征途如虹、重任在肩，自强不息、矢志奋斗！长城人2022年新年展望
过去的2021年，充满着困难与挑战，也有着令人激动的成功与喜悦。长城人不畏艰难，用汗水书写奋斗，用拼搏诠释梦想，以昂扬姿态一路走来。
在新的一年里，公司党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，带领全体长城人，稳中求进、苦干实干，自强不息、矢志奋斗，夯基础、强管理、促提升，全面开创高质量发展新局面。
钻井一公司
用高质量党建引领高质量发展
深入落实集团公司党组、公司党委工作部署，学深悟透党的十九届六中全会精神，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续巩固提升党史学习教育成效，强化理论武装，夯实基层基础。对各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，引导广大党员干部把党建活动开展中激发出来的热情转化为立足岗位建功立业的动力，以高质量党建引领高质量发展。
钻井二公司
着力提升“六种能力”
继续围绕长城钻探“六个典范”企业建设目标，从适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的高度，着力拓市场、稳经营、促改革、强技术、防风险、固党建，增强全体员工的“安全感、幸福感、获得感”，推动高质量发展迈上新台阶。持续提升“六种能力”，将钻二建设成为管理科学、技术一流、业绩领先、效益良好、发展稳健、文化厚重、员工幸福的工程技术服务公司，在奋进“十四五”的新征程中贡献力量。
钻井三公司
推进设备精细管理
坚持创新发展，大力推进标准化、模块化、信息化建设，夯实管理基础，全面提升设备管理和工作水平，扎实推进设备精细管理，对标管理、降本增效以及设备管理示范队建设工作，努力实现钻修井装备更加安全、完好、经济、高效，更可持续的发展，推动公司管理水平再上新台阶。
西部钻井公司
优化提升钻井外包服务
预计在9个区块开展钻井外包业务，总包项目管理部将全面做好招投标、工作量确认、工程技术服务平台搭建等服务性工作，构建良好外包业务开展环境，同时进一步修订完善相关制度，增强外包监督管理，做好对外包队伍管理的基础工作，充分发挥管理与服务的双重特性，实现产值、利润增长80%以上，助力公司外包钻井业务发展。
国际钻井公司
再塑GW80品牌
2022年是GW80队在泰国钻井市场的第18个年头。新的一年里，GW80队将继续弘扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的气概，保持昂扬斗志，发挥自身优势，通过人员优化，强化设备巡检，规避安全风险，降本增效，以实际行动打开新的工作局面。
井下作业公司
全员市场开拓
按照“振兴东部、稳拓西部、发展南部、再塑海外”的市场发展思路，“走出去、转起来”。辽河油区试油队伍元旦期间已投入到探索开拓钻压业务一体化服务的工作中；大庆项目部岁尾成功闯下大庆油田试油试采高端市场；生产准备项目部元旦前夕在四川威远地区新建了井控车间；西部前线各项目部抢先布局西部市场，已签订覆盖大修、小修、带压作业、连续油管、试油试气等业务领域合同额超过2亿元；国外前线各项目部聚焦甲方需求，主动技术推介，积极参与投标，新年伊始，阿曼、乍得、伊拉克均传来捷报。
压裂公司
以“百面红旗”为榜样
集团公司“百面红旗”——压裂公司YS43004队，将深入开展单井安全提速创效工程活动，实施“一井一策”，保证技术操作和施工方案落实，用快节奏带动高效率，干出加速度。敢争先、敢担当、敢作为，干一行爱一行、专一行精一行，忠诚一辈子、奉献一辈子，采取“三分管理”工作法，发挥党员先锋模范作用，做出新示范、贡献新成绩。
钻井液公司
清洁生产、绿色生产
