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关注!攀钢强势灭“蚁"

攀钢集团 2022-11-13

随着治安环境变化,

“混装夹带”“小偷小摸”“蚂蚁搬家”

的偷盗现象仍有发生,

反盗防盗工作的

隐蔽性、迷惑性、复杂性、长期性

也更加凸显。

针对反盗防盗的新情况与新动向

根据鞍钢集团党委《关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育八个方面专项整治工作的安排意见》精神,攀钢党委于2019年12月启动深化反盗防盗专项整治行动,代号“清蚁行动”。

通过十个月时间集中整治行动,
攀钢进一步巩固反盗防盗成果,
织密制度化、体系化、系统化的长效防控网,
筑牢产供运销、设备设施、二次资源、
外转供能等环节防控墙,
坚持重拳出击、高压打击的防控态势,
为攀钢高质量发展创建了良好治安环境。  
  

01

强化顶层设计

自上而下统筹推进,形成了“全体职工参与、全业务链覆盖、全方位推进、全过程严控”的反盗防盗工作局面


今年7月30日凌晨3时许,3名盗窃分子乘着夜色潜入西昌钒制品分公司厂区企图盗窃,被布设在厂区的监控及时锁定。在护厂职工和保安人员实施抓捕过程中,盗窃分子不甘束手就擒,负隅顽抗,用石头将护厂职工刘泽祺的鼻梁砸伤。刘泽祺忍着剧痛,联手同事将一名盗窃分子抓获。

刘泽祺和同事勇斗盗窃分子的故事,是攀钢自上而下开展专项整治行动的缩影。


攀钢主要领导亲自部署 “清蚁行动”,紧盯除恶治乱“零容忍”、综合防控“零缝隙”、内外勾结盗窃案件“零发生”、公司财产“零流失”的“四零”目标,成立以主要领导为组长、分管领导为常务副组长、相关部门负责人为成员的领导小组,统筹推进“清蚁行动”工作,制定下发“清蚁行动”方案。领导小组办公室制定任务清单,分解19个整治项目,落实责任单位、责任人,明确整治时限;运营改善部等成员部门分工合作,开展了制度清查、流程梳理、完善措施等专项治理;子分公司(单位)结合本单位实际,将整治责任分解落实到部门、作业区、班组、岗位,逐级压实责任。

自上而下的部署,形成了“全体职工参与、全业务链覆盖、全方位推进、全过程严控”的反盗防盗工作局面。矿业公司将反盗防盗专项行动纳入全年目标考核;攀钢钒将整治工作与党建工作季度考评同检查、同促进;西昌钢钒“清蚁行动”宣贯会议实现厂区全覆盖。攀钢强化督导,相关职能部门加强指导监督检查,各子分公司(单位)层层强化推进,先后查改管理问题和治安隐患488项,实施考核119400元,对积极落实反盗防盗工作的单位和个人奖励6900元,有效促进了“清蚁行动”落地落实。


02

紧盯关键环节

在产供运销、设备设施、二次资源、外转供能等领域,进一步完善措施,清除“蚁穴”


查漏补缺,完善制度规范。攀钢全系统梳理管理制度、作业流程、过程控制,将反盗防盗职责、要求和规范融入生产经营全过程,重新修订完善了《治安保卫管理办法》和固定资产管理、实物资产处置、设备管理、工程项目管理等相关制度。各子分公司(单位)结合实际,完善物资收、发、存和监装及出入管理、外转供能、高附加值物资管控等规定,扎紧制度笼子,规范作业程序,堵塞管理漏洞。


全面清查,治理偷盗源头。推进“清蚁行动”和“4711”专项行动相结合,全面排查二次资源回收、闲置资产清理、备品备件清理等领域的反盗防盗隐患。截至目前,攀钢已清理回收废钢铁7.4万吨、废有色金属3460吨;全面清理闲置资产并建立台账,共清理闲置房屋、建筑物43处,闲置设备523台(套),逐一建立管理台账,制定闲置资产盘活计划,按“分级授权,集中管控”的方式对闲置资产进行处置。按照“定额免费、超额付费”原则,改造完善涉农供能设施,规范管理,无偿转供费用下降11%。同时,专项治理有偿供能“跑冒滴漏”、私搭乱接等情况,防止国有资产流失。


靶向施策,精细过程管控。全面梳理合金、铜、钛材等高附加值物资管理环节;加强重点生产设备设施管控,开展变配电站(所)、电缆隧道及沟(槽)、输电线路等专项排查230余次,查改问题177项,增加了防盗手段;加强物资出入管理,优化产成品外销、废旧物资处置等管理流程,在攀钢钒等单位建立“废旧资源电子出门证系统”等;加强矿产资源管控,开展现场巡查和出入查验,查处违规行为71起。

综合防控,落实三防措施。攀钢持续完善人防、物防、技防措施,全方位筑牢反盗防盗的坚实防线。开展区域治安承包、岗位联动联防等群防群治工作,先后查改治安隐患17起,劝离闲杂人员165人次,驱赶、制止偷拿现场物资人员34人,其中报告、移送公安保卫部门处理12人,移交挡获物资5.9吨、价值21万余元。杜绝管控盲区,持续完善物防技防设施,累计投入资金600余万元,改扩建围墙1750余米,安装电子围栏2000余米、防盗滚网1100余米,新增门禁系统11套,监控视频329个、红外探头34个。


03

加强警企联动

联合开展厂区治安环境专项整治行动;冒头就打,重拳出击,消灭“蚁患”


深化警企共建。攀钢与公安机关进一步巩固警企共建机制,定期召开警企例会,每季度交流阶段性工作和相关数据,公安机关同时通报其他企业治安案件情况,做到引以为鉴、举一反三;适时召开刑案会商会、突出问题专题会,研究重点案件情况,共同制定侦办、抓捕、联合整治等措施。自“清蚁行动”实施以来,警企联动,加强线索收集,拓展情报来源,共收集有效情报信息7条,根据线索成功阻止了一起外来人员盗窃事件,挡回五氧化二钒278公斤。


开展专项整治。按照小型分散、持续不断的原则,攀钢与公安机关联合开展了厂区治安环境专项整治行动。采取联合巡逻、共同蹲守、集中整治等方式,强化区域防控。先后开展了“攀钢钒电缆防盗”“运输车辆改装夹带”等专项整治行动15次,检查车辆2700余台次,查处违规人员5人、问题车辆2台。


重拳出击灭蚁患。坚持冒头就打,出手就抓,警企协作加大打击震慑力度。共抓获盗窃嫌疑人61人,挡获各类物资11.7吨,挽回经济损失46万余元。其中,公安机关依法侦办刑事案件5起、查办治安案件3起,打掉犯罪团伙5个,查处违法犯罪嫌疑人20人,网上追逃4人,追回赃款145522元。同时,坚持“一案双查”,考核相关单位共计63100元,依规注销车辆厂区通行证3份,对5名涉嫌违法违规的劳务人员列入“黑名单”管理。

截至9月底,
攀钢为期十个月的
集中整治行动基本结束,
提升了整体防控能力。
但反盗防盗只有进行时,
没有完成时。



下阶段


攀钢将系统总结完善长效机制,进一步巩固“清蚁行动”成果,将治安防控工作深度融入“1+1+4+4”产业体系,切实增强捍卫公司财产安全的责任感和使命感,强化综合防控,充分发挥警企联合优势,坚持防范与打击相结合,坚决打好反盗防盗攻坚战、持久战,为新攀钢建设创造安全稳定的治安环境。
END

胡毅/文 攀钢武保部供图

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编辑:黎霞



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