【考核评价】宁阳县：差异化考核 激励干部担当作为
为解决综合考核导向性不强、精准度不高等问题，泰安市宁阳县探索改进综合考核机制，突出分类考核、差异考核，完善指标体系，强化结果运用，树立了担当作为的良好导向。
创新考核评价体系
突出党建引领，对乡镇（街道）实行“1+3”考核模式，考核“党建+乡村振兴、重点经济工作、民生社会事业”；对县直部门实行“1+N+1”考核模式，考核“党建+本职工作+招商引资和项目建设”；对开发区、产业园重点考核党建、重点经济工作。区分不同地域、不同领域的客观情况、发展基础、资源禀赋等因素，分类设定考核指标，细化指标标准，将13个乡镇（街道）分A、B两组考核，A组侧重招商引资和项目建设，B组侧重乡村振兴发展，加大差异化考核力度，增强考核的精准度，激励全县各级各打各的“特色牌”、各唱各的“拿手戏”。
强化考核过程管控
坚持年初定标亮标、挂账销号督导、跟踪考核问效，探索实行“年初亮承诺、年中亮进展、年底亮成效”“三亮式”动态考核机制，采取动态督查、过程考核、季度分析等方式，对即时性目标及时考核，对阶段性目标定期考核，对重点性目标跟踪考核，全面了解掌握考核指标完成情况。指导承担考核任务的部门单位建立指标监控台账，健全预警分析制度，及时跟进、全程监测考核指标进度，每季度进行一次分析研判，及时发现解决问题矛盾，推动考核工作过程化、动态化。
深化考核结果运用
牢固树立凭实绩用干部的导向，发挥考核“指挥棒”作用，把综合考核结果与领导班子、干部年度考核直接挂钩，与领导班子调配、干部选用有机结合，深化考核结果多维运用。获得一等奖的单位，同等条件下在干部选拔使用、评先树优上给予优先考虑，一年内有效；干部教育培训、挂职锻炼及后备干部、年轻干部培养向考核排名靠前的单位倾斜；根据三等奖、二等奖、一等奖依次提高获奖单位工作人员的年度考核优秀等次比例，获得一等奖的单位主要负责人年度考核结果直接确定为优秀等次，激发争先进位的动力。（中共宁阳县委组织部）
灯塔编辑丨许芳