【企业】“雪松给自己三年时间想做全球前五供应链”

南方都市报华气能源猎头 2022-04-22

张劲

雪松控股集团创始人、董事局主席，全国政协委员，广东省总商会副会长，广州市工商联副主席。

1997年，张劲在广州创立雪松控股前身君华集团。雪松立业二十余载，正值松茂竹苞之盛，亦是中国改革开放进程中涌现出的最具成长性的民营控股集团之一。2017年，雪松控股营收突破2210亿元，位列《财富》世界500强第361位，是广州本土成长起来的唯一一家世界500强民营企业。

张劲位列2018《新财富》500富人榜第18位、2017福布斯中国富豪榜第73位、2017《胡润百富榜》第75位。张劲长年热心于公益慈善事业，2008年即创立雪松公益基金会，为精准扶贫、“一带一路”建设、传统文化保育、生态环境治理、教育等领域的社会公益事业做出积极贡献。

夏季达沃斯，张劲很忙。

参与论坛小圆桌分享“区块链与供应链”，若干次陪同官方会见，主办“广州之夜”。这是“广州之夜”第四次亮相夏季达沃斯，今年首次由一家广州本土民营企业主办。而在2个月前，雪松控股晋级“世界500强”，掌门人张劲成为媒体追逐的焦点。身高超180厘米的魁梧身材，板寸短发，两鬓微霜，目光坚定。深蓝色西装搭配黑色领带，左领佩戴一枚雪松控股企业司徽。“广州之夜”开始前夕，张劲给了媒体45分钟。这是雪松控股晋级“世界500强”后，他首次面对媒体。张劲普通话标准，语速适中，思路清晰。每当记者提问，他会微微点头表示理解所问，即刻作答，直奔主题。

一个知名的企业和一座城市彼此成就。张劲称，广州是雪松的“福地”。他期望，雪松未来能够担当起引领广州城市升级的使命。一个广州人都印象不深的企业怎么就一下子闯进了“世界500强”？雪松有什么样的创富密码？

问：你觉得雪松是个人标记浓厚的企业吗？

张劲：应该说我和我的团队等于雪松。我没有任何一个亲戚是在雪松任职的，雪松是一个对全社会人公开的平台。任何一个企业都有一个灵魂人物，在这个阶段我就是一个灵魂人物。比如说将来我准备退休了，会进行十年的布局，现在还没到布局的时候，我自认为现在还年轻。

一下子闯进了“世界500强”？

“其实不是一年之间，我们是干了20多年了”

南都：雪松控股集团前身创立于1997年，是中国改革开放进程中涌现出的最具成长性的民营控股集团之一。民营企业的发展跟时代密不可分，雪松的成长有几个关键点？

张劲：我们从1997年开始投身实业，第一个地产项目历经千难万险。但我们看好地产行业的大势，在住房全面市场化之前加大土地储备，等到房地产市场火热时，我们已占据了发展的先机。

2008年的金融危机对大宗商品行业造成重创，供通云在这时开创市场领先的交易模式，并伺机填补大批企业倒闭后的市场空白。等到宏观经济调控，市场加大基建投资后，我们在大宗商品市场的规模优势凸显出来，一跃成为华南最大的铜贸易商。

2014年，我们判断民营经济会再次迎来春天。雪松控股重构而生，这几年我们坚持在实体产业加速布局，就是为了将来实现跨越式的增长与引领。

纵观雪松这20余年，我们始终做未来主义的“少数派”，在别人“恐慌”时我们“贪婪”，在别人“贪婪”时我们“恐慌”，在别人焦虑时我们乐观，在别人停滞时我们前进。因为我们始终相信中国改革开放的步伐会更快，中国经济市场化的程度会更高，中国民营经济即便经历短暂低潮，也一定会迎来更大爆发。

南都：一直以来雪松给外界留下低调的印象。数据显示，2015年至2016年，雪松的营收一下子从500亿元增长到2000多亿元进而成为一家世界500强企业。创富密码是什么？

