如何评价一个产品经理工作做的好坏？
有很多小伙伴问我，如何给产品经理定KPI？或者说如何考核一个产品经理的工作是ok的？这个问题确实造成很多产品经理的困惑，产品经理的工作目标是满足用户需求，对用户体验的优化；运营的工作是以KPI为导向，比较容易量化，但是不是就无法评价一个产品经理工作的好坏呢?我认为不是的，如果你有以下的工作表现，那么你就是一个比较合格的产品经理：
1、你达到或超过了公司领导的期望。光做到这一点还不够，因为领导的期望值可能过高或过低，这个时候你就要做好领导的期望值管理。
2、你的产品不断提高其满足客户需求的能力。满足感是连续的，而不是断断续续的。如果你能不断的满足用户需求，提高用户对产品满意度，那么你就是一个好的PM。
2、你的产品增长速度快于行业平均增长率。了解这个比率在管理期望值方面也很有用，任何高于平均增长率的增长都可以算作你团队的功劳。
3、你的团队尊重你，重视你的贡献。你不需要做的很完美，但你在团队成员中就是有威信。
4、您创建自己的Roadmap。初级PM只要能执行产品总监布置的任务就算表现良好了，但如果你是一个资深的PM，你要积极主动，知道自己要做什么，而不是让老板告诉你要做什么。你可以主动地构建你的产品路线图，并与团队人员进行沟通探讨，而不是让其他人告知你产品的发展方向。
5、没有犯同样的错误。同样的错误不要犯两次，将每一条经验教训总结下来，并将这些经验教训融入到你未来的决策、文档或交付成果中。
6、从别人的成功和错误中学习。你仔细观察其他公司或同事的产品决策是如何使产品成功和失败的。吸取别人的经验教训，扬长避短。
7、项目按时上线。在自己手上的项目可以保质保量按时上线。
8、很好的完成一些量化的KPI指标。比如bug的数量减少、用户数增加、转化率提高、用户流失率降低等
9、用户是否原因推荐你的产品？
相比于渠道推广的用户流失严重，老用户推荐是一个很好的用户来源。
推荐的效果好不好，数据最有发言权，这里介绍两大衡量的指标：“K因子”和“NPS分值”。
K因子也被称为病毒系数，用来衡量推荐的效果，即一个发起推荐的用户可以带来多少新用户。
K因子=发起邀请的用户数*转化率。假设每个用户平均邀请三个用户，平均转化率是30%，也就是说一个发起邀请的用户最终可以带来0.9个用户。
NPS分值，一般用在To B的业务中，或者线下零售渠道中，通过用户口口相传，进行传播，在无法获得推荐和转化率的情况下，NPS分值是较为常用的评估指标。
NPS是通过发放问卷的方式，然后在问卷中问用户有多大的意愿向身边的朋友推荐这款产品，分支分为0-10分，其中0-6分为不推荐，7-8分为不纳入NPS计算范围，9-10分为推荐者。那NPS=【（推荐用户数—不推荐用户数）/返回分数的用户数】*100，通常认为，30分算不错，50分算很好，70分就算优异了。
10、产品盈利能力。一个好的产品一定是给用户提供价值的，一个可以给用户提供价值的好产品，一定是可以盈利的。
11、较好的沟通能力。可以有效的进行部门内部和跨部门沟通协作，团队内部成员和外部成员对你评价较高。
你觉得还有哪些指标可以用来评价产品经理工作的好坏么？欢迎留言，或者加微信：chanpin628探讨。
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老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
开讲时间：每周天晚上8：30（2018年12月16号开始）
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
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