引领市场潮流的古籍社和它的帅哥掌门人

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商务君按：建社于1982年的岳麓书社，秉承“道承湘学，言纳百家，繁荣学术，积累文化”的办社宗旨，迄今已经走过了30余个年头。30余年来，岳麓书社始终坚持专业的人做专业的事。随着市场环境的不断变化，除了坚守古籍出版、做好名著普及化工作外，目前岳麓书社正在将社内大量的专家资源、内容资源，转化为满足当下市场需求、适合现代化媒介形式的产品。

9月15日晚，第六届坡州图书奖（Paju Book Awards）颁奖典礼在韩国坡州出版城举行。钟叔河和由他主编、岳麓书社出版的“走向世界丛书”荣获坡州图书奖之特别奖（Special Award）。坡州图书奖旨在奖励亚洲出版界的卓越成就，也是亚洲出版界最具分量和公信力的奖项之一。这套20世纪80年代出版的“走向世界丛书”，不仅是我国图书出版业在改革开放后的丰碑，同时也代表着岳麓书社的海外影响力正在不断扩大。

第六届坡州图书奖颁奖典礼现场

建社于1982年的岳麓书社，秉承“道承湘学，言纳百家，繁荣学术，积累文化”的办社宗旨，迄今已经走过了30余个年头。建社后不久，岳麓书社便凭借《走向世界丛书•李鸿章历聘欧美记》一书获得了第一届中国图书奖，如今岳麓书社出版的图书得过的奖项已不胜枚举。2016年，岳麓书社数字出版取得瞩目成就，推出的 “四大名著”（名家演播版）获得了市场的认可外，岳麓书社社长易言者也荣获了“2016-2017年度数字出版影响力人物”奖项。

岳麓书社社长易言者

守正出新，立足已有优势资源打造精品

通过艰苦创业，岳麓书社发展至今已拥有大量学者资源和内容资源。1982年建社伊始，岳麓书社便编印出了《湖南古籍整理参考资料》，并争取到了《船山全书》《魏源全集》《曾国藩全集》《左宗棠全集》等列入国务院古籍整理规划的第一批规划项目。

左上起分别为：《左宗棠全集》《曾国藩全集》《船山全书》《魏源全集》

1984年起，岳麓书社优化经营理念。时任岳麓书社总编辑的钟叔河提出让读者 “以最少的钱，买最好的书”，岳麓书社找到了自身的发展特色。2000年，岳麓书社的领导班子创造性地提出“全品种、唯善本、高质量、低价格”的发展思路，并采用“新瓶装旧酒”的改造模式，形成了岳麓书社古典名著多种版本的新产品线。2005年，岳麓书社进行深化改革，着力优化了内部机制，推动了改制上市进程。2009年，岳麓书社实现了整体改制，成为有限责任公司。

自建社之初起，岳麓书社便立足湖湘文化，逐渐形成了地方古籍整理、古典名著普及读物和历史教材等图书品牌。在地方古籍整理方面，岳麓书社整理出版了《湖湘文库》《船山全书》和《曾国藩全集》《左宗棠全集》《魏源全集》等极具影响力的湖南本地代表性的名人全集，还推出了“走向世界丛书”、《十三经今注今译》等含金量极高的精品力作。

《湖湘文库》

《走向世界丛书》和《走向世界丛书（续编）》

2006年，以整理出版湖湘文献为主，对湖湘人物、湖湘历史、湖湘风物等进行广泛发掘、深入研究，以供人们全面了解湖湘文化、深入认识湖南的大型丛书——《湖湘文库》的编辑出版工作启动，经过7个春秋编纂成书702册。该项工作由湖南的13家出版社共同完成，其中岳麓书社承担了356册的出版任务，占整个出版任务的一半。

在古典名著普及读物方面，在钟叔河提出让读者“以最少的钱，买最好的书”的理念下，岳麓书社推出了《古典名著普及文库》《古典名著今译读本》等系列图书，惠及读者。钟叔河率先将五号字调整为小五号字，通过多排文字的方式，降低使用的印张数，从而降低成本，让读者买得起。

