VUCA是指Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性拥有由疫情、贸易摩擦及因信息与数字技术的跨越式发展导致外部生存环境的极端不确定性管理者需要思考如何助力企业在这种“新常态”中更好的生存与发展面对诡谲多变的外部形势，企业们面临着新的挑战和机遇，外企管理者们如何面对这些变化，提振信心，扎根中国，多赢世界，是众人孜孜求索的。7月15日，VUCA年代下如何加强外企在国内持续发展的信心高峰论坛成功举办。本次活动通过线下论坛与线上直播的双线并进的方式，吸引了线下50余名（按疫情防控要求严控线下人数）苏州大市外企管理者与线上三千余名（截止发稿）观众的参与。苏州工业园区党工委委员、管委会副主任、苏州自贸片区管委会副主任孙扬澄，园区企业发展服务中心二处副处长宋佳出席本次活动。复旦大学管理学院院长陆雄文致辞。他表示，目前世界经济、政治动荡，在世界政治格局重塑的情况下，如何寻求企业自身的发展，是需要去严肃思考的。他提出，在摸索中前进，在前进中积累成熟的经验，中国经济的发展仍旧可期。他希望，各位在座的子公司负责人加强和母公司的沟通，从更长远的战略高度和角度来看待现在的挑战和问题，做好短、中、长期的管理规划。最后，他预祝本次论坛可以成功。不确定中的确定复旦大学管理学院企业管理系教授,企业管理系副系主任卫田作题为《不确定中的确定》的精彩分享。分享伊始，卫教授表示，随着全球权利的转移，中美关系面临着多重不确定性和确定性。外企在国内发展的矛盾都是可沟通的，不自信是暂时的。随后，她通过一组进出口数据分析，为参会者们展示了中美经济的依赖性问题。最后，她通过剖析中美双方迥异的战略思维，为参会者们提供了包括类属思维、逻辑思维、机械思维、外化思维这四个方面的沟通思路，为大家带来了处理问题的新可能。在长周期下确定性的思考西卡（中国）有限公司总裁张烨炯作题为《在长周期下确定性的思考》的精彩分享。分享开篇，他通过对市场潜力、营商环境、本土化、优势发挥这四个方面的剖析，为大家展示了中国经济持续蓬勃的机会，以及长周期下的确定性和在华持续增长的信心。随后，他通过西卡在绿色能源、汽车及新能源车、低碳建筑、建材全生命周期上的布局阐述，为参会者们在管理思路上提供了一些思考。1稳定的政治制度和创新灵活的经济政策；2鉴别长周期趋势和做长周期发展策略；3企业家精神；4着力“30.60”机遇。让中国制造成为竞争力霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理涂赟作题为《让中国制造成为竞争力》的精彩分享。他表示，当今世界，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现，成本驱使制造业不断迁移。他指出，虽然中国制造业规模领先世界，拥有完整产业链和集群化的产业，市场巨大，却也面临着劳动力成本提升、产业转型需求智能制造等方面的挑战。他认为，打造中国制造业核心竞争力必须从以下四个方面去进行考量：1精益制造助力卓越运营；2以“东方服务东方”为核心加速本地化战略，低成本本土化