扎根中国 肩负使命 ‖ VUCA 年代下如何加强外企在国内持续发展的信心高峰论坛圆满落幕
VUCA是指
Volatility易变性、Uncertainty不确定性、
Complexity复杂性、Ambiguity模糊性
拥有由疫情、贸易摩擦及
因信息与数字技术的跨越式发展
导致外部生存环境的极端不确定性
管理者需要思考如何助力企业
在这种“新常态”中更好的生存与发展
面对诡谲多变的外部形势,企业们面临着新的挑战和机遇,外企管理者们如何面对这些变化,提振信心,扎根中国,多赢世界,是众人孜孜求索的。
7月15日,VUCA年代下如何加强外企在国内持续发展的信心高峰论坛成功举办。本次活动通过线下论坛与线上直播的双线并进的方式,吸引了线下50余名(按疫情防控要求严控线下人数)苏州大市外企管理者与线上三千余名(截止发稿)观众的参与。
苏州工业园区党工委委员、管委会副主任、苏州自贸片区管委会副主任孙扬澄,园区企业发展服务中心二处副处长宋佳出席本次活动。
复旦大学管理学院院长陆雄文致辞。
他表示,目前世界经济、政治动荡,在世界政治格局重塑的情况下,如何寻求企业自身的发展,是需要去严肃思考的。
他提出,在摸索中前进,在前进中积累成熟的经验,中国经济的发展仍旧可期。
他希望,各位在座的子公司负责人加强和母公司的沟通,从更长远的战略高度和角度来看待现在的挑战和问题,做好短、中、长期的管理规划。
最后,他预祝本次论坛可以成功。
不确定中的确定
复旦大学管理学院企业管理系教授,企业管理系副系主任卫田作题为《不确定中的确定》的精彩分享。
分享伊始,卫教授表示,随着全球权利的转移,中美关系面临着多重不确定性和确定性。外企在国内发展的矛盾都是可沟通的,不自信是暂时的。
随后,她通过一组进出口数据分析,为参会者们展示了中美经济的依赖性问题。
最后,她通过剖析中美双方迥异的战略思维,为参会者们提供了包括类属思维、逻辑思维、机械思维、外化思维这四个方面的沟通思路,为大家带来了处理问题的新可能。
在长周期下确定性的思考
西卡(中国)有限公司总裁张烨炯作题为《在长周期下确定性的思考》的精彩分享。
分享开篇,他通过对市场潜力、营商环境、本土化、优势发挥这四个方面的剖析,为大家展示了中国经济持续蓬勃的机会,以及长周期下的确定性和在华持续增长的信心。
随后,他通过西卡在绿色能源、汽车及新能源车、低碳建筑、建材全生命周期上的布局阐述,为参会者们在管理思路上提供了一些思考。
1
稳定的政治制度和创新灵活的经济政策;
2
鉴别长周期趋势和做长周期发展策略;
3
企业家精神;
4
着力“30.60”机遇。
让中国制造成为竞争力
霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理涂赟作题为《让中国制造成为竞争力》的精彩分享。
他表示,当今世界,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现,成本驱使制造业不断迁移。
他指出,虽然中国制造业规模领先世界,拥有完整产业链和集群化的产业,市场巨大,却也面临着劳动力成本提升、产业转型需求智能制造等方面的挑战。
他认为,打造中国制造业核心竞争力必须从以下四个方面去进行考量:
1
精益制造助力卓越运营;
2
以“东方服务东方”为核心加速本地化战略,低成本本土化 ;
3
人才培养并向总部输出;
4
自主管理,数字驱动,数字化引领未来先进制造。
圆桌对谈 高能论道
由知名外企负责人带来的专题分享,内容干货满满,案例详尽,解决方案明晰,为观众们提供了很多高屋建瓴的意见和建议。
结束了内容纷呈的分享环节,来到了高能的圆桌论坛。本次论坛由舒尔电子总经理孔佩华主持,百得全球副总裁邹晴,西卡(中国)有限公司总裁张烨炯,霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理涂赟共同参加。
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01
与总部沟通的技巧分享
邹晴:沟通最好的方法是实际行动。同时还需注意,只摆事实,不要掺杂个人的观点。
张烨炯:眼见为实,让总部看到未来中国的发展动能在哪里,比说服技巧来得更加有效。
涂赟:对于沟通技巧感触很深,提炼三个注意点,①上下统一口径、方式和语言,②让总部明白事情的影响和解决方案,③在可控范围内不要天天变化,保持相对的一致性。
02
作为外企在中国工厂的高级管理者,可否给一个最重要的建议?需要多做什么,少做什么?
张烨炯:未来希望多多协力公司把更多业务在中国扎根,建议放手本土开展工作。
邹晴:多关注效率问题,少做一些无法去改变其结果的事情。
涂赟:多打造自身的竞争力,不能做有违诚信的事情。
03
在扎根中国的前提下,有什么建议可以给到大家,让大家可以做得更好?对于选址上来说,有什么KPI?
邹晴:物流畅通的大前提下,注重工厂的效率和竞争性。
张烨炯:看当地政府的战略。紧跟政府的招商措施和宏观政策。
涂赟:是否可以快速的反应客户是我们行业的要求。
04
未来的核心人才应该具备什么素养,企业应该如何培养人才?
涂赟:能力可以培养,人品重于能力。
邹晴:领导能力、沟通能力、学习能力是三个需要关注的关键问题。
张烨炯:人才不一定是高才是好,合适才是最重要的。
05
行业、公司最大的痛点是什么?
邹晴:如何做好中国市场是我们的痛点。
涂赟:供应商的成本,与供应商之间的关系是我们的痛点。
张烨炯:如何弥补投资上的缺口,对于创新科技、材料的企业目前并没有偏向性。
06
一句话送给参会者
涂赟:做我们能做的,用实力去说话。
张烨炯:中国市场仍然是最值得投资,最有潜力的市场,我们依旧会扎根本土,把投资和机遇更多地放在中国。
邹晴:中国制造是目前世界上最有竞争力的,我相信在可预见的将来,只要我们足够努力,就一定可以保持阵地。
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交流环节中,现场参与者们就:如何说服进行风险投资、外企和本地供应商之间的新型关系等问题进行了交流。
随后,外企协会会长康定宪作闭幕致辞。
他表示,当下国内外形势错综复杂,企业家们面临着众多新挑战。如何与总部进行有效沟通非常重要。
他提出,协会将更好地扮演桥梁作用,开展更多的活动,促进政企交流。
最后,苏州工业园区党工委委员、管委会副主任、苏州自贸片区管委会副主任孙扬澄表示,今天有来自不同行业的企业负责人,新老面孔相聚,本次论坛,很好地深入了主题,让他感受到与会企业对VUCA年代下解决问题的迫切决心。本场活动是一场成功的活动。犹如苏城突然而至的降雨一样,是一场“及时雨”。
他希望,在今后可以和企业多进行多维度沟通,倾听更多企业的真实诉求,从而提供更精准的企业服务,进而优化营商环境,助力外资企业更好地扎根中国。
在混沌时刻,有伙伴同行
彼此温暖、提振信心、共享真知
在VUCA年代
肩负使命、扎根中国、多赢世界
高峰论坛已经圆满落幕
但是我们的脚步永不会停
规划未来,点亮明天
未来,再见!
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