5亿用户的快播，倒了！5000万会员的爱奇艺，去海外上市了！
时代可以毁掉一些人，
也可以造就更多人。
穿过大半个中国，爱奇艺海外上市!
一只蜗牛，却跑出了火箭的速度！
2月28日，爱奇艺递交招股说明书，拟在纳斯达克募资15亿美元。
募资完成后，爱奇艺的市值有望达到百亿美元，7年前才进入在线视频的爱奇艺有望成为优酷从美股退市后，唯一一家在美股上市的国内视频公司。
这一刻对于刚刚出狱的快播创始人王欣而言，可能五味杂陈：当年坐拥5亿用户的快播，也梦想着金戈铁马式的海外上市，但是快播没有做到的，5000万会员的爱奇艺做到了！
2014年，快播一夜之间轰然倒地，从那天起，中国的在线视频平台带着人手一册的《平台的自我修养》，经历了一段自律和整顿时期。
多年之后再回首，爱奇艺俨然成为新的市场领导者，它的领袖气质体现在哪里？
其一，放眼全世界，爱奇艺的会员增长速度甚至能匹敌它的“老师”——Netflix。
从2016年的2000万付费会员，到2017年4月的3000万，到2017年年底的5080万，这样迅猛的会员增长速度，丝毫不落后Netflix——光是会员收入这一块，爱奇艺就从2016年的37.6亿增长到2017年的65.4亿，天下果然没有免费的午餐。
其二，所有国内视频平台中，爱奇艺的营收增长是最突出的。
虽然在过去的一年中，爱奇艺全年仍亏损37亿，但总营收由2016年的112.37亿增长到2017年的173.78亿，从这几年的营收趋势来看，赢利指日可待。
其三，更重要的是，爱奇艺找到了一种更均衡的多元化创收模式。
长期以来，广告是在线视频平台收入的主要来源，没有之一。而2017年爱奇艺在82亿广告收入外，总收入达到173亿，说明在广告收入之外，爱奇艺正在开拓其他的收入来源，比如说通过衍生产品变现等。
从日活跃用户数、平均观看时长、付费用户数和营收水平综合衡量，爱奇艺的确具备了上市的条件。
仅用了6年，做到行业领先！
互联网进入中国以来，中国的在线视频平台从来都不缺竞争者。
比如说，2004年上线的乐视网，2005年上线的土豆，2006年上线的搜狐视频和优酷等。
而爱奇艺是在2010年才由百度投资成立的，目前百度持有爱奇艺69.6%股权，为爱奇艺最大股东。此外，小米联合创始人王川、爱奇艺CEO龚宇、COO陆奇等都在爱奇艺董事会。
李彦宏和龚宇
爱奇艺进入在线视频的时间相对较晚，差点就错过了风口。但是到2016年，所有的对手都意识到，爱奇艺的崛起已是一种既定事实。
它是怎么做到的？
其一，在尊重版权的基础上扩充内容库。
大量购买影视版权，通过独播剧、综艺节目和经典影视剧让用户的眼睛一刻都离不开自己，是爱奇艺这些年做得很成功的地方。
其二，背靠百度好乘凉。
百度在搜索算法上保证了爱奇艺总能出现在最显著的位置，从而为爱奇艺吸引到别人难以企及的流量，打下踏实的会员基础。
其三，自制口碑内容，形成马太效应。
比如说，推出了《奇葩说》等精品自制综艺IP，《余罪》、《老九门》等自制网剧进一步把年轻用户从客厅吸引到手机端。
最后，极佳的用户体验。
在视频的清晰度和播放稳定性方面，如今整个行业很难找得出比爱奇艺做得更好的了。
在人心越来越浮躁、竞争手段同质化严重的情况下，以模仿Netflix为起步的爱奇艺从精品内容和高效运营上做出差异化，凸显了品牌价值，这也是目前爱奇艺最成功的地方
国内一些视频平台都是踏着快播的身体涉险过河的
2010年，爱奇艺杀入在线视频时，举目四顾，当时中国的视频网站还在野蛮生长。
到了2012年，在线视频已超越搜索，成为互联网第一大应用，伴之而来的是广告主源源不断地向网络视频广告迁移。
这时候，之前的网站媒体突然陷入盈利单薄的境地，很多网站的只能用越来越等而下之的广告污染广大用户的眼球。
比如说，一些网站上的广告时长动辄达到60秒甚至更长，广告的内容不仅用支，而且用组来推送。
而特立独行的快播却推出了绿色去广告版，像是夏日的一股清流，牢牢抓住了一批用户。
于是接下来，2014年4月22日，中国互联网20周年纪念日后的第二天，因为受到同行举报，快播深圳总部被封，快播CEO王欣啷当入狱。
也是从快播伏法时起，线上视频平台的整顿开始正式走上自律的轨道，几年后，国内主要视频平台基本成型。
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