精准发力 多点突破 巴渝民宿集团国企改革三年行动向纵深推进

重庆市地产集团所属重庆市巴渝民宿集团有限公司（以下简称“巴渝民宿集团”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，在重庆市地产集团党委的坚强领导和正确指引下，深入落实国企改革三年行动的各项工作部署，多措并举、多管齐下、多方合力，抓重点、抓落实、抓成效，全力推进改革发展工作走深走实、见行见效，全面完成市地产集团《国企改革三年行动方案》分解任务事项和巴渝民宿集团72项改革重点任务及目标。

 强党建，促引领 

筑牢改革根基

严格落实“第一议题”制度，通过党委会、中心组学习会、专题读书班等形式学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，强调示范引领学、带着问题学、集中反复学，确保理论知识入脑入心入工作。推进党的领导融入公司治理，完成本部和所属26家公司党建进章程，22家企业建立“三重一大”决策制度，17家空白班组清零。出台《推进基层党支部标准化建设的实施意见》，全覆盖、常态化开展党建工作检查考核，推进基层党组织标准化、规范化建设，有力推动基层党建工作水平提质增强。同时，结合《加强基层组织建设三年规划》，以“四强四好”党支部建设为抓手，对改革创新强、党建与生产经营结合融合好的党组织开展重点培育指导，印发《党的建设与经营管理结合融合实施办法》，全级次建立党员示范岗28个、责任区38个，充分发挥党员在推动改革转型的攻坚克难示范引领作用，推进集团高质量转型发展展现新气象。建立党员志愿服务队，深入开展“党建+巴渝民宿”活动，积极推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，打造党建特色品牌。出台《基层党组织书记考核办法》，坚持和完善监督体系，推动责任全面覆盖、层层传导，督导各级党组织召开“以案四说”“以案四改”警示教育会，扎实开展求真务实作风建设和党风廉政测评活动，推进全面从严治党向纵深发展。

 建机制，重“三能” 

强劲改革动力

完善董事会议事规则，推进3家董事会制企业规范化建设，委派外部董事实现“外大于内”，完成6家控股企业和4家参股企业委派管理人员专项整改，出台员工薪酬管理、绩效考核管理、职级管理等10余项基本制度，机制体制不断健全。建立以岗位价值评估为核心的分级管理体系和岗位工资制度，实现“一岗一薪”“易岗易薪”，加强所属企业工资总额管控，规范工资结构及福利发放，推动收入向关键岗位、工资总额向优势企业倾斜。通过思想引领、党员干部带头，全面理顺交叉用工等情况，所属物业公司、拆迁公司改签劳动合同48人，有序减员分流70余人，基本实现“能进能出”。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，实现绩效考核全员覆盖，合理拉开个人绩效考核差距，本部中干绩效工资系数差达13 %，基本实现“能增能减”。充实本部中层管理人员11名、直属企业负责人8名，4家直属企业实现党组织书记和董事长（执行董事）“一肩挑”，本部率先实施6个中干副职岗位竞争上岗，直属企业公开竞聘28个中层管理岗位、16个高价值岗位，基本实现“能上能下”。

▲ 三项制度改革工作推进会

 压层级，减负重 

助推业务升级

积极推进企业内部管理变革，压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，提高了运转效率。制定《压缩股权管理层级工作方案》，完成渝景苑、渝汕及所属立佳物业等低效无效企业的关闭注销。通过海南文昌和威公司、西双版纳和威公司内部股权提级，压缩企业管理层级至三级，优化管理结构。围绕 “做强做优做大”国有企业发展理念，制订物业企业改革发展蓝图，推动同质化企业整合融合，参照上市企业科学设置组织构架。所属2家拆迁企业整合为1家，康居拆迁关闭注销，签订划转以来首个国有土地上房屋征收拆除项目。所属6家物业企业整合为1家并更名渝地物业，庆安物业、天华分公司完成关闭注销，2022年新增物业项目3个、餐饮服务项目1个、服务面积37.5万平方米，新增年收入251.17万元。全面梳理集团及所属企业资产，多渠道、多措施挖潜，拟订资产盘活和处置计划。2022年去化存量资产10695平方米，收入5502万元；新增租赁面积26234平方米，超额完成资产去化盘活目标。

