去轮岗吧，信和青年！

2020年12月27日上午，来自湘中南区域、湘西北区域、重庆区域、北方区域，园林公司、物业公司的15名优秀青年代表，进行了综合复合型人才培养发展性轮岗考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵伯足；公司副总经理、安全总监鲁新以及相关部门负责人出席活动。

公司青年员工培养遵循“1+3+2”模式，“1”  ：经历一次基层岗位实践（新员工下案场，工程线条去总包见习）；“3”：线条内三个专业模块认知性轮岗，周期在一年半左右；“2”：两次跨线条发展性轮岗。

发展性轮岗是加强复合型人才队伍建设，造就一批数量充足、结构合理、素质全面、作风过硬的青年骨干人才队伍的主要手段，也是破解后备人才单线条成长，专业知识单一的重要举措。

来自生产运营、商务管理、营销管理、财务线条的青年员工经过岗位胜任力测评，无领导小组讨论考核以及汇报问答环节，充分的展示了入司2-3年员工的工作成效、发展激情、领导潜能。

考评会后，赵伯足代表评委提出发展性轮岗的三个定位，发展性轮岗是人力资源的一项基础工作，是人才培养开发的一项规定动作，是企业发展的一项战略举措。同时提出下一个阶段工作的“三融”“三化”路径：

●三融：个人目标与组织需要相融合；个人能力与组织成果相融合额；个人成长与组织机会向相融合。

●三化：人力产出最大化；人力培养最优化；人才成长常态化。

公司人力线条将按照“三融”“三化”的工作思路

对于获得发展性轮岗资格的青年员工

做好岗前培训，导师带徒等工作

确保轮岗顺利，后期还将对轮岗

开展适应性评估与岗位绩效评估

为青年员工成长保驾护航

供稿：罗   畅

制作：朱文馨

编辑：郭   君

审核：赵丹丹

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