创新提质 | 破局谋新，长风万里！中建信和召开2021半年度营销专题会
随着2021年过半，楼市进一步紧缩，同质化竞争加剧，行业也逐渐进入从增量市场到存量市场的转轨期，这种态势下，地产营销人该如何破局？
7月20日，中建信和举办2021年半年度营销专题会。会议以“破局谋新，长风万里”为主题，回顾上半年营销工作完成情况，对完成2021”下半场“目标进行再动员和部署。公司党委书记、总经理张金玉，党委副书记、执行总经理姬新辉出席会议并讲话，公司领导班子成员、各区域公司负责人及营销线条人员等共计60余人参会，会议由营销中心负责人聂众乐主持。
PART 1.
总结分享，以搏击创造价值
过去种种，已是昨日，总结经验，才能展望未来。营销中心负责人聂众乐对2021上半年度营销工作进行了汇报。除对业绩完成情况进行回顾外，她深刻复盘了工作成果与经验，对成绩给予充分肯定的同时，也对下半年重点工作进行了部署，以确保本年度任务指标的顺利完成。
营销无小事，只有精准把控每一处细节，才能赢得营销战的下半场。营销中心销售组组长秦平就2021上半年营销巡检情况进行了总结，并列举了各区域目前销售巡查中存在的亮点和不足，同时对后续改进问题提出了指导性意见，以极具实践性的营销巡检方案，为各区域提供了实际案例的参考。
销售就是一场博弈战，谁抓住了客户的心，谁就是销售王者。营销专题会现场，公司营销中心客户关系组组长杨微微就上半年满意度考核结果进行了综合检查通报，她表示，好的风险预控能提升用户的信任度，带来品牌的高满意度、好口碑，促进良性销售。营销应该重视产品、服务前端的客户风险管控工作。从客户的角度出发，为客户带去更好的产品及服务。
PART 2.
营销向前，携手奔赴不止步
大浪淘沙，但勇者无惧前路。作为年中至关重要的一次会议，半年度营销专题会既是总结，也是誓师。会上，各区域营销负责人针对2021上半年度工作及下半年业绩达标策略进行了汇报，直面各区域、各项目存在的问题，明确下半年的工作重点，重点关注存量资产去化，高效执行，监督落地，以最饱满的热情、最好的业绩，剑指新的征程与挑战。
PART 3.
高光时刻，让荣耀熠熠生辉
有耕耘，就会有收获，前行者，自有光。专题营销会对上半年表现优异的团队和个人，进行了隆重的表彰。希望他们可以脚踏实地，以行动实现梦想，把荣光留在过去，继续砥砺前行，未来不忘初心，再创佳绩！
PART 4.
思想碰撞，共同商讨破局之道
当房地产进入深水区，面对调控加码、客户池缩小、竞争白热化的行业新常态，如何掌握破局的钥匙？营销专题会议分别以“去库存”、“提效率”、“强管理”、”保品质“等为关键词设置问题，以研讨形式为当前的营销难点寻求解决方案。各专业线条分管领导、专业公司领导、区域公司领导结合自身专业经验分享了干货满满的见解。
PART 5.
继往开来，誓战到底决胜下半场
公司营销总监陆赟对专题会进行了总结发言，她指出，在存量去化问题上，应当简化流程，避免投入无效成本；在沟通效率上，各区域应该重视政策的整合和机制创新；在品质提升方面，各线条应加强沟通。
姬新辉也在现场表达了他的观点，他表示，提升品质不能“唯方案论”“唯节点论”，发现现场观感、体验感不好应及时调整，对于提高决策效率，他认为核心问题在于把问题客观、全面、准确地展示出来，从而达到高效沟通、快速决策的目的。
最后，张金玉对下半年的营销破局工作给出了指导意见，要求营销全员从打好组合拳、提升紧迫感、克服畏难情绪、提高新推车商去化、提高二级单位低效无效资产去化主动性等方面强化工作。
2021年上半年已经结束，下半年的号角正在吹响。目标越艰巨，越要勇往直前；道路越艰险，越要义无反顾。为了下半年计划目标能够实现，营销麦兜们定凝心聚力，破局谋新，为2021下半场蓄力加码！
供稿丨营销中心
编辑丨郭 君
审核丨赵丹丹
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