产品经理这些事情你不要做
6年多的产品职业生涯中，爬过一些产品经理的坑，这些坑分享给大家，希望能帮助大家的产品职业生涯走的更踏实。
1、不要一直冲突，也不要一直没有冲突
你知道产品路线图、你对你的产品、竞争对手和市场都很了解，你可能对新事物有很强的洞察力，但不要傲慢，不要觉得别人说的都是错的，你如果你想要团队成员做出贡献，你就要培养低层次的冲突，冲突在一定程度上是好的，因为推动变革和创新的是冲突，而不是共识。
如果你有一下迹象表明你做的并不好：
你总是在会议上发言最多
即使他们建议你做什么，你也会在第一次争吵后耸耸肩
你总是想赢得争论
任何地方都没有冲突
2、不要总觉得自己的想法是最棒的，别人就应该服从你
PM应该是帮助其他跨职能团队在任何给定时刻交付下一个可行性产品的粘合剂。而不是觉得自己是乔布斯。你需要是一个冷静，理性，没有任何自我的人。你是产品的保护者，而不是什么最了解产品的大师。
如果你有一下迹象表明你做的并不好：
你总是优先考虑自己的想法，即使被证明是错误的，也要热情地捍卫它们
当你想到一个功能点子时，你会比别人想到的兴奋十倍
对别人的想法务实严谨的验证，对自己的想法不验证都觉得是正确的。
3、不要忘记你的目的
你为什么要做这个项目？你做这个功能的模块的目的是什么？很多小伙伴都问我说PRD文档怎么写才规范，其实哪有什么规范的文档，PRD文档的目的就是为了项目组开发人员能够把需求了解清楚，好方便开发，怎么能写清楚怎么来，阅读体验怎么好，怎么来。"勿忘初心，方得始终",为什么做比怎么做更重要。
4、不要觉得你是用户
即使你是目标用户，但你也只是你目标用户的一种。比如我理财，那我也只是稳健性理财用户，不理解那种土财主的理财想法。
5、不要忽视你的人际关系
尤其是和你利益相关的人际关系，比如你决定你升职加薪的领导，比如可以告你状的其他部门领导，强大的人际关系非常重要——尤其是在帮助你获得认同的时候。
6、不要缺少沟通
沟通是成为一名优秀PM的重要组成部分。该发邮件的时候发邮件，该当面沟通的时候当面沟通，该即时通讯沟通的时候，通过软件沟通，沟通的时候也需要观察领导喜欢的沟通方式。
7、不要指使周围的人(即使你可以)
要谦虚，产品是由团队共同打造的，而不仅仅是你自己一个人的功劳。相反，让团队成员明白你为什么这样设计，并询问她们是否有更好的想法，如果他们也参与设计了，他们更愿意去开发你的产品，毕竟里面有他们自己的想法在。
8、不要以为项目会按时完成
在我产品职业生涯中，发现几乎所有的项目总是比最初的预期要花费更长的时间。因此，通过有效的项目管理进行相应的规划，并向上管理，这样你才不会让你老板失望。久而久之你就养成了一种习惯，那就是(在合理范围内)少许诺，多做事。
9、不要担心技术是否能实现
当然，某个功能在技术上是否可行以及实现它需要多长时间是很重要的，但是您的首要任务应该是弄清楚要做什么，怎样做用户体验更好，这一点对于技术pm来说，尤为重要，因为它们往往会被实现细节所困扰。
10、不要根据数据做出每一个决定
当然，数据驱动是很重要的，但是在某些情况下，您需要根据用户反馈以及直觉做出一些“定性”的决策。比如微信附近的人不是数据分析可以分析出来的。
11、不要按照用户说的做
用户说的大多数只是他的解决方案，你需要通过他给的解决方案，了解用户背后的真实需求是啥样。
12、不要急躁
用户反馈的需求也好，老板提的需求也罢，所有的需求收集好，排好优先级，紧急重要的事情首先做，重要不紧急的事情排期做，紧急不重要的事情看是否需要做，既不重要也不紧急的事情不做。
13、不要脱离用户
很多实习生对老板安排他去做客服很不理解，觉得是打杂的，殊不知老板都做过客服，只有和用户多接触，才能发现给他们的真实需求。
14、 不要以为你可以用技术语言或华丽的设计迷惑管理层
管理层永远看你给公司带来了那些收入，他们关注的是商业结果。
15、不要让销售决定产品的发展方向
销售人员可能会为了提成去推销产品，他们并不特别关心客户是否真的需要它，这样的话你就得不到用户的反馈，倾听不到用户内心的声音，产品无法走的长远。
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老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
开讲时间：每周天晚上8：30（2018年12月16号开始）
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
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即可进行报名。