从来就不会低调，科通芯城CEO康敬伟再次发表强悍战斗檄文!
繁华和落寞，近在咫尺又远在天涯
你如果选择看不见，就可以看不见
多事之夏
2017年5月22日起，烽火研究对科通芯城发出了两份沽空报告，从这一天起，科通的噩梦就开始了！
首先是股价：从十几块跌到了如今的5块左右；市值也从160亿元下降到75亿元。
其次，科通最大的产品线之一博通，被迫战略性放弃，损失了6亿美元的营收。还连带着其他产品线受到不同程度的波及。
接着，2017年7月28日晚，创业板上市公司春兴精工发布公告，计划拟以自有资金4.4亿元收购深圳华信科科技有限公司、word style及其子公司联合无线（ 香港）、孙公司科通无线（ 香港）和科通无线（深圳）80%股权。这些科通旗下的公司代理三星，松下等产品线，年营收超过1亿美元；科通在快速变现，对资金的渴求也是迫在眉睫。
最可惜的是，本来十拿九稳的ADI代理权，煮熟的鸭子居然飞了，让骏龙科技拿到了ADI最后一个代理名额。
沉默是为了更好崛起
一开始，科通芯城的CEO康敬伟先生选择了激烈对抗。可是，再牛逼的个人也扛不住股市，资本市场和供应商的多方夹击。加上一帮吃瓜群众的起哄，终于，康敬伟先生选择了短期沉默。
但是，CEO可以沉默，员工却惴惴不安，公司上下强烈需要康先生的精气神和灵魂感召。同时，作为中国本土分销的行业领袖，业界翘楚，怎么可以就此消沉和失声呢？！于是，在八一建军节这个特殊的日子里，康先生在公司内部发表了一篇深刻反省和激励团队的战斗檄文。
战斗檄文
大家好！
前段时间，我们在市场上受到了一些舆论挑战，其中缘由可能是因为我们的品牌在市场上的知名度越来越高……众所周知，科通是一家创新驱动的公司，我们将行业里没人做过的事情，不管是硬蛋、机器人社区还是人工智能实验室，用创新的模式做了出来，在国内甚至全球都是领先一步的。正是因为做了很多没人做过的事情，在市场上受到了一些舆论挑战，我想这也是正常的。（调侃：康先生没有提自己的高调，因为他从来就不会低调）
作为科通的创始人，在我看来，科通从来就是风口浪尖中发展起来的。市场上成功的企业，从阿里巴巴到腾讯、京东、华为，都是在争论和挫折中一步一步成长起来的。虽然我们离伟大的公司还有一定的距离，但首先，我们自己要有一个坚定的信念，我们科通绝对是行业最领先的，不光是中国，全世界都是比较领先的。第二，我们的方向绝对是正确的。过五年、十年来看，可能会发现行业里的人都跟着我们后面在跑，历史会说明一切。（注释：够狂的）
今天，科通虽然经历了一定的困难，但我们还不至于受到冲击就倒下了。这次的冲击有外部的因素也有内部的问题，我们需要在很多层面上一边发展，一边总结。这几年我们的发展是通过规模式增长去快速获取市场的策略，这种发展模式是粗放式的，我们追求了速度和规模，对于这个发展的“质量”我们没有给予高度的关注。这次挫折给了我决心，要从重规模转到重质量，必须从意识形态上做一定的改观。（注释：这是科通的战略调整和核心规划）
我们经过深思熟虑，做了一个重大的战略性决策，通过砍掉“重资产”（资金占用多，毛利低），构建更加健康的业务结构和提升运营管理，优化我们的业务，实现业务更好的长远发展：
第一，业务持续运行，并且要在保证质量的前提下做大。我们要从事后管理，转变为事前管理，从源头开始管理，在下订单前就把各种“账”算好，要把很多指标更清晰的下达下去，那么我们的管理就会更上一个台阶。
第二，集团市场部将梳理目前产品线的情况，对产线的业务情况和财务情况每周进行review，对产线的综合情况进行排序，集团将把资源投入到优质的产线和业务上面，以保证整体业务健康持续地发展。
危机来的时候，也是正视我们自身缺点最好的时候，我希望大家沉下心来思考，目前科通的问题到底在什么地方，如何去改善。这次事件给了我一个下决心的机会，我们要查漏补缺，从根本上去调整公司的组织架构、管理架构、优化业务流程。我希望大家都能发挥主人翁精神，来给公司提意见，你们认为怎么做公司才能更好的发展。只有每一位站在第一线的人，真正有主人翁意识，像CEO一样思考，我们的企业才能获得真正的发展。（注释：终于想起，孤胆英雄的孤独和风险了，员工才是财富基石）
在集团进行业务调整和优化过程中，希望大家跟随公司的战略，面对挑战，全力以赴，走好每一步。回到年初我曾提到关键词“坚持”，只有坚持，我们才能见到春天，才能将我们很多辛勤的投入最后变成结果。相信在大家的共同努力下，我们一定会实现未来更大的成功！
檄文总结
从上文可以看出来，康先生的傲娇，还是无人比拟的。同时，对科通芯城的过去，现状和未来，康先生都做了一些引领性思考和反省；对公司的战略、方向、团队建设都做出了规划。同时，康先生意识到了一个人决策的风险性，号召全体同事积极面对挑战，实现更大的成功。
最核心的战略是，科通将会变得更加务实，更加注重风险，更加考核产效；从追求规模变为追求质量。我想，这也是对所有分销同行的启示，做大还是做强，如何平衡，需要反复思量。
花前每被青蛾问，何事重来只一人？
流言是一堆灰烬，但灰烬深处也有余温！
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