基层应急管理能力如何提升？他们这样做→
积跬步方至千里。
基础弱、底子薄是应急管理事业面临的现实难题。今年以来，麻城市狠抓应急管理改革措施落实，积极推进综合应急体系建设，着重加强基层应急组织体系和队伍力量融合，推动应急管理向基层基础延伸，做好机构改革“后半篇文章”。
23个乡镇办场园党委书记、镇长担任应急管理工作领导小组“双组长”，最大限度压实党委和政府主体责任，领导小组下设办公室，由副科级干部兼任办公室主任，配备应急管理业务专职人员，具体负责应急值班值守、突发事件报告以及应急队伍培训调度等日常工作。
建立“县、乡、村”三级应急救援联防联动队伍。
➣ 县级层面，依托现有消防救援大队，组建一支40人左右的应急管理大队，在麻城市应急管理局集中办公，由该局应急指挥中心统一指挥调度；
➣ 乡镇层面，从“乡镇七站八所”、协警、半专业扑火队员、基干民兵中择优选聘身体健康、素质良好的人员，组建一支精干高效、平战结合、一专多能的队伍，在乡镇应急指挥中心集中办公；
➣ 村级层面，由村两委干部、生态护林员、地质灾害信息员为队员组成村级应急救援小分队。
“县、乡、村”三级应急救援队伍平时立足本职，有需要时脱岗立即投入“战斗”。
扑火装备、防汛抗旱物资以及机动车由财政集中采购，统筹将防汛、防火等突发事件发生时出勤、装备维保费用及机构日常经费纳入财政预算，同时分级负责住宿营房、物资仓库、指挥平台等方面的建设经费，确保应急后勤保障到位。
建立应急救援责任制度。
➣ 较小突发事件应急处置，以村级应急小分队力量为主。
➣ 一般突发事件处置，由乡镇应急救援中队处置为主，周边村级应急小分队为辅。
➣ 较大及以上突发事件处置，由麻城市应急管理工作领导小组综合调度“县、乡、村”三级应急救援队伍处置。
健全教育培训制度。
定期组织公安、消防、人武部、林业、水利、应急等方面的专业人员，对“县、乡、村”三级应急救援队伍进行业务知识培训，做到月月有培训、月月有考核。
健全绩效激励制度。
加大对市乡应急队伍的综合绩效考核力度，对在应急处置工作中表现出色的个人，在年度考核中优先评为“优秀”档次，在入党以及干部提拔中优先推荐，对表现突出的村级应急队员，以合法形式优先选拔到村两委任职。