京东为什么要“勾搭”微信荐书？
10月29日，京东图书五周年庆典暨悦读3.0战略发布会在京召开。京东商城3C事业部图书音像业务部总经理杨海峰与在场嘉宾回顾了京东图书诞生五年的创新历程，并发布“悦读3.0”战略。
京东悦读3.0战略的重要内容是京东微信荐书联盟，并且计划一年内邀请一万个微信号参与联盟。《出版商务周报》的微信平台“出版商务周报”和“童萌汇”也将参与京东微信荐书联盟。什么是“京东微信荐书联盟”，京东怎么勾搭上微信公众号荐书呢？
︱京东微信荐书联盟成立
微信上荐书的公共号早已多如牛毛，这是自媒体时代的必然趋势。
公共号精准地服务读者，读书的品味本来是因人而异，在微信时代，读者有了更多的选择，微信号天然契合这个“去中心化”的时代。
但是，微信号荐书的过程，也遇到了这样那样的问题。
1.从发货来说，大多数自媒体，要么出版社帮着发货，要么自己有一个小团队在发货，服务质量参差不齐。作为自媒体开发送货系统成本非常高。出版社本身适合生产大包裹，不太适合发小件。
2.每个自媒体运营有自己的成本，单打独斗很难盈利，尤其是现在微信的后起者，想开辟天地非常难。
3.全国有数百家出版社，民营出版机构更是难以计算，如果自媒体一个一个去找合作很困难，签合同、协议都会出现问题。
4.个人的荐书平台卖书，疏于管理，可能会出现盗版书。
其实很多公众号已经选择了京东等电商平台，比如微信号“听雨咖啡馆”的《你的书僮——为你订制私人阅读》这个荐书栏目，就是微信运营者为读者推荐书目，然后到京东、当当、亚马逊等电商平台统一购买，再抽取一定的比例分成。京东也已经看到了这层商机，因此下了一步大棋。
此前，“京腾计划”发布会上，京东与腾讯宣布携手迈入电商3.0时代。什么叫电商3.0时代呢？
京东将实体店成为1.0时代，电商模式初期为2.0时代，现在开启的3.0时代，通过社会力量和科技发展以智能定制化的购书体验确保每位读者都能获得心仪的图书。腾讯的微信，通过京东的刺激，也找到了商机。
悦读3.0战略发布会上，豆瓣、正和岛、优听、飞芒书房和京东共同探讨了电商3.0时代的发展规则。
11月底京东微信荐书联盟系统正式上线，现在正处于邀请和认证的过程。微信号对用户来讲是零散的，但京东的微信购物圈，有一个微信的讨论圈，设置固定栏目推荐，某个荐书联盟盟主推荐的书受到用户欢迎，会在微信购物社区频道里推广。
这样又有微信号荐书去中心的优势，又有京东送货的渠道优势，而且保证正版书，微信号有了质量和服务保障。
微信荐书联盟一开始是邀请制，京东会判定有权威性微信号邀请，明年计划会放开大面积让个人申请。在京东计划中，一年将总共达到一万个联盟组。
︱京东3C事业部图书音像业务部总经理杨海峰介绍悦读3.0战略
京东图书的悦读3.0战略还专为用户设立了京东成长计划，用户只需填写宝宝的档案信息，京东成长图书馆就会为妈妈们分别从孕、产、养、育四个阶段，涵盖从0到17岁的儿童和青少年，推荐每个时期适合的图书，以解决孩子们的成长难题，让妈妈们享受悦读陪伴孩子成长的读书新体验。
在业务架构上，京东图书增设重点产品部和品牌营销部，通过专业人员深度跟踪、走访、沟通出版社和书店，打造爆款畅销书，建立以营销为主导的商品推荐和生成机制，进而为读者提供更具可读性的图书产品，让畅销书在网店渠道的影响力更加突出。
而在打造爆款畅销书方面，京东拥有的大数据管理系统作为底层基础，加上用户的评价体系，以及豆瓣、知乎、暴走等知识社区的协同效应，能够更精确地拉升服务体验和销量。
此次悦读3.0战略发布会上，人民出版社常务副社长任超、童趣出版有限公司总经理敖然、中国大百科全书出版社总编辑马汝君、中华书局副总经理宋志军、人民邮电出版社副社长李文、电子工业出版社副社长宋飙、中信出版社总经理王京都来捧场，出版人除了看中京东的销售渠道，也重视京东大数据对出版的指引作用。
与此同时，京东的图书由仅做自营转变为自营为主平台店铺为辅。此举有利于联合大型权威出版社、大型连锁书店进行O2O布局。今年7月份，京东与文轩联合试水协同仓模式，将西北的平行库存发货转变为本地发货。对购书需求，非本地满足中有77%转化为本地满足，节约了67%的运输成本，系统调配的时效平均缩短3天时间。未来，这种模式会在西北的汉唐、深圳书城等地推广。
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