之所以想写这么个系列是因为我的主要工作是房地产集团公司税务管理。兜兜转转，从初入税局，到混迹地产行业至今，从税已经12年有余，期间各种工作经历都值得总结。近几年百强地产公司里的工作经历更是丰富多彩。在集团总部工作的最大优势是可以以最短时间了解一家企业过去几年甚至十几年的涉税案例，可以迅速积累起大量生动的案例库，不管是亲自参与处理的案例，还是后期重演总结的案例，都是记录一家家公司从成立到注销、一个个项目从投研到拍地、开发、预售、竣备、交房、清算等过程的涉税教材，记录了一个地区、多个地区企业经营和税局监管过程中的博弈。在精选总结了100多个地产项目、200多个不同类型涉税案例的基础上，求同存异，汇集主题，在投融管退等重要环节上大致总结了百余个房地产企业关键税务事项管控和筹划点，从今天开始，我会在脱敏处理后，主要以案例形式来讲述。为了吸引眼球，起了“房地产税筹72变”的主题，也许写不了那么多，也许会超过72个，发在公众号上的案例会尽量简单，以说清道理为主，文字也会尽量简短在原创要求的300字左右，如果这个系列能坚持下去，以后也许会重新整理编写成书，以对自己的地产税务职业做个总结。当然，现今地产涉税最重要的土增税法以及实施条例已经在紧锣密鼓起草和修改之中，也许新法通过后我写的很多案例就会过时了，不过过时也是一种记忆。还有，之所以叫72变，是因为本系列的每个专题都会围绕税收政策或各地口径的不确定性来展开，或是对于确定性的税收政策，企业可以改变经营模式或重组结构，以寻找对企业而言更节约税收成本的处理方式。知道了变，才能在投资决策中避免教条主义和经验主义，入乡随俗，因地制宜；知道了变，才能在与各税局沟通过程中选择对自己有利的方式，换位思考，遵从税法；知道了变，作为税务从业者，才能跨越专业壁垒、开阔思维，寻求更好的职业发展。最后，本系列的各专题不会按税种编排，重点会突破税际障碍，以业务为主导，综合分析。公众号上发表的顺序会比较随意，以后有时间再分篇整理。码字不易，欢迎多多转发或点“在看”支持。如有不同意见或错误，一定要告诉我。本系列不再允许商业性公众号或网站转载，如有侵权，必定投诉和维权。- END -