【石油】第四桶油即将“消失”!“两化”合并或成化工巨无霸!（附宁高宁简介）

中国石化胜利油田华气能源猎头 2022-04-22

原标题：中国第四大石油巨头将迎历史性扩张！一个万亿级规模国企呼之欲出

上周末，央企再度传来重磅人事调整：作为国有第四大石油公司中化集团的董事长，宁高宁将兼任中国化工党委书记、董事长。

中化集团和中国化工从去年起就不断传出合并传闻，但始终未获官方证实。此次人事任命说明两家集团的合并已提上日程。

中化集团，作为国有重点骨干企业，从业务构成来看，涉足领域广泛，涵盖能源、农业、化工、地产、金融等业务，中国化工则以化工品生产为主，目前形成了化工新材料、特种化学品、基础化学品等为主的6大业务板块。

两家公司合并以后，在体量上达到了万亿的规模，这就意味着其具备了更大的实力，去做其他事，特别是对于投资巨大的石油领域，两者合并，给两家公司在石油领域深耕细作，带来了巨大的机会，而完善石油石油化工产业链，也是中化多年来的夙愿。

◆◆◆

石油领域的影响

如果这样的合并成功，那么在石油特别是石油化工领域势必带来巨大的影响。与三桶油相比，中化集团作为四大国有石油公司之一，其在石油领域的影响力也不容小觑。

中化集团的传统核心业务为石油贸易，近几年，随着其公司不断的发展壮大，公司提出了打造由勘探开发、石油贸易、石油炼制、石化仓储、油品销售、石化销售、园区建设等专业板块构成具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家骨干能源企业。

随着其与中国化工集团的合并，两大化工巨头拥有很好的“互补性”，将打造出一家比肩世界最大化工巨头巴斯夫的化工巨无霸。

特别是在石油化工领域，依托于两家公司的技术和产业链优势，势必会给国内石油市场带来诸多变化。

有业内人士称，“两化”合并有点类似当年的南北车合并消除竞争，以及最近大唐电信和烽火通信的合并，还有传闻中的中核集团和中国核建的合并。

中化集团在石油勘探、石油炼制、石油贸易、仓储物流、分销零售有自己完整的产业链。加上中国化工集团在化工领域的技术优势，中化在石油领域势必还有更深入的耕耘。

◆◆◆

为什么合并

当然，目前只是释放了一个合并的信号，由宁高宁兼任中国化工的董事长。讨论为什么合并的问题有点为时过早。但根据市场猜测，目前合并的原因主要来自三个方面。

中国化工集团在经过了历年的并购扩张以后，也体量巨大，在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系，控股9家A股上市公司（蓝星新材、沈阳化工、天科股份、黑化股份、河池化工、风神轮胎、沧州大化、沙隆达、黄海股份），有112家生产经营企业，4家直管单位，6家海外企业，以及24个科研、设计院所，是国家创新型企业。然而，在过去的几年里，盈利不理想。

另一个分析认为，此次合并是中化集团帮助中国化工消化490亿美元收购了全球第一大农药、第三大种子科技公司先正达的影响。

还有另外一个原因是，作为国内化工企业的龙头，两家公司有很多互补性，为了避免不合理的内部竞争造成消耗，寻求合并是目前国企惯用的思路。

早在今年的两会期间，宁高宁就向媒体透露，正积极推动中化旗下，中化能源上市，这是中化布局能源领域的重要一步，而此次完成与中国化工的合并，更加增加了中化在石油化工和能源领域的底气。

◆◆◆

合并后的转型

根据有关精神，未来中央企业将主要分为三类，即实体产业集团、投资公司和运营公司。

宁高宁此前就有表示，要把中化集团做成创新型公司，中化经营业务较广泛，在多个领域都有不俗的成就，并且在境内外疯狂并购，那么在石油能源领域，是否会有诸多创新呢？而中化的创新模式，是否又将给能源类国企带来新的借鉴。这种借鉴，又会在多大程度上，冲击现有的国内能源市场体系？这么看来，两化的合并，并不像我们想象的那么简单。

有研究人士表示，从中国化工的角度看，未来如果重组，再转变成为运营公司的可能性低于投资公司，因为中国化工有自己的产业业务，方向比较明确，不太可能转型成为类似中国国新、中国诚通这样的国有资本运营公司。

但是中国化工依托的主要是国内市场，在这个基础上去做海外并购的思路是，用国外的技术来满足国内产业升级和国内市场需求，其收购先正达就是一个很好的例子。

多条路径可以“共存”，并不是完全隔离的，可以既符合两类公司运作的时机，还可以形成作为国有资本投资公司全产业链运作的格局。

也就是说，两家公司在合并后，其体量上具备了更大的实力，无论是海外并购还是发展自己的业务，都将比之前更有优势，两家公司在发展其传统业务的基础上，逐渐完善完整的产业链，在产业链达到一定规模后，转型成为国有资本运营公司，未尝没有可能。

现在可以预见的是，两家大型化工公司的合并，给中国的石油化工领域，势必会带来不一样的改变。无论是创新商业模式，延伸产业链，特别在石油化工技术上，都会有所突破，而最重要的一点，两化的合并，能够给能源类国企的转型和改革，带来更多的经验借鉴。

相关：山东人宁高宁：经手4个千亿级央企被公认为业界传奇

中化集团董事长宁高宁兼任中国化工集团董事长，中国化工集团原董事长任建新宣布退休。

调整后，宁高宁将一人身兼两大央企巨头董事长，并开始执掌第四家千亿级央企，此前两家分别是华润集团和中粮集团。

从华润到中粮、蒙牛，再到中化，这位从山东滨州走出来的央企高管迎来了他执掌第四家央企的生涯。

宁高宁被外界称为并购狂人、国企干将，甚至是红色摩根，但是他自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。

