公司领导换了，如何保住职场肥差不丢？

本文原创：陈旭     

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网友张四的问题：

公司换了新领导，怎么保住自己原来的肥差，不会丢掉呢？有王六说，保持与领导通畅的沟通，请问龙哥，这招数有用吗？

网友张四的问题

陈旭回复

一般来说，公司换了新领导，只要这个新领导稍微有点脑子，就会把关键岗位换人。

至于肥差嘛，一般都是领导的亲信占据的岗位。

既然张四你在原来的领导手下，能占据肥差的好位置。

张四你能占据肥差，那就说明，你是原领导的亲信，至少也是跟原来领导关系密切的人。

图片中为陈旭在某公司做管理时，公司提供的宿舍

根据，一朝天子一朝臣的职场基本原则……

一般公司换了新领导，原领导的亲信心腹以及关系户，都是重点打击和替换对象。

你跟新领导沟通，告诉他，你是原来领导的红人，那么，新领导会第一个干掉你。

你不跟新领导沟通，企图隐瞒“你是原来领导的红人”这个事实，新领导第一个干掉的还是你。

因为新领导长了嘴巴耳朵，会调查了解，摸底排查。

张四你是原领导手下的红人和关系户，这个是隐瞒不住的。

通常都会遭到新领导的打击。

为什么，新领导一定会打击，原领导提拔的亲信心腹和红人？

因为，新领导要巩固自己的位置，必须提拔一批忠诚和感激自己的人。

原领导提拔的那些手下，他们的肥差和利益，都是原领导给的，不是新领导给的，所以他们是不可能感激和忠诚于新领导的。

谁给利益，人们就忠于谁，这是基本前提。

有好处，人们可能忠于你，也可能不忠于你。

没好处，人们几乎百分之百，不会忠于你。

所以，新领导必须把原领导提拔的那些人拿掉，把肥差的位置空置出来，然后分配给自己带来的人，或者分配给新投靠自己的人，或者用来拉拢团结那些对新领导有用的人。

作为原领导手下的亲信心腹和红人，你必然占据了一些有利益的位置。

但是，新领导需要重新分配利益。

不重新分配利益，新领导就无法获得下属的效忠。

重新分配利益的方法，就是，剥夺原来领导的关系户，心腹，红人占据的利益，然后把这些利益，分配给忠诚于新领导，对新领导有价值，有用的人。

所以，作为原领导的亲信心腹，你跟新领导沟通，或者不沟通，都是没有用的，必然会遭到新领导打击。

这就好比，希特勒为什么打击犹太人？难道跟犹太人有仇？或者对犹太人有看法？

有仇有看法，那都是表面现象，本质是，希特勒需要夺取犹太人的财富，分配给支持希特勒的人。

希特勒打击消灭犹太人，是为了钱，为了重新分配利益，其他什么理由都是借口而已。

我们现在，明白了这个道理，也就明白了，新领导为什么一定会打击和剥夺原来领导手下的亲信心腹的职务和利益。

请问，犹太人跟希特勒沟通，说你不要剥夺犹太人财富，有用吗？没用嘛！

但是，有个犹太人是例外，那就是：艾尔哈德阿尔弗雷德理查德奥斯卡米尔希。

艾尔哈德·阿尔弗雷德·理查德·奥斯卡·米尔希（1892年3月30日——1972年1月25日）。

他是纳粹德国空军元帅，为第一次世界大战后的德国重新建立空军拥有极大的功劳，他的元帅军衔主要也是因此而得。

还曾被刊登于1940年8月26日当期的《时代》杂志封面。是德军中犹太士兵最高军衔获得者。

犹太人米尔希能力相当出众，在空军部队任职期间，是德国空军发展的主要功臣。帝国元帅戈林知道米尔希是犹太人，处于爱才的考虑，于是元帅戈林宣布，米尔希不是犹太人……

最终，犹太人米尔希没有进入毒气室，而是成了德国空军元帅。

犹太人米尔希，为什么没有进毒气室，而是成了当时的德国空军元帅？

只有一个原因，他跟元帅戈林关系好，对戈林有用。

陈旭总结：一朝天子一朝臣，这是利益之争，沟通是没有用的。

唯一有用的，就是投靠效忠新领导，跟新领导成为同伙，并且具备对新领导有价值的，有用的才能。

或者跟更高级别的领导关系好，对更高级别的领导有价值。

要想保住肥差，只有这一条路。

网友张四提问：

有王六说，作为原领导的亲信心腹，在新领导来了之后，只要保持对工作的专业表现，经验丰富，专注于具体事物，让新领导误认为，自己是技术人才，就不会被新领导剥夺肥差……

请问龙哥这种说法正确吗？

网友张四的问题

陈旭回复：

我看到王六的说法，我都想笑。

张四兄弟，你想一想，前面我们说过，新领导来了公司，他是会摸排调查的……谁是原领导亲信心腹和红人，谁是坐冷板凳的人，新领导一清二楚。