 赶一流，塑标杆 

提升经营管理

聚焦管理薄弱环节，针对性地选取强化战略管理、建立财务一体化管控体系、对标提升物业管理、加强人力资源战略管理作为重点目标任务，编制对标工作方案。归集18家所属企业资金，设置6个核算站点，实施资金集中管控、全面预算管理和财务集中核算，完成一体化财务管控体系建设。建立物业服务对标一流示范点，打造标杆项目，联合办公大楼制订整体服务方案及16个专项服务方案细化服务标准流程，2022年所属渝地物业公司获得“重庆市红色物业服务优秀企业”“中国城市更新物业服务优秀品牌企业”“中国物业服务特色品牌企业—特色餐饮增值服务”等5项殊荣。对标拓展物业增值服务试点，洋河花园项目设立社区食堂、适老化改造服务，七季城（山千院）项目改造员工食堂面向业主，有效提升增值服务效益。按照“有需求、有效益、可复制”的原则，积极探索“物业+康养”模式，打造山千院智慧社区养老服务示范点；实施洋河花园智慧物业试点项目，成为重庆市物业管理协会智能物业示范项目，与数字公司合作智慧物业“渝地·智融荟”APP开发及硬件改造，在5个项目实现推广运用，惠及1.2万居民。

▲ “渝地·智融荟”APP

▲ 山千院智慧康养生活馆

 强战略，谋发展 

抓实主责主业

强化战略引领，明晰主责主业，编制、深化、升华、实施“十四五”发展规划，明确企业发展方向、目标和任务，拟定实施城市更新提升、乡村振兴、老旧小区改造、文旅康养等业务板块专项方案，分类施策推动各新兴业务高质量发展。积极开展项目摸排研判，实地调研了重庆炮校、嘉陵新村、南岸石龙等超过80个转型发展项目，与市、区两级行政主管部门建立工作联系机制，与华侨城、香港置地等多家知名企业达成合作意向。建立民宿项目储备库，收录项目数量超50个，范围覆盖渝北、巴南、万州、潼南、秀山等18个区县。强化项目工作督导，制定及分解年度项目工作计划，高频次组织项目工作推进会，确保项目落地见效，武隆仙女山文旅康养项目、渝北大盛土整项目、武隆和顺全域土地综合整治项目按期开工，重庆炮校项目、鸳鸯康养项目、骏马物业项目完成可研报告编制，高质量规划策划洋河“四融合”项目、綦江天星寨项目、奉节三峡之巅项目，“233”工作目标全面完成。

▲ 仙女山文旅康养项目

▲ 渝北区大盛镇市级土地开发整理项目

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。巴渝民宿集团将深入贯彻落实党的二十大精神和中央、市委市政府、市国资委和市地产集团经济工作会议精神，不断总结国企改革三年行动及对标一流专项行动做法和经验，踔厉奋发、笃行不怠，勇于破局、乘势而上，深入统筹改革、发展与稳定的关系，强化指导推动、督查考核，持续提升企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，奋力实现巴渝民宿集团改革转型高质量发展。

来源：巴渝民宿集团

编辑：叶露 徐粘琴

声明：本微信公众号推送稿件除注明原创内容之外，其余稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体。版权归原作者所有。如认为内容侵权，请联系我们删除。联系电话：[phone]

我们都在看

李仕川前往康田项目现场检查复工复产和安全生产工作

尤莉莉前往渝地西部公司宣讲党的二十大精神

重庆绿色能源公司加快建设全市智能网联新能源汽车基础设施和服务体系