湖畔大学“搅局” 阿里生态圈秒杀中欧长江？

【蓝科技】王沛

 以进入湖畔大学为荣。

2400名企业精英报名，最终只录取79人入学，这样的商学院招生比例似乎有些“苛刻”。但即使这样，越来越多的企业家们期待通过严格考核，最终成为一名湖畔大学的学员。

上述是湖畔大学第三期学员最终招生的结果。这样的号召力在商学院生源日渐式微的背景下，只有马云打造的湖畔大学才出现如此火爆的招生画面。

可以看到，湖畔大学“抢食”商学院EMBA生源的速度超过想像。尽管湖畔大学成立只有三年时间，但凭借马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱等在中国乃至国际上呼风唤雨的资本大佬成为湖畔大学的一张名片时，这所大学的影响力和生命力可想而知。

定向邀请和严格的入学制度，以及马云担任首任校长都是卖点之一。最重要的是，马云是基于互联网改变中国商业进程的活字典，与这样的人亦师亦友，对他们个人和企业发展的巨大影响不言而喻。

这是以中欧长江为代表的商学院难以企及的高度。并非这些商学院没有能力和师资力量，而是实战派出身的湖畔大学的创始人们对中国市场的洞察、对企业运营和国际化模式更有话语权。

所以，70、80甚至90后的企业家们除了看着阿里巴巴是如何变成巨人以外，更愿意拜将阿里巴巴打造成互联网巨人的马云为师。与马云为师，意味着融入阿里巴巴打造的生态圈体系，意味着有一个能看到的未来。

如果说中欧长江的顶级师资力量更具国际化视野，那么湖畔大学创始人的视野和格局更符合中国出生并且正在创业的企业家们。湖畔大学的导师更能读者懂这些创业的年轻人，更有真知灼见。

根本不用刻意“搅局”，湖畔大学对中欧和长江的杀伤力已经写在了学员的脸上。

商学院生源背后

是中国商业模式和体系开始影响全球

 EMBA的好日子到头了么？

“这两年EMBA生源和生源质量在下降。那些知名大佬们早就在中欧长江读完了EMBA，再加上2014年政策的变化，导致EMBA受挫。尤其是湖畔大学成立以后，对我们影响更大。马云、柳传志本身就是最具吸引力的两张名片。论知名度和企业搭建的生态圈或平台模式，对任何企业都有足够的吸引力。这样的企业家当导师，即有实践又有理论，还有更多的机会共同做一些事情或成为被投资对象，所以，目前市场上最有知名度的企业家基本倾向于选择湖畔大学就读，给我们留下的空间越来越少了。”

2017年1月3日，北京海淀区中关村的一间星巴克咖啡馆，来自北京某高校的EMBA招生处的刘小姐与朋友聊天时如是表述。

如果没有湖畔大学，或许58同城的姚劲波、科大讯飞的胡郁、好未来的张邦鑫、汽车之家的秦致、美柚科技的陈方毅等这些后起之秀早已成为中欧或长江商学院争抢的对象。

其实，这些新锐企业家们的选择代表着他们对未来商业的判断。马云说，湖畔大学跟其他商学院不一样，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长。所以，这些新锐企业家们思考的不是创业，而是如何守业。

任何一个企业家都希望基业长青。所以，马云语中要害，这是马云做为过来人能够读懂创业者内心深处最想要的。

立志要办300年的湖畔大学已经走到了第三个年头。2016年12月28日，湖畔大学举行第三期学员面试，并披露实体校园建设进展。每一年湖畔大学的招生，风头早已盖过中欧和长江这两所国内顶级商学院。

曾经，作为国内商学院的领跑者，风格迥异的长江和中欧明争暗斗由来已久，但湖畔大学的“搅局”，或不会形成三足鼎立局面。种种迹象表明，优质资源在向湖畔大学倾斜。

湖畔大学的光芒已经掩盖了中欧长江商学院曾经的荣耀。实际上，这是随着中国经济以及企业生态模式的变化而变化的。EMBA商学院在中国不会寿寝就终，仍然有他们的市场和生命力。但湖畔大学受捧，除了马云柳传志等企业大栳个人的感召力以外，更重要的是，学员的需求已经从过去商学院的理论派向实践派过渡，而这些企业大佬变身导师之后，他们的商业轨迹则是最好的、而且学员都有了解的教科书。

中国企业经过几十年的成长与成熟，自成体系的理论与实践对中国和全球的影响越来越大。因此，学会中国自成本体系的商业模式和理论体系，或比舶来的更符合国情。创始人史玉柱的兴衰起伏是转轨时期中国经济的一个缩影，与这样的导师探讨失败和未来，或比中欧洲长江的教科书更有现实意义。

从另一个角度看，湖畔大学的崛起和光环，不仅仅是马云柳传志这些知名企业家带来的，而是中国逐渐成熟的商业模式、逐渐影响全球的商业进程已经到了一个新高度出现的必然结果。中国商业模式到了需要延伸和发扬，需要聚集更多的能量做大做强，需要用生态圈软实力、用财团硬实力走向国际化的时刻。这是中国企业自信的体现，也是中国企业国际化的必经之路。

从输出产品到输出文化，从输出模式到输出标准，这是湖畔大学培养学员所做的事情，也是湖畔大学站在国家高度的使命与情怀。

商学格局已定

实践派或更胜一筹

中欧（中欧国际工商学院CEIBS）和长江（长江商学院CKGSB）两所商学院在国内及国际的市场地位毋庸置疑。

即使这样，面临湖畔大学的横空出世，他们也感受到了商学院市场带来的寒意。其实，如果从历史上对比，湖畔大学是一所没有历史的大学。但每一个创始人都有着丰富的历史，并且都是中国经济的参与者、见证者和亲历者。

湖畔大学是一所研究失败的大学，学员们需要学习如何保持基业长青 （build to last），而非短暂盈利（build to sale）。马云调侃称，你们一定很懂得技巧才会走到今天，但是要走到未来，光靠技巧是不够的，必须强迫自己学习一些其他优秀体系里面的思考。除了CEO班，湖畔大学将在逐步考虑开CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企业二代”如何接班。

湖畔大学是一所没有围墙的商学院。当中国最著名的企业家和学者们共同掌控这样一所商学院时，当中国本土企业家们把湖畔大学当成身份的象征时，我们更愿意看到这背后是中国企业的自信，是中国商业模式开始走向国际的底气。

本文原创于蓝科技， 转载请务必注明出处及作者。图片来自百度、猎马网。蓝科技（www.lankeji.com）文章可见微信公众号（chinalankeji)、新浪微博/博客(@中国蓝科技）百度百家、今日头条、新浪、搜狐、网易、腾讯、界面、钛媒体、一点资讯、麦媒、UC头条等十多家知名平台。商务合作、投稿邮箱：[e-mail]。

蓝科技www.lankeji.com成立于2014年12月，是由原《中国经营报》副总编张曙光及一批资深财经媒体人共同发起设立的。

我们的顾问团队来源于德国、美国、比利时、南非、法国、印度等高校教授及IT企业资深人士和专业机构。

我们致力于发现中国科技企业的商业价值、关注科技企业背后的管理模式、营销模式以及中国科技企业全球化的路径。

长按二维码 即刻关注

发现科技商业价值