悲催的中国式项目开发
本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合
张大胖早上一到公司，CTO钱总就告诉了他一个重大喜讯：
“张大胖，你准备一下，我们公司拿了一个XXX单位的项目！”
“哦？厉害啊，XXX单位很难打入啊，怎么拿下的？” 张大胖觉得非常意外。
“这个单位的一把手李总是刚来的，新官上任三把火，要把现有项目做改造，再加上一个移动端App。但是没有软件预算。”
“没预算搞什么搞？”
“正好我有个同学，做系统集成的，他负责李总单位机房的所有服务器，路由器，现在硬件升级，说是可以把软件费用加到硬件中，于是就这么搞定了。”
“唉，我们搞软件的，就这么悲催，这么没地位啊！” 张大胖哀叹。
“你准备一下，明天上午9点去客户那里开需求分析会，人家一把手李总会亲自参加。”
张大胖不敢怠慢，赶紧恶补这个单位所在的行业的知识，希望不要露怯，给公司丢脸。
1
第二天，张大胖带着两个得力下属小刘和小王提前20分钟来到客户单位。
9点到了，通知说李总有事儿，会议可能会晚一些。
这一等就等到了10点半，会议终于开始，二三十人的会议室中坐满了人，意气风发的李总坐在中间侃侃而谈，把这个项目的意义反复强调。
李总的思维跳跃很大，一会儿讲流程，一会儿讲组织，一会儿讲实际操作。一边说还一边展示手机上的其他App，告诉大家操作模式。
张大胖一边听一边嘀咕：这么细的内容，不应该老总来负责啊。他环顾四周，李总的手下要么是在看手机，要么是茫然四顾，有的还对张大胖投来了同情的目光。
李总的口头禅就是：“这非常简单，听懂了吗？”
每隔几分钟就要问一次， 张大胖只能忙不迭地点头，同时悄悄地把手机上的录音机打开，回去后听听录音，看看自己智商到底有没有问题。
张大胖每次试图打断，总是很快被李总带着走上了他的节奏。
健谈的李总一口气讲了两个小时，到了中午12点半才算告一段落：“这个系统挺简单的，下月初能不能先上一个版本？”
张大胖吓得要从椅子上跳起来：“李总，离下月初只剩两周了，咱们的系统的业务逻辑也不简单，我们得分析评估一下。”
李总说：“你们别想蒙我，我也懂开发的，数据都在数据库中，一选不就出来了？！”
张大胖：“可是.....”
李总严厉地说：“可是什么！到底想不想干了，不想干我把项目给别人，外边排大队呢！”
张大胖赶紧陪笑脸：“我们消化下李总的指导思想和需求，争取早点儿拿个需求分析出来。李总您很忙，需求这一块儿能不能给我们找个接口人啊。”
李总：“今天周二，给你们一天半时间，周四把需求文档发给我。接口人嘛， 找信息科的小赵。”
2
顾不上吃中午饭，张大胖赶紧给CTO打电话：“钱总啊，这个项目是个巨坑啊，不能做啊！”
钱总：“什么坑不坑的！好不容易抢到的项目，还不好好干？”
也许意识到自己的语气不对，CTO赶紧晓之以理，动之以情：“公司的现状你也知道，再不做项目，大家就要喝西北风了！”
张大胖无语，默默挂了电话，和小刘小王赶紧扒拉几口饭，到信息科等小赵上班。
小赵倒是非常热情，他给三人展示了原有项目的情况，说这是一个三年前开发的PHP项目， 是个烂摊子，根本没用起来，你们要是想升级，还得读懂现有的代码，还不如重写。
张大胖心想公司根本没有人会PHP，不重写怎么办？。
幸运的是看到了上个版本的界面，上午李总说的那些云里雾里的话终于落到了实处，有点眉目了。
张大胖如获至宝，拍了很多照片，记录下这些界面和操作流程，对小赵千恩万谢，赶紧回去整理需求。
小刘说：“张哥，这需求还不清楚啊，怎么写文档。”
张大胖说：“唉，周四就得交，顾不了那么多了，就以原有系统的这些界面为准，我们着重设计一下移动端。这样，咱们三个分下工， 我写总体方案，你和小王把那些流程给理顺了...... ”
三人熬夜加班，疯狂画图码字，终于在周四早晨攒出了一份所谓的需求分析文档，发了出去。
然后就石沉大海，再也没有消息了。
3
过了一周，张大胖他们被突然通知去和李总开会， 会议一开始，李总劈头盖脸就问：“下月初能不能上一个版本？”
张大胖小心地说：“我上周四给您发了一个需求分析文档......”
李总马上打断：“需求这么简单，我还用看吗？上次我不是说得很清楚吗，应该这样......”
李总又慷慨激昂地说了一个小时，中间依然在不停地问：听懂了吗！
张大胖欲哭无泪：“李总，我们开发得按照需求文档来，需求定不下来，我们没法开始啊。”
李总的声音马上提高了八度：“怎么定不下来？！嗯？！我说得还不够清楚吗！我现在严重怀疑你们公司的能力了！”
张大胖赶紧拍马屁：“李总的讲话是高屋建瓴，只是有很多细节需要敲定。”
李总说：“会后你去找XX科的老张，XXX科的老方，别以为我什么都不知道，这个系统已经存在了，你们只要稍微改改，再弄个App就行。下月初上线啊！能不能干？不能干我找别人啊。”
李总说完就起身，扬长而去。
张大胖如同抓到了救命稻草，赶紧带着打印的需求分析文档去找老张和老方。
老张随便翻了一下：写得还挺详细，你这流程图用什么画的，还挺漂亮，不过这需求我可确定不了，得找李总啊。
老方说：这些业务逻辑，涉及到人员的绩效， 都是李总定的，你得找他确认啊......
4
怎么办？
张大胖找到了公司的钱总，钱总给拉来项目的朋友打电话求救。
朋友说：李总就是这个风格，他的手下也不敢担责任， 不用担心，我晚上和他喝酒聊一聊，先按照你们的理解进行开发，不过得快点儿，争取下月中旬出一个基本能跑的版本吧。
张大胖很无奈，只好带着那几个弟兄，按照自己的理解，没日没夜地开发，996是别想了，熬个通宵才是家常便饭。
三周以后，一个勉强能用的版本上线了。
在向李总的汇报会议上，李总大发雷霆：“这就是你们做的项目！我第一次会议提的那个审批需求怎么没实现？还有这个规则不是这样的...... 你们这样下去还想拿到尾款吗！”
张大胖赶紧说：“好的好的，我们的疏漏，回去马上加上。”
这种汇报会议开了很多次，每次李总都要提出几条新需求。
张大胖疲惫不堪，每次撑不下去的时候，CTO的那个同学都会说：再坚持一下，就要拿到尾款了。
半年过去了，在CTO同学的运作下，这个看起来要烂尾的项目居然奇迹地通过了验收。
当然，能不能用起来就不知道了......
后来CTO说李总凭借这个项目还获得了集团的一个什么奖，真是皆大欢喜。
除了张大胖和他的开发兄弟们。
张大胖已经完全麻木了，直到有一天，CTO又找到他：张大胖，李总又来找我们做项目的升级了......
CTO后面说了什么，张大胖完全不知道，因为他脑子里一直在想：是时候更新一下自己的简历了......
关于作者：刘欣，码农翻身公众号作者，畅销书《码农翻身》作者，15年以上开发经验，前 IBM 架构师，领导过多个企业应用架构设计和开发工作；洞察技术本质，用故事讲解技术是拿手好戏。
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