在开发历史教材方面，自2003年开始，岳麓书社组织新课标《历史》教材的编写，先后推出了初中版和高中版《历史》教材。初中教材覆盖全国十多个省市，高中教材的市场占有率为全国第一。2010年，岳麓版《历史》教材被韩国祥明大学作为教材选用，“使中国中学教材首次走出国门”，成为中国出版史上具有标志性意义的事件。

2016年，岳麓书社推出能听能看能读的立体化“四大名著”（名家演播版），在古籍数字化方面实现了突破，获得了极好的市场反应。

30多年来，岳麓书社累计出书2800余种，其中200余种先后获得了“中国图书奖”“中国出版政府奖”“中华优秀出版物奖”“全国优秀古籍图书奖”等国家级和省部级奖励。1998年，岳麓书社被中宣部、新闻出版署授予“全国优秀出版社”称号。2009年，岳麓书社获得“全国百佳图书出版单位”称号。此外，岳麓书社的一大批专家学者编辑也获得了不少奖项，比如钟叔河、杨坚获得“中国韬奋出版奖”，唐浩明获得首届“中国出版政府奖优秀出版人物”和“新中国60年百名优秀出版人物”。

历久弥新，要找到并坚持自己的特色

在众多古籍出版社中，岳麓书社的特色非常鲜明。这些特点，在岳麓书社楼下的社办书店就可以看出。这家书店很小但很有特色，里面只售卖文、史、哲相关图书，同时只售卖上海古籍出版社、中华书局、商务印书馆、人民文学出版社、广西师范大学出版社等几家出版社的图书。“小而精”，易言者这样形容道。和书店一样，岳麓书社虽然体量不大，但做好了自己所在领域的事，吃好了自己的那碗饭，在古籍出版的创新方面走在了前列。

岳麓书社社办书店

首先，建社30余年来，岳麓书社坚持专业的人做专业的事。岳麓书社从来不觊觎其它非本社出版领域的市场份额，出书范围之外的图书，即使赚钱也不在岳麓书社的考虑范围内。

其次，像岳麓书社历任社长坚持的那样，在众多古籍出版社都聚焦在做小众、深奥的传统文化古籍时，岳麓书社早早便提出要做好名著的普及化，做让大家都愿意读、都能读得懂的书。

最后，岳麓书社保持了创新的理念。不仅将目光停留在某一个领域，相反不断实现“人无我有、人有我精、人精我特、人特我廉”的出版理念，让读者“以最少的钱，买最好的书”。

拿岳麓书社去年9月推出的 “四大名著”（名家演播版）来说，这套书能读、能看、能听，内容选择上运用了岳麓书社的经典畅销版本，不仅有话剧界和配音界著名专家进行全文演播，读者还可以扫码收听名家演播音频和观看专家讲解视频。如此有含金量的图书，单本定价却在20余元。读者不仅可以买到立体化的内容，同时还享受到了最低的价格，既可以买得起又可以读得懂。

 “四大名著”（名家演播版）

而岳麓书社的脚步并没有止于此，目前 “四大名著”（名家演播版）的升级版也已经面世，主要有两点变化：第一是阅读无障碍版本，加注了拼音和注释后的（“四大名著”（名家演播阅读无障碍版）可以更方便读者阅读；第二是加入了VR技术，比如读者扫码后就可以身临其境在手机上感受《红楼梦》大观园的整体建筑结构等，呈现形式更为生动。

古籍出版社拥有大量的宝贵内容资源，出版的图书也是常销书，销售状况较为平稳。想要改变这种现状，就必须研究当下读者的口味和阅读习惯，让名著在普及的过程中能更受读者欢迎。内容版本的质量必须要过硬，但如果只是单纯的进行开本、字体、封面设计、定价的改变，这些内容也不免让读者心生疲倦。所以在古籍的数字化过程中，岳麓书社提出了自己的发展思路，并付诸于行动，取得了不少成绩。

