微论 | 从奥凯电缆质量事故看供应商开发导入管理

连日来，有关西安地铁三号线使用不合格电缆的消息成为社会关注焦点，也将涉事企业陕西奥凯电缆有限公司推到风口浪尖。21日晚，一段当地媒体对奥凯公司法定代表人王志伟的采访视频在网上发布。王志伟承认奥凯公司以次充好、供应不合格电缆。据他供述，提供给西安地铁的这批电缆型号大约有20多种，总造价4000多万元，其中不合格产品大约有3000万元......

另外，据媒体报道，奥凯电缆除了给西安地铁供货，而且给中国中铁、中国电建等四川、重庆地铁供货，一时间地铁交通安全问题大排查全面展开.....

从媒体的消息看，从奥凯电缆的案例，导入其作为合格供应商充满重大瑕疵，媒体披露：

2014年8月15日，奥凯电缆公司位于杨凌的厂房才正式开工生产，仅仅两个月后，奥凯电缆公司就被西安地铁三号线一期工程车站设备安装及装修工程施工项目的施工单位确定为乙供关键材料供应商之一。

投产2个月就成为关键材料供应商，这完全不符合供应商开发流程，不过这家公司一路充满传奇：

成立于2012年11月27日，2013年5月14日就成为中铁物资供应商

同样，公司商标注册刚满一年，获评陕西省著名商标。

当然，今天质量问题爆出后，企业创始人背景也被媒体扒了。

最离奇是事情是，自2015年以来多次发现产品存在质量问题，却没有及时中止供货，且一直到这次事故的最终发生。

作为采购与供应链管理者，这个事情发展到今天也算是采购供应链管理可圈可点的经典案例了。我们不去讨论其如何展开质量事故的整改内容，而是透过这次事故如何看待供应商开发与管理。

我们都知道，供应商开发筛选是战略采购内容，也是供应链管理的重要环节，无论从企业长期发展还是短期竞争需求都显不可替代，总体来看，供应商开发管理：

1、满足公司竞争战略要求

2、支撑企业业务方向

3、可持续发展的外部资源

4、新业务拓展的必要保证

5、供应商优化的基础储备

供应商作为企业竞争力的延展，如何有效导入供应商呢？从正常的流程来看，基本遵循以下流程：

好的供应商可以从QCDST五个维度雷达图评估（这也是我们对供应商绩效改善循环图）：

在供应商开发导入的工具中，也可以从另外5个维度去建设与评估：

1、完善的企业管理制度

2、优秀的领导与高素质的管理者

3、稳定的基层员工

4、良好的管理软件环境

5、优良的设备硬件

纵观所有供应商导入工具，无论从哪个维度来看，这个奥凯电缆都难以成为合格供应商，从概率来看事故发生难免成为必然吧。（END）

作者简介

   柳 荣，国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。

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