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前1%的产品经理和前10%产品经理的区别
产品刘
2022-11-10
The following article is from 硬核刘大
Author 刘大大
前10%的产品经理可能擅长做其中的某些事情,但处于前1%的产品经理可能在每一方面都很擅长。
洞察力强:
前1% PM的想法不会受到现有资源或市场环境的限制,他们能发现巨大的颠覆性机会,并知道如何抓住这些机会。
沟通能力强:
前1% PM更擅长沟通。他们会适当地使用数据,但他们也会利用其强大的信念和雄辩的口才,来说服掌权者放弃人力、成本或其他资源的考量,然后放手让其发挥。
投入产出比高:
前1%的产品经理知道如何用20%的努力从任何项目中获得80%的价值。他们反复这样做,推出更多产品,为产品或业务实现复合效应。
擅长规划项目的优先级:
前1%的PM知道如何对项目进行排序。他们会适当地平衡快速收益与平台投资,他们能很好地平衡进攻和防守。进攻项目是用来发展业务的,防御项目是指那些保护并消除业务阻力的项目(运营、修复bug等)。
能预测收益:
1%的PM能够预测项目的大致效益。他们还会应用过去的经验来预测项目启动后的大致收益,并将这些收益纳入未来的优先级排序中。
是个多面手:
前1%的PM对自己的角色范围没有明确的界限。他们就是一块砖,哪里需要哪里搬。
懂技术:
他们不一定会写代码,但他们懂技术,知道功能实现的背后逻辑,而不会胡乱的天马行空的想。
了解优秀的设计:
1%的PM不一定是设计师,但他们欣赏优秀的设计,并能够将其与糟糕的设计区分开来。当他们与设计师有不同意见的时候,他们也能够清楚的表达出自己的设计想法,
文案高手:
一个1%的PM可以写出简洁高效的文案。他们尽量追求言简意赅的文案来表达清楚自己的意思。
你觉得前1%的PM还具备哪些方面的能力呢?可在评论区说出你的看法。
最后,我建立了各大城市的产品交流群,想进群小伙伴加微信:
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关注微信公众号:
产品刘
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