在四川威远的深山中，隐藏着一座储存量高达2000方的龙会钻井液配置储备站，2021年回收钻井液2600余方，降低施工成本近500万元。2022年，钻井液公司将在西南地区持续推进清洁化生产，坚持精准设计、标准施工、精细管理，不断创新思路，持续推进负压式振动筛的实验应用和油基岩屑脱油减量化工艺，为实现川渝页岩气“绿色钻井”环保目标贡献力量。
固井公司
科技攻关永不止步
新年伊始，固井公司将坚持“科技研发与技术服务并重，科技创新与经营创效并举”的发展思路，聚焦储气库、页岩气、深探井、稠油热采井等国内外重点区域技术瓶颈问题，积极开展科研攻关；围绕“井筒全生命周期”，开展水泥环完整性评价装置、热响应水泥、韧性自愈合水泥浆等研究；围绕“提高顶替效率”，推进旋转固井工艺、油基冲洗液体系等特色技术的应用，提升现场工艺技术水平；提升实验室仪器配套和实验室能力建设，推进5S目视化规范管理，推动固井公司由施工服务向技术服务转变。
钻具公司
质量就是生命线
新的一年，钻具公司加工制造中心将在钻具维修提质提效上狠下功夫。进一步加快数控车床操作普及程度，力争2022年实现数控操作手双人单机两班倒作业，两年内完成数控车床钻具修扣全覆盖，努力实现2022年钻具修扣维修工作总量较2021年提升10%以上。将质量管控视为长远发展的关键环节，严格采取“三检制”验收，确保钻具维修合格率100%。同时，为每根钻具打标配备"出厂身份证"，实现操作手、质检员等基础信息全程可追溯，确保维修过程全生命周期质量管控，力争用户满意度100%。
钻井技术服务公司
降低仪器故障率
2022年，钻井技术服务公司随钻研究所技术保障班组，将围绕“强技术、固保障”的工作目标，每一个班组成员坚持在自己的本职岗位上不懈努力，全力以赴提高维修质量，同时，缩减维修成本，降低仪器故障率。
顶驱技术分公司
安全管理永远在路上
2022年，顶驱技术分公司将每月开展“一书一表”、作业许可、上锁挂牌等HSE工具方法专项整治工作，通过各类检查、审核开展方法工具应用专项整治工作“回头看”，将结果作为绩效考核的关键指标。与各部门、监督等关键岗位的HSE绩效奖金兑现相关联，通过完善考核激励机制，有效解决“干多干少一个样、干好干差一个样”和安全管理存在的“慵、懒、散”问题，推动“管业务管安全、管生产管安全”的管理责任进一步落实，提升安全管理水平。
录井公司
打造特色技术，满足甲方需求
2022年，录井苏丹项目将持续推进“两化一升”，千方百计满足油公司客户录井服务方面的需求，以优质高效的服务不断为GWDC品牌增辉；不断开展管理和技术提升，提高人员综合素质和装备改造升级，赢得甲方和油田公司充分认可；通过科学的管理手段、创新的合作模式导向市场需求，把国内动态监测的录井特色技术转化成生产力，引领市场发展；持续在生产运行、疫情防控、企业文化、队伍建设等方面为南北苏丹各油公司做出自己的贡献。
苏里格气田分公司
低成本高效益开发
2022年，是苏里格气田分公司成立的第17个年头，分公司累计生产天然气量也将迈入400亿方大关。在新的一年里，分公司将继续围绕建设国内油气风险作业典范企业这一目标，坚持“低成本高效益开发”思路，深挖苏10、苏11、苏53三个老区块剩余潜力，加快低产井长停井治理。以泡沫排水、强排收液等低投高产措施为基础，进一步开展经济效益评价，不断优化施工方案，力争单井增产气量同比提高5%以上。同时，加快破解苏39区块开发难题，力争编制完成新区块2亿方规模初步开发方案，为分公司未来实现可持续发展奠定坚实资源基础。
测试公司
向着行业先进奋发
2022年元旦清晨，测试公司塔里木项目CS2102队员工却已经在AK4-x井场迎来了2022年的第一缕朝霞。新的一年，塔里木项目将以激昂的斗志，艰苦奋斗的作风，脚踏实地的工作，力争组建一只"超I类"地面测试队伍，达到国内外行业先进水平。
工程技术研究院
科技是第一生产力
