3-5年的产品狗，你会做产品规划吗？
The following article is from 产品狗日记 Author 肥寒
由面试引发的思考
最近我在给部门面试产品经理，大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。
当问到这个问题：
“你做为产品经理或产品线负责人，是如何规划未来3-6个月的产品发展计划？”
有的说是产品总监规划，自己不参与；
有的则只是简单地说我计划先做A功能，再做B功能；
有的说我主要是被动接需求。
对于3-5年的产品，这样回答显得你缺乏清晰的产品思路和规划，不会主动挖掘需求，满足于被动接需求，让我做什么就做什么，又或者说明你对你自己的工作不够上心。
我认为3-5年的产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路。今天就结合自己的工作经验来谈谈如何做产品规划。
为什么要做产品规划
我个人认为一个好的产品规划可以：
让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；
让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；
让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数，不至于临时抱佛脚；
让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；
对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；
做多长时间的产品规划
一般来说，产品规划分两种。一种的长期规划，一种是近期规划。
长期规划：1-3年（有的公司会做更长的，比如3-5年）的规划，这类的规划因为时间跨度长，不会做的特别详细。主要是大方向的把握。
近期规划：3-12个月（有的公司会更细，月度、季度、半年等等）的规划，这类规划就会做的更细致，要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物。最终形成一个路线图，也就是上面说的什么时候做什么，为什么做这个，怎么做，要用到哪些资源等等。
怎样做产品规划
首先，我们要明确产品的核心价值
不管是长期规划，还是月度规划、半年规划，都有一个很重要的大前提——明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品规划。脱离这个核心价值和目标的产品规划都是耍流氓。
怎样明确产品核心价值和目标？网上有很多相应的文章，在此就不赘述了。只提3个注意点：
想清楚你真正的目标用户是谁？
用各种办法，弄清楚目标用户在什么场景下会怎样使用你的产品/竞品？整个流程能否重现或是模拟？
你产品提供给用户的核心价值是否有持续性和延伸性？
其次，采用什么方法来做规划
一般来说，有两个方法。一是按产品的生命周期来做规划，另一种是问题分解法。
1、生命周期法
顾名思义，就是按照产品不同生命周期的目标来制定产品规划。MVP阶段要做什么，成长期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。
MVP的目标是要用最小成本快速验证我们的产品思路在目标用户里的接受和欢迎程度，减少一开始走错路的风险。那这个时候的产品规划就要考虑如何让目标用户最快的使用相对完整的产品，如何去筛选和征集到足够的目标用户，如何获取用户的反馈，如何根据这些反馈快速迭代，如何将产品和品牌推广在这个阶段做初步的结合。围绕这些目标去做这个阶段的产品规划。
成长期呢，我们要的是拉新和留存。核心用户要快速稳定增长，同时留存率也要保障。那这个时候产品规划就是要考虑用怎样的策略（产品、运营、市场推广策略）和功能（包含技术优化手段）去达到上述目标。
成熟/稳定期，这个阶段，活跃用户的增长几乎停滞，核心用户的增长也可能已经很缓慢，造成这种情况的原因很多，有竞争的因素，有目标用户已基本被覆盖的原因，也有产品本身模式不再适应市场的原因等等。这个阶段产品规则就要重点关注：如何提升核心用户的转化率和盈利能力；如何去改善我们现有的产品服务、运营策略、用户体验，可以让我们重新进入成长期，或是如何去发现新的产品，保证整个团队的存活。
衰退期和成熟期有些类似，还是要如何去发掘产品的第二春甚至第N春；同时，如果确定要放弃产品，那么这个阶段规划就要注意如何做好产品退市工作。
2、问题分解法
问题分解法其实是从生命周期的延伸。问题分解法就是先围绕产品的核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法。产品规划就是将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。
一个内部数据应用产品，核心目标是给内部各业务部门提供一个快捷、准确、可视化的数据产品。那么我们可以先提出问题：哪些业务部门在什么场景下怎样使用数据产品？
这个问题可以分解出四个子问题：
哪些业务部门？
什么场景？
怎样使用？
怎样的数据产品？
哪些业务部门又可以分解出：
每个业务部门的对接人是谁？
每个业务部门的痛点是什么？
哪个业务部门的需求最紧急？
哪个业务部门的需求可以延后？
业务部门之间的需求是否会有横向或纵向的关联？
什么场景又可以分解出：
具体场景的使用流程是什么？
具体场景的发生频率是什么？
不同场景间是否有上下游关系？
怎样的数据产品又可以分解出：
数据产品的形式是什么？
快捷、准确、可视化的具体标准是什么？
……
怎样使用又可以分解出：
谁来用？
不同的人是否有权限上的不同？
是PC上使用还是手机上使用？
要达到怎样的效果？
……
以上仅仅是暂时举例说明，实际工作中会分解出更多问题，产品经理需要将这些问题尽可能的穷举，然后围绕问题想解决方法，进而形成一个“在什么阶段如何解决什么问题”的产品规划方案。
产品规划是否一成不变
是不是我们产品规划一旦做好，就可以刀枪入库，马放南山？产品经理就安安心心地按照这个规划执行就好了？
当然不是，有句话书说的好“计划赶不上变化”。移动互联网每天都有新的概念、新的趋势出来，我们怎么可能抱着一个规划一直不变呢？产品经理要注意：
定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？
根据实际市场情况，对产品规划进行优化和升级，尽量适应新的变化和新的需求；
以上是我个人的一点看法，供大家参考。也欢迎各位留言说说自己的想法。
补充的分割线
有同学提到在实际工作中，可能没有机会去做产品规划或者做了也没人采纳。这确实是个真实存在的情况，但我个人认为尽量自己也试着去做这样的规划，可能最终用不上，但是我觉得在这个过程中会让自己得到提升，同时自己有所准备，在和领导沟通的时候也会有话可说，有备而来，也不至于完全没有发言权。同时总不能等到5年，10年了再去学这个吧。
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3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
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3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
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当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
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总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
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