张劲：1997年成立公司的时候，我们更多注重的是单个产业的发展，也就是我们很多产业主体去运营这个企业。2015年为什么外界看起来突然有一个量变？因为从2015年我们开始以雪松为主体重新整合我们的产业，我们的增长速度是没有简单从数据计算的，一方面是我们产业增长速度，30%-40%左右也不低，一方面是我们的产业整合速度的累加，形成了看起来是从500多亿元到2000多亿元的数据。所以不能简单地说是突然增加，而是两个作用的叠加，是包括多年的产业积累以及资本重组。其实不是一年之间，我们是干了20多年了。第三个原因，坦率地说，我们企业比较善于从低谷和逆境中成长，我们会抓住机会。

理想是成为全球供应链企业前五

加强大宗商品供应链能力才有机会参与话语权

南都：2018年进入“世界500强”行列是在雪松的战略构想之中吗？

张劲：成为世界500强不是我们整个的计划，因为2017年我们的营收是1570亿元，当时已经达到了世界500强第99名的位置。

南都：世界500强企业有一个规律，大多超过一半业务量是来自国际市场。雪松的国际化战略部署是怎样的？

张劲：“走出去”和“引进来”是新一轮对外开放的“一体两翼”。作为广州唯一的世界500强民营企业，雪松控股正在积极开拓全球化产业布局，我们希望借助国家进一步推动全面开放的新格局，全面参与全球经济竞争与合作，服务国家战略。比如，在大宗商品供应链领域，雪松控股旗下供通云供应链集团在中国大宗领域已具备龙头企业的领先优势，目前正在对标和追赶嘉能可、摩科瑞等国际性行业龙头，争取在三年内做到国际大宗商品领域前五位的企业，成为引领全球智能供应链产业变革的领导者。

对于国家而言，现代供应链创新发展已经成为国家战略，供应链水平是国家竞争力的重要标志。我认为大宗商品供应链要走出国门，才可能拥有国际大宗商品的定价权。

供通云开拓全球化布局，这不仅是为提升自己的行业地位而努力，更是希望为提高国家在全球经济治理、全球供给体系中的话语权做出贡献。譬如在化工领域，雪松控股旗下化工集团核心企业齐翔腾达，不久前完成了对新加坡某石化类大宗商品贸易商的收购，全面进入国际化工供应链领域。而作为中德经济顾问委员会的重要成员，雪松化工产业与德国、韩国国际一流化工企业正在开展技术与生产合作，争取在精细化工领域取得关键性技术突破，迈入国际顶尖化工企业行列，助力中国从化工大国迈向“化工强国”。

南都：雪松做供应链，为什么那么强调拥有资源或者商品定价权？

张劲：譬如说铁矿石从勘探、开采、码头定价、交易，这是一个供应链，如果不参与的话永远只能赚加工费。大宗商品、原料，中国往往没有定价权，因为中国没有介入到这些产品的供应链中去，中国能做的只有加工业，没有定价权，我让你赚多少你就赚多少。我们只有加强在大宗商品供应链的能力才有机会参与话语权，这是我们要成为全球前五的供应链企业的理想吧。

广州民营企业的生态是全国最好的

期望雪松未来带动广州城市升级

南都：你希望通过主办“广州之夜”向外界传递什么？

张劲：主办“广州之夜”是雪松极大的荣耀。广州有超过千年的商业文明，是当下最具吸引力的国际化都市之一，这是广州的底气，也是我们广州企业的财富。我们也希望多角度地阐释、表达国际化大都市千年来的变化。这就是我们希望通过“广州之夜”达到的目标。当然，一家民营企业能够举办官方活动，也体现了我们广州市政府的开放、包容和对民营企业的支持。

南都：雪松是广州本土培养的首家世界500强民营企业。这座城市如何“哺育”雪松？雪松又将如何回馈广州？

张劲：雪松挑选广州作为我们的总部，并且有信心在三年内做到全球大宗商品供应链领域前五位，就是因为广州有全球空港海港各种各样的枢纽，是煤炭交易中心、粮食交易中心，一系列的交易中心，都在为供应链做基础。广州民营企业的生态是全国最好的，新的时代需要一些更加大的企业去支撑整个城市的更新、发展，所有城市的转型或者提升都是大企业在做。现在雪松在某些领域可以做到有影响力，我们希望雪松未来能带动整个城市的升级，让广州能够影响全中国的企业。

采写：南都记者裘萍张伊欣实习生钟伟良发自天津

来源：南方都市报
编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）
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