2022年，工程技术研究院将着力提升“两气”技术支持服务能力、着力培育优势特色技术，着力科研成果推广创效，着力科技动态紧跟市场需求和前沿方向，保障技术支持项目创工程指标、技术攻关项目打造服务利器、推广应用项目有规模效益、储备项目盯潜在市场需求。力争开展20项以上科技攻关课题，取得3至5项技术突破；获得省部级以上科技成果奖励2至3项；科技创收2亿元。
四川页岩气项目部
在变中寻求效益增点
展望2022，面对新的挑战，四川页岩气项目部将持续构建“领导负责、全员参与，目标明确、分工明晰，上下联动、层层压实”的管理格局；总结好经验好做法，找准短板弱项，以突出问题整改推动工作迈向新高点；积极引导员工，做到思想不松、力度不减、标准不降；勇于突破，转变思路，灵活调整老井措施工艺，持续挖掘老井潜力，在变中寻求效益增点等方式方法，扎实推动提质增效常态化开展，努力创造优异成绩。
物资公司
提供有力的物资保障
2022年，长庆仓储站全体干部员工将继续坚守在毛乌素沙漠腹地，在公司及仓储站领导的带领下，克服人员少、任务重、自然环境恶劣等困难，紧紧围绕“建设更具实力与活力的新物资公司”目标，坚决贯彻公司的决策部署，着力夯实基础工作，狠抓安全管理，提升服务水平，加强队伍建设，以更加饱满的干事热情、更加坚定的信心、更加扎实的工作作风、更加务实的举措投入到新一年的工作中，为西部地区生产提供有力的物资保障！
地质研究院
大力培养创新人才
2022年，地质研究院要树立根植科研项目培育新人才的目标，针对“两气”及海外市场生产科研项目开展培训促提升，输送年轻人才成为技术队伍扩大、技术能力创新的新鲜血液。
工程服务公司
加强年轻干部培养
新的一年，工程服务公司川南项目部将组织“老带新，一帮一”活动，由老党员干部带领年轻干部员工到现场进行“实战演练”，以其丰富的工作经验和阅历来帮助年轻干部掌握专业业务知识和岗位技能，端正“三观”，让年轻员工远离“舒适区”，培养责任心、进取心、事业心，做好“传帮带”，增强年轻干部员工的使命担当和责任担当。
乍得项目部
辐射市场，拓展业务，转变管理
2022年，乍得项目部将推动市场以本国为中心向中非地区其他国家辐射，业务以保障CNPCIC的勘探开发任务为中心向油田技术服务全产业链拓展，管理以有效沟通为中心向优化流程、责任归位为落点转变。将汲取党的百年奋斗的宝贵经验，按照公司“六个典范”的目标，以管理“两化一升”，继续内化管理，外化市场，持续提质增效，压降成本；以躬身入局的态度，实现市场增项扩容，积极拓展油田技术服务、非常规和新能源业务。守好疫情防控“底线”，竖起长城品牌“大旗”。
尼日尔项目部
加快由生产型向经营型转变
2022年，尼日尔项目部将紧紧围绕“管理水平提升”的工作主线，着力“自省创新、持续改进、深化管理”，主动拓展服务产业链，加快市场转型布局；加强生产组织和工程技术过程管控，提升大包井作业效能；合理精简人员，压实岗位职责，有效控制人工成本；完善后勤保障体系，着力提升服务保障能力；推进项目部由生产型向经营型转变，打造海外高质量发展典范项目。
伊拉克项目部
打好生产作业、复工复产攻坚战
新的一年，伊拉克项目将进一步提高搬家时效，优化搬安程序，缩短修井机全年平均搬家周期到2.8天；优化钻机平移工作流程，将格拉芙平移作业平均时间降低到1天；提升设备维护水平，将全年因设备问题导致的非生产时间控制在1%以内；优化测试录井专业生产组织，做好录井质量管理，积极为甲方解决困难，提升客户满意度。
古巴项目部
新业务带来新气象
2022年1月1日，古巴项目部定向井专业迎来了开门红，井下入MWD仪器并测试成功下钻，这是古巴项目部定向井专业首次参与施工作业，古巴项目部全体员工尽职尽责的坚守和精益求精的工作态度喜迎2022年的到来。
作 者丨高重阳
主 编丨张明昭
编 辑丨姜 辛
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