济宁市实施动态联系点制度 提升公务员平时考核科学化水平

今年以来，济宁市严格落实中央和省关于公务员平时考核工作的规定要求，创新实施动态联系点制度，进一步提升了全市公务员平时考核工作科学化水平。

做好细化分类，精准确定联系点

市县两级公务员主管部门根据业务指导和监督检查情况，每年筛选确定一批动态联系点，充分发挥联系点辐射作用，进一步推动平时考核工作提质增效。市直按照部门职能和工作特点分综合管理、金融经济、民生事业、外出作业、执纪执法、政法司法、窗口服务、群团9类确定动态联系点。各县市区根据镇街、县直部门备案的工作方案以及平时考核工作开展情况确定动态联系点。金乡县选取确定金乡县委编办、金乡县人社局和金乡街道作为第一批示范联系点。

加强业务指导，示范带动全覆盖

常态化开展实地调研，及时了解掌握动态联系点平时考核工作中的新情况、新问题，帮助联系点优化考核工作流程、细化内容指标，进一步打通堵点、破解难点、突出亮点。推动开展精准化、差异化考核，指导市行政审批服务局设置12类个性指标；结合检察业务绩效管理，指导市人民检察院将平时考核与绩效管理统筹融合。组织经验交流会，推广先进经验，深入挖掘工作亮点，着力打造不同类型的平时考核工作“样板”，努力形成一批可借鉴、可复制的典型。通过以“点”带“面”，实现了不同类型部门单位、不同身份公务员平时考核工作全覆盖。

强化结果运用，激励担当新作为

将平时考核与年度考核、奖励激励挂钩，对平时考核工作做得实、成效好的单位，适当调增公务员年度考核优秀比例，调增后的比例最高不超过35%；对平时考核中发现的表现突出、成绩显著的公务员，在表扬奖励、选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、学习培训等方面优先考虑。邹城市出台配套的平时考核结果运用办法，严格按考核结果确定物质奖励系数，单位之间差距不低于40%，个人之间不低于30%；年度考核“优秀”等次全部从平时考核排名靠前的干部中评定，公务员职级晋升优先考虑排名靠前的干部，排名后30%的干部，原则上不予考虑；对连续两次排名末位、经考核认定为“不称职”的，及时进行调整。

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来源：中共济宁市委组织部     编辑：李妍璐    校对：刘贤慧

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