老板的嫉妒心会毁掉一个公司。
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和一个同龄同阶段的老板交流，他跟我说，因为自己的猜忌和嫉妒心，他的操盘手一直跟着他的，准备离职创业，在复盘自己在这件事儿的失败点，
操盘手一直忠心耿耿，是这个老板的大弟子，但是老板不做业务一线，却又是操盘手出身，
所以处处没有什么安全感，对核心业务的信息、决策细节，都想参与，但是本来做老板的，就要管很多其他屁事儿，
他明明白白感受到自己的不安全感，让自己沉迷于继续成为比这个操盘手更强的操盘手，
于是让他的副手不舒服了，于是要跑路，于是公司基本盘要经历 6 个月重组。
好了，现在满足他的愿望了，又成为了公司最强的操盘手，结果公司业务大受影响。
我们差点抱头痛哭，真的觉察到自己的 Ego，让自己放下这一颗「公司要围着我转」以及「所有人都要听我，所有人都要比我弱」的心，实在很难，特别是业务起家的老板。
我们一致觉得，真的觉得老板的猜疑和嫉妒心，足以毁了一个公司。
所以反复觉察这一点，老板对团队的反馈不仅是钱，更多的还有心，这一颗心能被所有人感受到，而且你自己也分明可以感受到。
要明确的授权，授权之后不要唧唧歪歪，否则真的很烦；
要慷慨地分享权力，因为权力是春药，所以人人都想要；
要大方地让出荣誉，因为团队需要荣誉踩在脚下，帮助自己跳槽，以及为你持续干活，除了钱就是图这个；
要有安全感地让出成型业务区，完成下属的自闭环，不再对细节吹毛求疵，也不再对工作时间和内容过分在意，只盯最终的结果；
要时常贡献情绪价值，因为兄弟们都在帮你打工，你的公司拥有这些人，不是永远拥有的，他们都在时刻感受，离开和留下的天平时时刻刻地上双向旋转；
要时常开放心态，要准备好接受团队的批判和凝视，也克制自己在公司的为所欲为，这一点太难了，因为很累，所以总是想任性；
要公开为核心成员加冕和考虑他们的生活和感受，于是自我中心的创业心态会受到平衡。
我现在理解，那些看起来弱逼的老板有多强，能把强的人，甚至比自己强的人笼络在身边为自己做事情的老板最强，但是我没见到几个。
我认为年轻创业者当老板的前几个跟头，绝对有一个是因为自己的虚荣、猜忌和嫉妒心，反思，还在路上。
权力欲和不安全感，要克制吗？不，克制不了，只能觉察、接纳、穿过他。
权力是春药，反反复复体会这一点心态，甄嬛传里的细节反复在江湖上演，局中人无解，凝视它、穿越它、接纳它、走过它，然后走向远方就好了。
就这样吧，瞎几把过。
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