策划与设计如何分工协作

前述：在工作中，策划师与展厅设计师如何更好密切配合？

通常情况下策划编写完了展陈大纲之后交给展厅设计师就完成了前期工作，而此时的展厅设计师对于业主的实际需求还不够了解，因为时间紧迫，加上大纲框架内容不够完善的情况下，展厅设计师对于大纲内容理解的深度不到位。

我们梳理了一个实用的工作方法，分享给大家。

方案设计阶段需要开三次会议。

01第一次：资料分享会

第一次会议需要项目组全员参与，包含：商务、策划师、展厅设计师、平面设计师、项目经理（视情况而定是否参与）。

由策划师主导会议，分享与业主沟通后搜集与获得的全部资料，如：项目地址、规模、投资额、定位、周期、大纲框架等内容。意在让项目组全面了解工程情况，避免信息遗漏传达不到位。会上一起交流探讨，分享各自观点。

最终由策划师汇总，拍板确定好故事大纲和策划创意想法，达成统一意见后不得随意更改。

主案设计师开始做平面布局。

02第二次：头脑风暴会

第二次会议各参与人员针对共享后的资料，整理搜集各自想法、意向参考图、手绘图、影像资料以及主案设计师出好的平面布局图，一起交流探讨。

最终由主案设计师敲定平面布局、设计方向、多媒体展示形式等内容。

然后进行工作分配，开始出空间效果图，责任到人，各司其职，方向定好之后不要再改动。

03第三次：方案整合会

第三次会议上策划或主设陈述方案，各参会人员提出微调修改意见，既定的大方向不得推翻。微调后出图交给平面部或策划部完成方案的整合工作。

总结：项目交接过程中尽量避免口头阐述，记录并形成共享文件，以免双方在项目对接协调的过程中出现信息的缺失和遗漏。 

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