公司召开2020年提质增效推进会暨一季度经营分析视频会
4月17日下午，公司召开2020年提质增效专项行动推进会暨一季度经营分析视频会，分析总结一季度经营情况，安排部署提质增效和生产经营工作，动员广大干部员工进一步认清形势，积极应对新冠肺炎疫情和低油价带来的冲击，以更大的力度、更实的举措、更精益的管理，确保完成全年生产经营任务，坚决打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战。
公司党委书记、执行董事马永峰出席会议并讲话；总经理胡欣峰宣读《长城钻探工程公司2020年提质增效专项行动实施方案》，并对方案落实工作进行安排部署；总会计师方武通报了公司一季度经营情况；党委副书记、工会主席翟智勇主持会议。张柏松、宋鹍、韩敏、刘绪全、高健等公司副总师以上领导出席会议，机关部门主要负责人，公司所属单位领导班子成员、财务部门负责人参加会议。会议设多个视频分会场。
马永峰在讲话中要求：
第一，要共同分析一季度的经营情况，研判二季度经营面临的严峻形势，制定下一步工作措施。这次会议既是公司提质增效的视频会，也是坚决打赢全年效益保卫战的动员会。公司领导班子坚决执行集团公司党组提质增效专项行动的一系列安排。各级干部务必保持清醒头脑，未雨绸缪，立即行动起来，制定工作措施。公司提质增效专项行动实施方案，务必要不折不扣执行，牵头部门要严格执行纪律，将工作抓实抓好。
第二，要按照集团公司提出的统一要求，做好节支降本增效方案、工程服务等合同的结算复议；做好市场萎缩情况下资源的优化工作；调整工资总额政策，应对严峻经营形势；做好海外各项目行动计划。
第三，要抓好安全环保、工程质量、井控管理三项工作。一是抓好安全环保工作。注重把握“稳”和“变”的关系，在目前市场低迷的情况下重点做好"稳"的工作。二是把油气井工程质量摆在重要位置，抓好工程质量提升。三是抓好各区域井控安全管理提升。
第四，要统一思想，万众一心，确保完成生产任务。对今年的提质增效工作要迅速形成统一认识，各单位和部门要立即制定行动方案。要少讲客观，多做实事。
第五，要严格按照集团公司党组的安排和公司的部署，落实提质增效措施。公司纪委要按照专项部署要求，制定考核计划。工会、宣传等各部门要围绕这项内容开展扎实的工作。
马永峰强调，各级干部要有较为长期的思想准备，丢掉幻想，马上行动。只要公司上下团结一致，就能够在集团公司党组带领下，战胜这个至暗时刻。公司党委将全力带领广大干部员工完成集团公司下达的任务。
胡欣峰就方案落实工作进行了部署。
一是要加强组织领导。公司专项行动方案是公司开展提质增效工作的“总纲领”，各单位各部门要立即以专项行动方案为"纲"，结合实际进一步制定本单位本部门细化的、具体的实际操作方案。
二是要狠抓措施落实。以公司提出的“五个关系”为总原则，统筹处理好“稳和变的关系、规模和市场的关系、投入和产出的关系、海外项目和甲方的关系、生产和安全的关系”。在具体工作上，要把握好“12345”。“1”就是把握一个工作核心。即：坚持党的领导，坚定必胜信心，凝聚奋斗力量，攻坚克难，坚决打赢疫情防控阻击战、打好效益实现保卫战。“2”就是抓好技术创新、管理创新两个创新。“3”就是运作好国际市场、国内工程技术服务市场、"两气"市场三个市场。“4”就是用好人力资源、技术资源、装备资源、资金资源四种资源。“5”就是落实好五项措施。即：向分包商、服务商等全面传递成本压力；严格控制人工成本；大力压降“两金”；合理处置无效业务、无效资产；坚决抓好HSE、社会安全、法律经营、新冠疫情等风险防控。
三是要强化过程监督。机关各部门要积极配合，定期组织召开会议，跟踪各单位、各部门阶段指标任务完成情况，加大指导和协调力度，为完成任务目标创造有利条件。
作 者丨党委工作处
主 编丨张明昭
编 辑丨姜 辛
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