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【天然气】中国港湾签署阿尔及利亚SKIKDA扩改建LNG码头EPC项目合同

文:中国港湾

  当地时间1月21日上午,公司与阿尔及利亚国家石油公司(SONATRACH)SKIKDA扩改建LNG码头EPC项目(SKIKDA项目)的合同签约仪式在阿尔及尔举行。中国驻阿尔及利亚大使李连和、经商参赞赵董良,SONATRACH总裁Abdelmoumen Ould Kaddour,SKIKDA省省长Hadjri Derfouf,SKIKDA港务局局长Tanfour Imad Djalal,阿尔及利亚公司总经理孙英广等出席签约仪式。

      SKIKDA项目合同总金额约4.5亿美元,是公司在阿尔及利亚收获的最大合同额项目,同时也是公司与SONATRACH公司达成的第一次直接合作,对阿尔及利亚市场开拓具有重要意义。

  孙英广代表公司发言。他对出席签约仪式的所有人员表示欢迎,并感谢中国驻阿使馆、SONATRACH各部门在投标和合同谈判中给予的大力支持和配合。他介绍了公司的业务发展情况和项目实施能力,并表示公司有信心做好项目的设计、采购、施工和运行测试等全流程服务,遵守阿尔及利亚法律,做好属地用工和采购,保质保量如期完工。同时,他期待通过该项目的实施,进一步增进双方互信程度,并达成长期的良好合作。

  Abdelmoumen Ould Kaddour表示,该项目对阿尔及利亚经济和社会发展至关重要,期望公司能尽早交付项目。项目建成后,将大大增加阿尔及利亚的LNG出口能力,实现SONATRACH盈利和政府税收大幅增长。

  李连和大使表示,中阿两国在基础设施和经贸领域达成了越来越多的合作,该项目是其上任以来见证签约的第一个重大项目,是2019年中资企业在阿签署的第一个项目,希望中国港湾在阿经营发展中,要特别注重施工质量和工期,维护好公司品牌和中企形象。他同时对公司的实施和管理能力表示肯定,并对双方合作圆满完成该项目充满了信心。他强调,该项目的合作,能积极带动阿国当地经济发展和增加就业,对促进和发展中阿传统友谊再添助力。


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相关:阿尔及利亚国家石油公司2030年战略目标为何难以实现?

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      千呼万唤声中,阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach终于公布了其2030年战略目标,即“SH2030”。该战略规划了2030年的宏伟目标。它计划,到2030年将Sonatrach发展成为全球第五大国有石油公司(NOC)。

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      阿尔及利亚国家石油公司希望到2030年,要成为世界第五大国家石油公司,这包含了油气储量、产量、炼油产能以及不同产品的商业化数量。公司新战略将围绕3个主要支柱展开,总计30项举措。其中关键之一是通过技术创新提高企业效率,尤其针对公司在油田最新技术的应用上存在落后,导致采收率低。Sonatrach的采收率低于20%,而埃及为34%。

      在勘探方面,阿尔及利亚尚未被充分开发,每1万平方公里井数不足20口。该公司计划每年钻探80口井,并进行地震勘测,划定远景区。Sonatrach希望,到2022年,每年可以进行8500公里的2-D地震勘测和超过2万公里的3-D勘测。

      新战略还包括非常规资源储备和可再生资源的开发,以及地中海近海区域的开发。其目标是在2030年,非常规资源产量达到200亿立方米,到2040年达到700亿立方米。此外,SH2030还致力于将天然气出口量提高50%。

      但是,公司在此前的目标执行中一直表现不佳,并且在SH2030战略中也存在着不切实际的因素。其中,“2030年非常规资源产量达到200亿立方米,2040年达到700亿立方米,”这一目标似乎太过远大,因为公众强烈反对任何类型的非常规资源的开发。这促使其政府停止所有与非常规储量有关的作业。

      海上储量以及该国北部新的前沿地区的开发计划并非第一次提及,因为该公司已经完成了海上地震勘测,按计划本应在2015年进行首次钻井,但目前仍没有取得任何进展。此外,提高50%的天然气出口量的目标似乎也显得过高,因为国际天然气市场正在经历激烈的竞争,而Sonatrach在和对手的竞争中失去了市场份额。此外,来自卡塔尔和澳大利亚的巨大天然气供应量很快将涌入市场。

      SH2030中的一线希望可能来自于石化行业的发展,Sonatrach可以将其天然气转化为聚乙烯和聚丙烯,而阿尔及利亚靠近欧洲市场,可以从中受益,因为石化产品在欧洲市场上是汽车业和其它工业的急需品。该公司早在2007年就对石化行业进行过试水,但以失败告终。

      2007年,Sonatrach与道达尔签署协议,合资建造石化综合工厂,包括1个乙烯裂解装置以及另外两项建造甲醇装置和芳烃装置的合同。但是,仅几个月后,由于Sonatrach不能够以协议价格为乙烯裂解装置供应足够的天然气原料,而是提出以更高的价格通过800公里以外的Hassi Rmal供应天然气,造成了项目的僵局,随后搁浅。该项目近日重新上马,但没有进展。

      随着另外2个项目的取消,梦想变成了一场噩梦,丑闻不断浮现,导致该公司在不到8年的时间内换了7任CEO。该战略的一个关键挑战似乎来自于内部,因为其执行需要一个协调良好的团队朝着一个目标努力。阿尔及利亚新闻网站Algerie Part上最近的一份报告显示,新任CEO的所有变革的尝试遭到了该公司许多高级副总裁的反对。

      虽然CEO决心推行新战略,但阿尔及利亚总统阿卜杜勒·阿齐兹·布特弗利卡最近颁布的总统令剥夺了这位CEO任命公司副总的权力,但对这项法令出台背后的原因也存在着质疑,特别考虑到目前一些公司成员已经可以轻易地挑战他的权威,并且由于个人利益受到威胁,一些人已经表现出了对变革的抵制。


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