我先来介绍一下产品经理的职业发展路径，看到最后，你就知道产品经理的职业天花板在哪了？1、产品助理/产品专员经验一般是：0-2年这个阶段主要负责执行工作，在leader的带领下，完成某个模块的设计工作，并和上下游合作，推动产品按时上线。虽然公司对产品专员的定位是负责执行leader的需求，但产品专员自己不能把自己只做当做一个执行者的角色，按照leader的指示按部就班的写文档、画原型，这样的成长很缓慢，如果想进步的快一些，可以思考如何管理上级的期望以及探索和思考上级是如何思考的，而不仅仅是“被管理”，这样同理心的培养也会在一定程度上促进自己的进步和向更高的level进阶。而且不要抱怨，无论所见所想如何，你今天抱怨的内容都有可能在未来成为你被别人抱怨的内容，思考内容比输出情绪更有价值。2、产品经理经验一般是：2-5年这个时候的产品经理一般来说至少参与过一个产品的生命周期，可以独立负责一条产品线。同时，这个时候的产品经理也不单单是一个执行者的角色，他需要有自己的思考，对于用户的认知需要更加的深刻。并且能够结合数据、业务层面考虑用户体验和合理的商业化方案，而不是简简单单的去执行上级的任务，同时要为结果负责。此外，产品经理需要有更强的协调能力。做一个模块项目的时候，协调能力还不需要多强，一般都是做好需求以后，找对应的开发沟通，评审通过之后就上线。比如我在做产品助理的时候，做的支付模块，自己设计好以后，找对应的开发评审完成，开发可能也就固定那一两个人，所以，没啥太大的沟通障碍。但是如果做产品经理，你可能负责一条产品线，这个时候需要你有较强的跨部门协调能力。比如我在之后做的消费贷项目，不仅需要协调内部各个部门，比如后台部门、支付部门、业务部门，甚至还需要和外部部门打交道，因为别人提供资金和风控。因为要和这么多部门打交道，所以对产品经理的沟通协调能力要求更高。产品经理要清楚的知道其他职能的人在做什么以及能够为产品做什么，并与其他职能部门协作沟通，达成一致，推动产品按时上线。3、高级产品经理经验一般是：5-7年高级产品经理负责的是整个产品构架的搭建，能力上要求有产品的大局观、数据分析能力、统筹规划能力、项目协调能力要求都比较高。初级产品经理不关注商业化当然很多时候也没有机会关注产品的商业化，但高级产品经理很多时候都需要在用户需求与商业化之间做平衡。高级产品经理需要从商业逻辑的层面去思考产品的需求和实现，并且合理的分配协调和管理资源（静态资源和动态资源）以达成这些事情。从产品生命周期的角度切入产品去思考产品现阶段要做的事情和产品未来会以何种路径发展，并且确保在一定的轨迹上以一定合理的方法让正确的事情发生。4、产品总监经验一般是：7-12年一般是5-10年以上的产品经理，这个时候他不仅要在战略层面对商业价值有所规划和判断，参与公司相关战略决策，管理团队和产品的发展。产品总监就是一个产品的核心管家，所以对意志力和执行力也有相当高的要求。他需要根据公司战略制定产品的整体策略以及短、中、长期规划，并参与整个产品的生命周期，及时调整产品策略和制定产品改进方案，并且对公司所处的市场环境有一定的认知和把控，在公司整体层面和管理角度输入正确的价值观和产品理念。团队管理可能需要做以下事情：负责（协商）制定部门KPI，让每个成员都有可实现的目标，激发工作积极性团队默契度建设团队人员增减升降管理对公司：协调配合公司或其他部门的相关工作并完成上级交给的其他工作。产品总监需要有主人翁的心态，深刻理解应该通过各种方式，无论是市场角度、业务角度、数据层面、技能层面、人员管理与协调等等，最终做出一款成功的产品。5、事业部负责人经验一般是：12年以上事业部负责人需要懂运营和渠道、财务和管理，对事业部的业绩负责。这个层次需要资源整合能力、管理能力以及对商业的精准判断。当然，说每个人都能达到这个层次也不现实，除了天赋、机遇、运气之外，还要有愿力和魄力，才能成长为事业部负责人。当然位置越高，责任也越大，对相应的能力要求也就越高。这个能力要求不仅仅是专业能力，还包括心理承受能力、体力和脑力等。当然，还有一部分人就不打工了，直接去创业，那个要求和事业部负责人的要求也差不多。在回答最初的那个话题，产品经理的天花板在哪？我只能说，上不封顶。
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