汲取事故教训│誓将“大反思，大排查，大整治”进行到底！
为吸取昆山公司“7·8”机械伤害造成的事故带来的教训，长城钻探公司全面开展“大反思，大排查，大整治”。所属各单位根据公司总体安排部署，迅即启动“大反思、大排查、大整治”活动，确保员工生命安全，确保生产平稳运行。
钻井二公司
以案为鉴，锚定“五个第一”
7月15日，钻井二公司召开“大反思、大排查、大整治”安全生产启动会,要求切实做好高危作业和特殊敏感时段安全风险的升级管控，夯实各级安全生产责任。
执行过程中，钻井二公司重点锚定“五个第一”：方案在第一时间研究，人员在第一时间保障，部署在第一时间启动，行动在第一时间落实，困难在第一时间解决。藉此，牢牢把握主动权，按照多维度、网格化的立体交叉方式，高质高效开展排查与整治。
钻井二公司成立以党政领导为组长的活动领导小组，领导班子成员各自带队，按照区域和单位分工、系统和业务分工，以案为鉴，对事故、管理、监督、培训、违章、执行力、责任落实等展开全方位深刻反思与剖析；追根溯源，对设备、应急、井控、井筒质量、安全环保、特种设备、雨季“九防”等进行严细专项排查；改进提升，分重点、查短板、列清单、保投入，实现系统规范整治，确保三个阶段目标同向、行动同步、责任同担，五指成拳树立钻二铁军“言出必行，令行禁止”的硬核形象，为安全管理固根强基。
钻井三公司
紧急部署，落实“三个到位”
7月16日，钻井三公司中心组学习结束后，接着召开“大反思、大排查、大整治”学习部署会，部署落实“三个到位”。
计划到位定方向 接到上级部门关于开展安全生产“大反思、大排查、大整治”工作方案后，钻井三公司紧急召开工作会议，组织安全环保、物资装备等相关科室及各项目中心，将上级部门相关部署进行转化细化。在深刻吸取“7·8”事故教训的同时，结合工作实际及各部门意见，由安全管理部门着手活动方案策划，落实“四全管理”、事故事件“四查”和长城钻探安全生产紧急视频会等要求。对“六反思”内容、研讨主题、排查点项、计划落实等作出详细要求，明确工作方向。
组织到位细分工 钻井三公司成立“大反思、大排查、大整治”工作领导小组，由公司领导分级、分区承包单位和基层队，参与、监督推进活动从岗位员工、安全监督、管理/保障中心、机关科室、领导班子五个层面逐级展开。在为期三个月、三个阶段的主题活动中，领导班子高度重视，组织结构合理，责任分工明确。
宣贯到位促落地 钻井三公司将“大反思、大排查、大整治”方案下发到承包单位，要求认真领会执行。二线保障中心和项目中心通过视频、音频会议，传达“大反思、大排查、大整治”工作部署。在近日开展的安全生产承包点检查督导工作中，各科室围绕“六反思”、活动要求、时间节点、相关研讨等，向承包基层队进行逐一宣贯，确保活动在各基层单位做实落地。
西部钻井公司
四措并举，夯实安全防线
西部钻井公司强化源头控制，严格过程管理，提升管控效能，四措并举夯实安全防线。
通报全员，广泛宣贯 西部钻井将“7·8”事故和相关案例通报至公司每一名员工，通过传达文件、安全专题会、开辟网页专栏、微信、短视频等多种渠道，构建全方位网络化安全宣传格局，强化警示，入脑入心。
以案为鉴，深刻反思 所属各单位将忆案例、讲反思作为大事小情的必选动作，唤起员工“违章就是事故”的意识，杜绝麻痹大意侥幸心理。将安全管控切实放到生命至上的高度去履职尽责。
隐患排查，直插现场 公司领导分头到各基层单位开展安全督查与隐患大排查；QHSE监督站对各项目部和基层队的特殊工况、关键工序，每周至少各开展一次“四不两直”督查；项目部每周对基层队至少开展两次“四不两直”督查。从上到下坚决做到“不安全的进尺一米都不打”。
整改复查，闭环管理 对排查出来的各类隐患，即知即改、立行立治，紧盯不放、一抓到底。同时，分析原因，建立清单，定期复查，防止反复，形成长效。确保隐患全排除，落实闭环管理。
苏里格气田分公司
严细内审，提升HSE体系建设
7月19日~23日，在长城钻探公司质量安全环保处的协调帮助下，苏里格气田分公司邀请两名资深审核专家，对分公司13个业务科室、3个采气作业区及9座集气站，进行了一次全要素体系内审，推动分公司安全生产“大反思、大排查、大整治”活动落到实处。内审共发现问题109项，正在审核专家指导下逐一改进。