一般新领导会从原来所在的公司带几个亲信过来，然后提拔你公司坐冷板凳的，有一定专业技术能力的人，培养为新的亲信心腹。

王六幻想，自己假装成技术人员，新领导就放过他了？这不是笑话吗？

新领导这么容易骗？新领导不会打听吗？不会问吗？

张四提问：

有王六说：静观其变，以平常心，来面对人事变动，避免领导猜忌，降低领导处理我的动机，避免成为领导猜忌的对象和关注的焦点。

这样就可以增加保住肥差的概率，请问这种说法正确吗？

网友张四的提问

陈旭回复：

之前，陈旭说过了，新领导会摸排调查公司员工的人际关系和背景，重点打击原领导的亲信心腹，提拔一些坐冷板凳的，有能力的人，培植自己的亲信。

你作为原领导亲信心腹，你占据油水大的肥差，以静制动，啥也不做，就没事了？

正如前文所说，希特勒要干掉犹太人，是为了剥夺犹太人的财富，把这些财富重新分配给支持自己的人。

按照王六的想法，只要犹太人啥也不做，希特勒就不会对犹太人动手了？真是幼稚透顶！

张四，你要明白，你占据了公司里的肥差，那个肥差就像灯塔一样，闪闪发光，吸引着领导的注意力。

陈旭提醒：不是你张四吸引领导注意力，是你张四占据的肥差，吸引领导注意力……

所以，即便张四你每天啥也不做，用丝袜蒙头，打扮成蒙面人，领导也会注意到你的肥差岗位……

领导需要用，张四你的肥差岗位带来的利益，去收买和培养自己的亲信心腹，这是利益问题，不是你当缩头乌龟，就可以躲避的事情。

所以，陈旭还是那句话……

除非张四你及时投靠新领导，成为新领导的心腹亲信。

否则，张四你一定会被干掉，你的肥差一定保不住，因为新领导需要用张四你占据的肥差，去赏赐给别人。

陈旭总结：

公司换了新领导，通常会遵循“一朝天子一朝臣”的原则，更换相关领导岗位的人员，更换相关肥差岗位的人员。

【1】原领导手下占据了肥差的人，都是原领导的 “红人、关系户、心腹亲信”，这些人是新领导重点打击对象。

因此，这些人与新领导沟通，企图靠维持正常的工作关系，保住肥差，是没有用的，是保不住原来的肥差的。

【2】原领导的 “红人、关系户、心腹亲信” ，伪装成专心工作的技术性人员，也是没有用的。

因为新领导只需要随便找几个坐冷板凳的员工一打听，就会对一切了如指掌，就会识破你的伪装。

新领导就会对你们这些 “原领导的红人、关系户、心腹亲信” 进行重点打击。

【3】原领导的 “红人、关系户、心腹亲信” ，以静制动，避免自己成为新领导的注意对象，这简直是幼稚可笑的儿童思维。

要明白，张四你占据了肥差，新领导重视的是肥差，不是你。只要张四你占据肥差一天，你就不可能脱离新领导的视线焦点。

即便，张四你每天上班，用丝袜蒙面，一句话不说，当缩头乌龟，你仍然是新领导注意的焦点……

不是张四你长得帅，导致你成了新领导注意的焦点……是你张四的屁股，坐在肥差的位置，导致你成为新领导注意的焦点。

你要不想让新领导注意你，除非你主动让出肥差的岗位，那就没事了，否则你一定会出事，因为新领导一定会对你的肥差下手。

陈旭以前说过，一朝天子一朝臣。最先投靠的当王侯将相，中间投靠的当官员将军，最后投靠，不杀，已经是恩典了。

假设张四，你听了王六的话，以静制动……你就会失去成为新领导心腹亲信的机会，你的肥差必然保不住。

所以，在陈旭看来，张四唯二的出路，就是：

【1】成为更高级别领导的心腹亲信，这样肥差就有可能保住了。

【2】如果不能成为更高级别领导的心腹亲信，那么就抢先第一个投靠新领导，成为新领导的心腹亲信，这样肥差就有可能保住了。

【3】如果张四抢先投靠新领导，新领导不收，那就主动让出肥差的位置……

主动让出肥差位置，是为了避免得新领导难做，到时候新领导对张四痛下杀手，扫地出门都有可能。

根据张四的提问，陈旭感觉，大家这种勤奋学习，努力奋斗的精神，是好的。

但是，我们学习要向成功者学习，不能问道于盲。向瞎子问路，那是肯定会掉到坑里的。

虽然我不知道王六是谁，但是我感觉，那个给张四出主意的王六，出的都是一些毫无职场经验的馊主意，大家不要相信。

你要信了王六的建议，年都会过错的。

原创作者：陈旭/屠龙有术/tulongys

私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs

2022年11月29日

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