长城钻探召开机关改革及“三超”治理动员大会
马永峰出席并作动员讲话，胡欣峰主持会议，刘乃震解读改革工作方案。
11月6日，长城钻探召开机关改革及“三超”治理动员大会。主要任务是深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神和集团公司深化人事劳动分配制度改革推进会议精神，以“三超”问题治理为突破口，以推进三项制度改革为着力点，实现公司机关改革向纵深推进，着力打造素质优良、作风过硬、纪律严明、协同高效的服务型、阳光型机关，推动公司在更高起点上实现高质量发展。
公司党委书记、执行董事马永峰出席并作动员讲话，总经理胡欣峰主持会议，副总经理、总工程师刘乃震解读改革工作方案。张柏松、曹建国、翟智勇、宋鹍等公司副总师以上领导出席会议。辽河分部、长庆分部和公司机关全体干部参加会议。会议设多个视频分会场。
机关改革工作方案
刘乃震就机关改革工作方案进行说明。
公司此次机关改革是落实集团公司行业规范的根本要求，是整改集团公司巡视问题和“三超”问题治理的迫切需要，是公司高质量发展的现实需求。
机关改革方案中，在机构整合优化方面：
公司坚持职责归口原则，统筹优化党群和综合管理职能；
坚持整合力量原则，有机组合专业管理职能；
坚持监管分离原则，强化监督职能发挥；
坚持规范统一原则，合理调整机构设置；
坚持靠前指挥原则，实现组织协调区域化管理。
在人员转岗分流方面，坚持精简高效、权责统一原则，坚持以人为本、积极稳妥原则，坚持合理分流、人岗相适原则。并就稳妥推进机关改革工作提出具体要求：要切实提高思想认识，有序开展交接划转，加快部门内部调整，迅速进入工作状态，加强部门人员融合，做好员工思想引导，严格遵守工作纪律，不断改进工作作风，持续做好流程优化，统筹协调各项工作。
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深入推进改革任务
马永峰就如何深入推进各项改革任务提出明确要求。
一是深刻理解这次机关改革暨“三超”治理的重要意义，全力打好深化三项制度改革的攻坚战。
推进干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革是中央全面深化国有企业改革的一项重大决策，是增强国有企业活力和竞争力的重要举措，也是当前和今后一个时期公司改革发展的重要任务。同时，三项制度改革是落实集团公司决策部署的重要举措。当前公司大力推进三项制度改革、“三超”问题治理和机关改革工作，这既是落实集团公司党组决策部署的刚性要求，也是推动公司高质量发展的现实需要。这次机关改革和“三超”治理的动员会，目的就是动员公司广大干部员工，进一步转变思想观念，理解改革、支持改革、投身改革，确保公司各项改革任务扎实有序推进。下一步，就是要严格落实集团公司关于精简组织机构的部署要求，进一步优化机关职能，精简组织机构，压缩管理层级，着力打造职责清晰、层级规范、运转高效的服务型机关，更好地服务公司的发展。
二是统一思想、提高认识，扎实做好“三超”问题清查整治工作。
“三超”是指“超职数、超职级、超权限”配备干部和机构，这是2015年中央巡视组对集团公司巡视反馈的重要问题之一。今年6月，集团公司人事部也下发了专项通知，严厉查处下属企业“三超”等问题，提出了“七个严禁”的要求，重点是严禁超出核定职数配备干部、超职级“低职高配”提拔干部，严禁超审批权限设置机构和临时性机构配备专职干部等。同时，集团公司要求公司要在今年年底之前将“三超”问题全部整改完毕。目前，公司整个“三超”问题整改工作时间紧、任务重、难度大。要深刻理解这项工作的政治意义，把思想和行动提升到新的层次，把思路和方向统一到集团公司整体大局上来，认认真真抓整改，通过公司上下的共同努力，逐步消化和整改掉“三超”问题。
三是准确把握三项制度改革和“三超”治理工作要求。
要按照集团公司配套制度体系的要求，加快制定公司三项制度改革方案，抓好顶层设计，明确目标任务，统一思想观念，共同推动各项改革工作如期实现。
>>>马永峰强调，这次改革和“三超”问题治理考验着处以上两级班子驾驭复杂问题的能力。党员领导干部必须站在政治高度，从全局出发理解改革，始终把自己的思想、语言、行动统一到集团公司党组对改革的正确要求上来。要发挥领导班子集体作用，推进生产经营两不误，两手抓，两手都要硬，抓好改革，抓好当前工作重点。领导干部要多做正面工作，多角度地指导基层想办法，在改革进程中对机关处室工作多指导，力戒把日常工作难点和失误推到改革上。各部门处室负责人和班子要带头拥护改革、支持改革，发挥积极的推动作用。机关各处室、各部门要在统一安排下进行改革，坚持公平公正原则，不断推进长城钻探公司机关风清气正环境的形成。
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贯彻落实会议精神
胡欣峰就贯彻落实好此次会议精神提出要求。
一是以高度的政治责任感，贯彻落实此次会议精神。
首先要讲政治。机关干部必须保持清醒的政治头脑和冷静的战略定力，把责任和担当挺在前面，坚决服从和执行集团公司党组和公司党委的决策部署，在贯彻落实上级精神上不讲困难、不打折扣、不讲条件，切实做到思想上高度统一、行动上步调一致。
其次要顾大局。机关干部在改革面前要坚持从大局出发，正确看待利益关系的调整。站在有利于公司长远发展的角度去开展工作，正确处理好个人利益与大局利益的关系，坚决做到个人利益服从大局利益。
三是守规矩。面对改革这一重大政治责任、重要政治任务，每名机关干部都应强化规矩意识和纪律观念，把纪律和规矩挺在前面。机关部门领导要充分发扬民主、善于集中、敢于担责，严格按程序决策、按规矩办事，注意听取不同意见。
二是以强烈的责任担当，扎实推进改革各项工作。
机关部门要按照公司关于改革的“时间表”和“路线图”，细化责任分工，把握时间节点，有条不紊地推进改革工作。相关部门负责人要担负起第一责任人的责任，切实履行好领导职责，注意协调好各方面利益，妥善处理好各方面关系，确保改革任务如期完成。机关各部门要以此次改革为契机，创造性的开展本部门工作，形成推动公司改革发展的合力。
三是改革和生产运行两手同时抓，兼顾做好当前重点工作。
今后一个时期，公司要紧紧抓住国内油气勘探开发力度加大的战略性机遇，在成本和效益上下功夫，提升整体创效能力；海外市场要紧紧抓住国际油价逐步复苏的有利机遇期，正确处理好企业与当地资源国政府的关系、乙方与甲方的关系、与竞争对手的关系、以及企业与当地社区的关系，获得各方面支持，做大规模，创造效益。当前，已经进入冬季，要牢牢守住安全生产“红线”，全力保障冬季安全生产。结合冬季生产的特点，系统组织各单位、各项目开展好安全环保工作。
作 者丨董旭霞
摄 影丨曲冠伊
主 编丨董旭霞
编 辑丨秀 君
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