回顾宁高宁此前的经历，他在华润、蒙牛、中粮都留下了自己的足迹和不少故事。

从最基层做起3年后执掌华润

宁高宁出生于1958年11月，山东滨州人，父母都是医务工作者。高中毕业后，他响应号召成为了滨州市博兴县的一名知青。1976年底，宁高宁为了改变命运而报名参军，此后，宁高宁曾多次表示，是军营塑造了自己。

两年后的1978年，宁高宁在部队里报名高考，并考入了山东大学经济系。本来有个作家梦的宁高宁在试着学习了一年后，爱上了经济。此后，他在这条道路上越走越远，并且凭借努力获得了留学的机会。

1987年，宁高宁从美国匹兹堡大学毕业，获得了工商管理学硕士学位。“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备，”宁高宁曾经这样回顾自己的留学经历。

同年，他进入了华润集团，从最基层做起。仅仅3年后，他便成为华润创业有限公司董事总经理。此后一路拾级而上，直到1999年任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席。

同样在1999年，华润被评为“亚洲管理最佳企业”，而宁高宁也与李嘉诚、霍英东等商界大腕同获“全球金融业最具影响力人士”称号。宁高宁主掌华润期间，带领这家原本以外贸为主业的公司转向了实业，实现跨越式大发展。

2004年12月28日，宁高宁接任周明臣出任中粮集团董事长，离开服务了18载的华润。

“空降”中粮

在不少人看来，宁高宁调任中粮集团董事长属于“空降”。

当时的中粮，是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。

带着“善于收购整合”的标签，宁高宁开启了在中粮的工作。彼时，他曾为自己写下一篇题为《空降兵》的文章来描述自己初到新岗位的状态。而几个月后，他又为中粮和自己写下了108道思考题，寻找大型央企高效转型的答案。

他立下目标，要用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。

在宁高宁大刀阔斧的改革与持续不断的推动下，中粮呈现出了一个崭新的面貌。在他2016年1月5日离任时，中粮的资产超过了719亿美元，集团旗下拥有的上市公司有八家。

宁高宁离任中粮时的场景

“如果有句话说出来很苍白还要说，那就是谢谢了中粮!谢谢这十一年如此丰富美好而又短如瞬间的时光!……如果我白发苍苍，我仍要回到中粮……”这是宁高宁在告别中粮时所作的离别诗。

不断鞭策蒙牛

在中粮任职期间，宁高宁还“顺手”把蒙牛做大了。

2009年7月6日晚，中粮联手厚朴投资61亿港元入股蒙牛，一路横冲直撞的“野牛”正式被央企收编，中粮成为蒙牛第一大股东。2011年6月10日，蒙牛董事会主席职务第一次发生变化：创始人牛根生辞任，大股东中粮的舵手宁高宁“接棒”。

中粮入主蒙牛后，与其他中粮旗下公司业务相比，宁高宁对蒙牛格外关注和用心，包括为一些重要并购项目出谋划策，提供中粮一切资源全力支持蒙牛发展等。

这一年，蒙牛被伊利逆袭，将中国乳业老大的位置拱手相让。

2011年至今，凭借奥运营销崛起的伊利领跑在前，中粮入主后的蒙牛不断并购，通过外延式增长紧紧追赶。

宁高宁接任蒙牛董事会主席的前7个月，2010年11月22日，蒙牛宣布以4.69亿收购君乐宝51%股权;宁高宁上任蒙牛董事会主席不到两年，2013年5月8日，蒙牛入股现代牧业，并成为其单一最大股东;仅仅40天后，2013年6月18日，蒙牛宣布收购雅士利;还是宁高宁在任期间，2015年7月24日，蒙牛方面宣布，雅士利受让达能旗下多美滋中国全部股权。

374亿、361亿、433亿、500亿，这是蒙牛自2011年以来四年间的营收规模。

如果不是命运的安排，宁高宁原本是要学中文、梦想成为作家的，但歪打正着成为了经济学学士、MBA主修财务并具备国际视野的资本运作达人。从华润到中粮，他没干别的，就琢磨怎么把一只只猫，集中打造成一只老虎。

在宁高宁的指挥下，蒙牛这几年虽然被伊利反超，但是通过在酸奶业务、原奶业务以及奶粉业务上不断合纵连横，始终保持了对伊利的贴身跟进，没有被远远甩开。

2014年，伊利544亿，蒙牛500.5亿，双方携手首次挺进500亿俱乐部。根据荷兰合作银行发布的最新数据，2015年全球乳业排名中，伊利第10，蒙牛第11。

中化集团迎来“救火队员”

中粮集团送走了一位改革者，中化集团迎来了一位“救火队员”。因为业内看来，当时面临行业利润下滑等多种问题的中化集团让“宁高宁掌舵面临多重压力”。

但短短两年之后的2017年，中化集团营业收入就突破了5000亿元，利润总额也达到135亿元。

三个月前，宁高宁曾为中化集团写下万字长文《科学至上》。他表示，我们都要创建百年老店。现在看来，所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力，活到超过一百年的店。

宁高宁曾表示自己身上有一种使命，就是“为国有企业改革蹚出一条路来，试出一种成功模式，不要在我们手上弄砸了”。这句话成为他数十年事业的主线，也是未来工作的基调。

（齐鲁壹点记者黄翔整理，综合新华网、华商网、中粮集团官网、长安街知事）

来源：中国石化胜利油田
编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）
转载请注明出处，感谢！

相关文章：