内审期间，分公司前线领导、专家、各科室、采气作业区管理人员联合成立两个审核小组，对分公司各职能部门及基层单位的体系运行资料、生产作业现场进行严细审核。所有审核均依据统一标准，执行统一审核程序，做到严格规范、客观公正。按照审核与培训、审核与指导、发现问题和解决问题相结合的原则，内审组成员在发现问题的同时，对问题进行即时分析，提出改进建议，充分发挥出体系审核的指导和推动作用。
在7月23日召开的体系内审末次会上，审核组对各单位、各部门在体系运行中存在的问题和不足提出了改进和优化建议。邀请到的两位专家开展了“HSE管理及基本方法”“作业许可管理”专题培训，促进分公司QHSE体系建设有效提升。
固井公司
组织培训，结合实际学“新法”
7月27日，固井公司在综合办公楼视频会议室开展新《中华人民共和国安全生产法》宣贯培训。各单位党政主要领导、主管安全领导和安全员参加培训，机关各科室长和驻外项目部通过视频连线同步学习，共计47人参加了此次培训学习。
培训围绕新《安全生产法》的总体思路、对企业的要求、修改的主要内容，以及下步工作重点等，以图文并茂的形式进行详细解读；明确公司将持续推进全员普法宣传教育常态化，各单位、各科室要采取集中学习与岗位自学相结合的方法，将理论学习与生产实践相融合；要求全体员工时刻绷紧安全环保这根弦，真正认识到法律的严肃性和约束力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
测试公司
三项要求，有感领导出重拳
测试公司领导班子成员针对分管业务进行大反思。7月26日，出台“大反思、大排查、大整治”活动实施方案，下发活动任务分解表。
公司主要领导对HSE工作提出三项要求：一是针对公司各类作业风险，健全各项HSE规章制度，织密风险防控网；二是领导干部要坚决扛起HSE履行职责，切实增强“一岗双责”意识，加大各项HSE规章制度执行和监督力度，确保不折不扣执行到位；三是加强对各个项目HSE制度执行情况的巡视监督，做到全覆盖，不留死角。
钻技服公司
出台方案，全员参与抓“四查”
7月22日，钻井技术服务公司组织全体安全管理人员召开“大反思、大排查、大整治”活动启动大会，传达《关于长城钻探昆山公司“7·8”机械伤害事故的通报》和《昆山公司“7·8”事故经过及初步原因分析》两个重要文件，对安全生产“大反思、大排查、大整治”活动做出安排部署，并出台了活动方案。
根据方案，由钻技服公司领导牵头，各部门、各单位分工负责，全员参与，分三个阶段开展安全生产“大反思、大排查、大整治”活动；完善双防机制建设，加大安全生产三年整治攻坚力度；完善技术规程具体措施，促进各级管理人员进一步履职尽责；查思想、查管理、查技术、查纪律，确保“四查”落实到位。
钻具加工制造中心
打牢基础，践行安全“五字诀”
钻具公司于7月14日下午召开安全生产“大反思、大排查、大整治”活动启动会。所属加工制造中心闻风而动，本着“安全五字诀”立即部署落实。
即刻行动 中心要求全体员工立刻行动起来，深刻吸取昆山公司“7·8”机械伤害造成的事故教训，加强高危作业、非常规作业及特殊敏感时段安全风险管控，强化各级安全生产责任落实，举一反三排查事故隐患，补齐短板夯实安全基础。
广泛传达 中心第一时间在单位微信工作群里传达事故经过，在周例会上深入分析事故原因；结合中心工作实际，从不同层面、不同角度展开讨论；查找自身工作中存在的问题，制定预防措施，加强风险管控。
补充锁具 所有设备设施上锁挂签，确保切断作业中涉及的所有危险能量，避免人员因操作设备或触及能量带来风险。
加强培训 7月13日，中心组织“上锁挂签”专项培训，提升操作人员的工具使用技能，增强安全意识和安全责任。中心各级管理人员和设备电器维修人员30多人参加培训。
隐患查找 中心领导与QHSE管理部对属地涉及的锁具及上锁点进行逐一排查，发现个别作业员工将上锁挂签的锁具锁在自己的工具箱内，不便其他人员维修使用。检查人员当场予以指正，现已整改。
7月将尽，长城钻探“大反思，大排查，大整治”工作持续推进不松劲。公司要求各单位实施常态化监管，坚决守住安全红线，誓将本次“大反思，大排查，大整治”工作进行到底！
作 者丨孟祉霖
主 编丨张明昭 孟祉霖
编 辑丨姜 辛
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