核算越复杂，质量与风险可控性差”，老中医继续说，“为何不要买饮料，多喝白开水，多坐公交车或步行，第一，满足身体健康需要，第二，降低供应链风险，第三，降低购买成本，第四......”

 “请问医生，你以前是干嘛的？”我迫不及待地问道。

“所谓‘ 久病成医 ’在我身上应该很能体现”，突然老中医压低了声音，“我以前也是做采购的......”

 愕然。

 “以前一直以为采购很简单，买个东西而已，只要会砍价就行，工作了才发现这是一个完全不同的世界：

会谈判

会采购需求分析

懂采购战略

懂市场行情

会采购方案

能制定采购计划

会协调工作冲突

会成本分析

会价格分析

会供应商开发

会绩效考评

会跨部门沟通

会品质管理

会现场评估

会沟通技巧

能熬夜

能早起

能PPT、EXCEL

能展示

会演讲

懂心理

会吵架

懂舍得

懂流行

受得了压力

顶得住舆论

上知天文，下知地理

清楚风土人情，吞吐春夏秋冬

上下五千年，纵横海内外

做采购能做5年以上，成不了精，估计也看破红尘......”

老中医的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了按剑四顾，江山无数的英武气概！此刻，只剩下滔滔不绝连绵不断、又如黄河决堤般一发不可收拾......

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来源：采购与供应链专栏

作者：柳 荣

作者简介

   柳 荣，国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。(微信号：jasunlau)

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