易言者表示，古籍的数字化过程中，内容是关键。内容载体不断在变化，更新速度日新月异，但内容生产者始终把握着自己的主动权，且具备相应的优势。在未来，岳麓书社将成为内容的提供商作为目标，不断开发适合不同传播形式的内容。

同时，岳麓书社还随时关注社内图书的销售动向和外部市场环境的变化，通过现象找原因，有准备地策划和及时推出市场所需的图书——“名著导读”名家讲解版，帮助学生能得到该领域专家的解读，分析重点、清楚难点、读名著更加轻松的同时，还邀请专业演播员朗读精选片段，通过立体阅读来加强学生的记忆，并按照读者的阅读习惯和疲劳感测试，进行视频音频的长度调节，用产品打动专家和学者，对图书进行自发推荐，赢得了学生和家长们的肯定。

“名著导读”名家讲解版

以书养书，社会效益始终要放在首位

在当下国家倡导弘扬中华民族优秀传统文化的大背景下，深耕传统文化出版板块的古籍出版社本身就具备相应的出版优势。随着政府不断加大扶持力度，市场需求的不断扩大，古籍出版社看到了前景和希望。易言者表示自己曾在多个场合说过这句话：“我们以中华优秀传统文化出版为主业的古籍出版社的春天来了。”

虽然机遇来了，如果还是墨守成规，就永远无法实现长足的进步和跨越式的发展。所以锐意创新的岳麓书社把握住了机遇，在多元化开发内容的同时，还在不断摸索新的内容生产机制和传播介质。目前，岳麓书社正在将社内大量的专家资源、内容资源，转化为满足当下市场需求、适合现代化媒介形式的产品。

目前，市场上已经出现了模仿岳麓书社 “四大名著”（名家演播版）的产品，从封面到展示形式都非常相似。尽管花了五、六年时间岳麓书社才打造出了这套极具含金量的产品，但在市场经济环境下，任何企业都无法摆脱他人的模仿。所以对于当下不断创新中的岳麓书社来说，面临的最大挑战就是如何不断适应当下飞速发展的媒介变化，突破已有的内容形式，开发更多元化的产品，实现自我超越。

据易言者透露，“四大名著”（名家演播版）只是岳麓书社 “中华优秀传统文化数字化工程”的第一炮，而选择四大名著作为切入点，主要是考虑到四大名著是经典图书，拥有广阔的市场前景，所以在做足了充分的准备后推向市场。很显然，这第一炮打得又响又准，岳麓书社的团队也因此树立了信心。接下来，岳麓书社的“中华优秀传统文化数字化工程”还将推出《史记》《唐诗宋词》《古文观止》等名著的开发，这些图书的开发并非纯粹继续复制 “四大名著”（名家演播版）的模式，而是根据每本书不同的内容和展示形式，选用音频、视频或者讲解等最适合该书的方式进行呈现，不断进行创新。

为了保持岳麓书社团队的创新意识和与时俱进的敏锐性，易言者呼吁社内的员工要多走出去，去学习不同领域的成功人士的经验，多倾听、多总结、多归纳、多交流。所以这极大帮助岳麓书社能了解到当下的新锐传播形式、数字出版的发展方向等，在战略布局和发展方向上就更加能走在行业的前列。

尽管创新是岳麓书社拿下更多市场份额的有效方式，但岳麓书社未来的发展规划却并非一味地偏向于市场。易言者表示，岳麓书社要生存和发展，首先要坚持本源，要坚持以社会效益为主。在他看来，与岳麓书社的历任社长一样，岳麓书社必须坚持做那些传承中华民族优秀传统文化、有影响力的“立社本源”图书，即便是投入再大，也要坚持将社会效益放在首位。其次，在市场图书方面，岳麓书社要坚持创新和领先，要以书养书，传承历任社长的观念，做大家读得懂、愿意读、读得起的古籍，坚持古籍的普及化。最后，发展不能脱离当前的内容范围，要让专业的人做专业的事。岳麓书社不乏一生只坚持做一本书的专家、学者，他们几十年如一日的坚守精神鼓舞着一代代岳麓人。

撰稿：路遥

微信ID：brian4444

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